“墻上的去向牌一律顯示‘外出’，難道都因公出去了？”“單位食堂不允許存放供飲用的酒水，哪怕自己攜帶都不允許。”“通過督查，發現你單位存在辦公用房超標問題，請立即整改，限時報告整改情況。”近日，黃巖區紀委第四協作組督查人員兵分兩路，對監督單位開展節前正風肅紀行動。

　　據了解，黃巖區紀委在實施網格內協作、組團式審查的基礎上，創新“協作組”工作模式，制定下發《關于進一步做好派駐機構組團協作的實施意見(試行)》，將全區15個紀檢監察組整合分成5個協作組，每組設立一個“指揮部”，由1名“總指揮”負責統籌，開展交叉檢查和廉政約談工作，把原先派駐紀檢組的單兵駐點轉向組團協作，使分散的監督力量擰成一股繩，有效破解了派駐機構“管不好”“管不了”的難題。

　　“紀檢監察組人少事雜、力量薄弱，看似整天忙進忙出，實際收效甚微。今天的正風肅紀行動，我們協作組就有3位同志因抽調巡察而無法到崗。”區紀委監委派駐第一紀檢監察組組長彭曉說，“由于監督主體受被監督者領導，紀檢監察組對監督單位領導班子成員特別是“一把手”，不能有效監督，加上福利待遇、公用經費、組織關系等關鍵問題依附于所駐單位，存在監督乏力現象。自實行派駐機構組團協作以來，我們采用協作組組內互查和各組輪查的方式，有效解決了‘同體監督難’的問題。”

　　針對正風肅紀所涉及的檢查內容多、業務知識廣、政策要求嚴的特點，各紀檢監察組不再“自行其是”，變“單兵作戰”為“聯合協作”，形成優勢互補，確保問題找的準。如：第三協作組充分發揮派駐財稅、公安紀檢監察組的特長，確定群眾較關注的政務服務作風、公務用車情況和公款競爭性存放3方面為重點檢查內容，制定工作方案，確保檢查有的放矢。

　　“檢查并不是最終目的，我們就是要通過再監督、再檢查，督促、幫助監督單位傳導壓力、壓實責任。組團協作是對派駐機構力量的有效整合，是激發派駐監督的抱團動力，讓“探頭”的威力充分的釋放。”黃巖區紀委相關負責人表示。