共享單車、共享汽車、共享充電寶、共享雨傘……近年來,共享經(jīng)濟風(fēng)頭正勁,一批批共享模式被開發(fā)出來,除了生活服務(wù)類,在制造業(yè)中,一種以“分享產(chǎn)能”、“共享工廠”的新型模式在全國各地興起。
“共享工廠”是什么?說白了,就是“誰有空閑,有檔期,誰來做”。這樣一來,既能保證交貨的準時性,又能確保工廠能根據(jù)具體情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力,淡化企業(yè)淡季與旺季之分。
一廠接多單:打破淡旺季盡可能讓機器“跑”起來
據(jù)了解,批量生產(chǎn)原本是制造業(yè)的一大優(yōu)勢,但隨著市場競爭的加劇以及市場不穩(wěn)定性的影響,批量生產(chǎn)逐漸成為企業(yè)的一種負擔(dān)。
“大量的存貨堆積在倉庫,庫存未消耗完,又有新的庫存進來,每一筆庫存都代表著企業(yè)投入的成本將無法收回,加上人力成本,企業(yè)虧損必不可少。”臺州一服裝企業(yè)負責(zé)人童浩(化名)說。
除了大批量生產(chǎn)服裝將導(dǎo)致庫存增加外,傳統(tǒng)工廠在淡季時,因為沒有渠道、沒有訂單,機器只能閑置,因此造成的空檔期每分鐘都是在燒錢。
“像我們服裝企業(yè),假設(shè)機器全部開工,一天滿負荷生產(chǎn)量是3000件衣服,當(dāng)日生產(chǎn)800件是盈虧持平,那么低于800件就會虧損,但是生產(chǎn)總是分淡季和旺季,比如夏裝訂單已完工,秋裝訂單還沒開始,這其中的間隙就是工廠最難熬的日子,而且這種空檔期加起來占全年近半的時間。”童浩告訴記者,為了解決以上問題,他們開始共享資源,接受小批量定制,“共享工廠”也由此誕生。
記者了解到,現(xiàn)在不少服裝企業(yè)開始接受定制。相比大批量生產(chǎn),定制的訂單量雖然不大,但能保證不會出現(xiàn)多余庫存。同時一條生產(chǎn)線可以加工好多個品牌,開機率能達到90%以上,機器在淡季也不會停工。
除了服裝企業(yè)這類產(chǎn)能過剩的行業(yè)外,有明顯淡旺季之分的臺州果汁行業(yè)也開始加入“共享工廠”的行列。
而在憑借楊梅聞名中外的仙居,近幾年為了解決破解了農(nóng)民“增產(chǎn)不增收”的難題,提升楊梅的附加值,以生產(chǎn)楊梅汁為代表的楊梅深加工企業(yè)開始購置機器投入生產(chǎn)。但受楊梅生長季節(jié)影響,不少果汁企業(yè)面臨淡季機器閑置的問題。
“我們花費3800萬元購置了德國的設(shè)備用于濃縮果汁生產(chǎn)。但是楊梅的產(chǎn)季在五到七月,公司訂單也就主要集中在這段時間,等到楊梅產(chǎn)季過去,機器和員工就‘閑’下來了。”浙江揚百利生物科技有限公司品保部經(jīng)理張愛敏說,為盡可能減少資本損耗,現(xiàn)在他們在淡季也會接受其他廠商果汁生產(chǎn)的訂單,盡可能讓機器“跑”起來。
記者了解到,像服裝廠、果汁加工廠等企業(yè),在他們設(shè)備和技術(shù)允許的情況下,他們在淡季都會接受其他訂單。“在淡季我們可能會同時為多個企業(yè)進行生產(chǎn)加工,盡可能減少這段時間因閑置而出現(xiàn)的虧損。”張愛敏說。
聽上去“共享工廠”與外包的概念十分相似,都是為了確保有效產(chǎn)能及產(chǎn)能利用率,但是“共享工廠”更專業(yè)化以及定制化一些。
一個訂單,多廠合作:誰有空閑誰來做
臺州制造業(yè)根基深,產(chǎn)業(yè)涉及范圍廣,很難被其他行業(yè)替代,而企業(yè)抱團發(fā)展,已然成為當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的方向。在這方面,黃巖模具企業(yè)已逐漸摸索出一條新的發(fā)展道路。
“和其他制造業(yè)不同的是,模具行業(yè)屬于‘低小散’行業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈分得特別細。即使同為加工企業(yè),也會分為粗加工和細加工,在細加工里的工種也會進行細分,這更加需要我們模具企業(yè)抱團發(fā)展。”浙江陶氏模具集團相關(guān)負責(zé)人說。
圍繞制造資源分散、供需不能有效對接帶來的產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)效率不高、產(chǎn)能過剩等問題,模具企業(yè)們自發(fā)搭建資源開放共享平臺,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)資源,圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、綜合生產(chǎn)能力等方面,發(fā)展共享工廠模式。當(dāng)企業(yè)接到無法消化的訂單時,可以共享給其他訂單匱乏的工廠,從而提升整個模具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。
“每個企業(yè)接業(yè)務(wù)能力不同,有些業(yè)務(wù)量大的,比如一兩千萬元的單子,一般企業(yè)難以消化,這就需要把訂單分一部分給其他企業(yè)。而且有些技術(shù)需要特定的設(shè)備,小規(guī)模的模具企業(yè)沒有足夠生產(chǎn)能力,這就需要把這部分訂單交給有足夠生產(chǎn)能力的企業(yè)完成,而自己負責(zé)完成其中在能力范圍內(nèi)的小型模具。”該負責(zé)人告訴記者。
除了會受到設(shè)備的影響外,因為接觸過的模具種類有限,且每副都略有不同,缺少經(jīng)驗的小型模具企業(yè)就難以在交貨期間完成這部分訂單。而通過對企業(yè)制造資源、生產(chǎn)能力整合和優(yōu)化配置,可實現(xiàn)上下游多用戶、多任務(wù)并行協(xié)同,從而有效解決有的生產(chǎn)單元閑置、有的超負荷運轉(zhuǎn)等問題。
可以說,模具行業(yè)實行的是“誰的機器空閑、誰有檔期、誰去做”模式,這種做法可以讓那些生產(chǎn)停滯的工廠根據(jù)情況調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。這不僅有利于整個模具行業(yè)的發(fā)展,也可以避免接單企業(yè)延期交貨的問題。
租廠房,享設(shè)備:合作雙方實現(xiàn)收益分成
如今,不少制造企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)狀:大型企業(yè)數(shù)控機床、柔性生產(chǎn)裝備等設(shè)備閑置,而中小企業(yè)有需求卻無力購買。
因此,用戶可租賃已經(jīng)建好的工廠或使用車間開展加工制造,按照加工產(chǎn)品的數(shù)量付費的新型制造模式隨之出現(xiàn)。記者了解到,這種模式讓用戶不再需要投資建設(shè)生產(chǎn)線、車間、廠房;對出租者而言,該模式能很好解決資源浪費問題,從而實現(xiàn)盈利,最終實現(xiàn)雙方共贏。
臺州帝豪機械有限公司位于臺州濱江工業(yè)區(qū)內(nèi),主要生產(chǎn)縫紉機、電瓶車、發(fā)電機等機械產(chǎn)品,這些產(chǎn)品的大部分零配件都需要涂裝加工。但是公司內(nèi)部的產(chǎn)品沒有辦法完全滿足涂裝流水線的運作,這導(dǎo)致流水線存在空檔期和大面積的廠房閑置。
其實除了資源浪費外,最讓帝豪機械有限公司頭疼的問題是產(chǎn)品的涂裝質(zhì)量。由于缺乏專業(yè)的管理人才和熟練的涂裝工人,難以保證產(chǎn)品的涂裝質(zhì)量,而涂裝好壞將直接影響產(chǎn)品的外觀及價格。
為此,帝豪機械通過朋友找到了恩鑫機械有限公司,該公司從事涂裝行業(yè)已有15年,不管是一線生產(chǎn)還是人事管理都有豐富的經(jīng)驗。
恩鑫機械的負責(zé)人陳先增告訴記者:“我們只需每月交6萬元的管理費和設(shè)備折舊費,帝豪機械就能為我們提供包括生產(chǎn)設(shè)備、污水處理環(huán)保設(shè)備、產(chǎn)品倉庫等在內(nèi)一整套完整的流水線。”
據(jù)介紹,如果是自己投資涂裝流水線,陳先增前期需投入150多萬元購買設(shè)備,至少要幾年才能回本,現(xiàn)在完全不用自己掏錢建廠房、購置設(shè)備。
當(dāng)然除了恩鑫機械,這筆買賣對帝豪機械來說也是穩(wěn)賺不賠。記者了解到,原先帝豪機械負責(zé)生產(chǎn)時,涂裝流水線一天的產(chǎn)值只有幾千元,一直處于虧空的狀態(tài),現(xiàn)在帝豪機械每月能凈收6萬元,兩年就能收回投資成本,而且廠房和設(shè)備也不會被閑置。
“這對我們而言很有利,因為不用冒著虧損的風(fēng)險投資設(shè)備和廠房,只需要交付一部分費用就能使用他們的設(shè)備和廠房,而且不用考慮訂單問題。”陳先增告訴記者,帝豪機械生產(chǎn)的產(chǎn)品本身就需要涂裝,現(xiàn)在他們除了接帝豪機械的訂單外,還會接一些其他客戶的訂單,保證流水線不停工,讓工人們都有活干。
據(jù)了解,兩家企業(yè)簽了三年的合同,目前已經(jīng)合作近一年。如今恩鑫機械通過資源共享,在帝豪機械提供的生產(chǎn)線上可實現(xiàn)日產(chǎn)值1.5萬元,月產(chǎn)值可達50萬元。
在了解設(shè)備出租的“共享”模式后,浙江新維士生物科技有限公司總經(jīng)理魏欣告訴記者,他們公司主要生產(chǎn)維生素產(chǎn)品,公司除生產(chǎn)線外,還設(shè)有檢測中心用于產(chǎn)品檢測。他們現(xiàn)在也在考慮將這些設(shè)備與其他企業(yè)“共享”。
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