臺州交投集團董事長林強對集團安全生產工作提出要求。一是要加強領導、落實責任，確保安全生產工作責任“零缺位”。集團各部門、子公司要切實履行屬地監管和監管責任，層層落實責任，把排查整治、監管工作落實到生產經營一線，落實到安全生產的每一個角落，形成橫向到邊、縱向到底的監管網絡。二是要全面檢查、突出重點，確保安全生產隱患排查“零漏洞”。要牢固樹立“隱患就是事故”理念，嚴格按照省、市有關部署和文件要求，集中力量、集中精力，對所有交通建設領域、所有生產經營場所開展全覆蓋、高強度大檢查，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患。三是要嚴字當頭、狠抓整治，確保安全生產隱患“零容忍”。立查立改，防止隱患演變成事故，做到防患于未然。對于整改難度大、危險性高、容易造成重大安全事故的隱患，要掛牌督辦、動態跟蹤、加強督查。要建立健全隱患排查整改長效機制，覆蓋生產經營全過程、各環節，確保一旦出現事故苗頭，能夠早發現、早排查、早處置。四是要認真履職、守牢底線，確保較大及以上安全生產事故“零發生”。要拿出最大決心、投入最多精力、落實最嚴措施，保持非常之狀態、壓實非常之責任、開展非常之考核，擔當擔當再擔當，落實落實再落實，守牢“不發生較大社會影響事故、不發生較大及以上安全生產事故”的工作底線，真正做到集團安全生產上水平再上新臺階。

　　臺州交投“0123”安全生產目標即為：

　　(1)0個死亡

　　(2)1個標準(建設安全化標準)

　　(3)2個百分之百(制度執行百分之百、作業記錄百分之百)

　　(4)3個杜絕(杜絕公共安全事故、杜絕重大責任事故、杜絕非不可抗拒火災、爆炸等事故)