“為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人。”拓寬用人視野，發現和培養優秀年輕干部，一直是組織部門重點探索的課題。

　　“千里馬常有，而伯樂不常有”。事實上，很多地方、單位都潛藏著一些德才兼備、有培養前途的“良駒”，關鍵在于如何慧眼識才、科學育才。仙居在這方面走在了前列，用仙居縣委組織部陳副部長的話說，就是超前培優干部梯隊，跳出急用現找的怪圈。

　　目前，仙居縣在年輕干部培養使用上自成一套體系，按照“好干部”標準，將120多名優秀年輕干部劃分為副科級干部、縣管后備干部和“85后”干部三個梯隊，實行分類重點管理。

　　這些年輕干部，成為了仙居積極踐行綠色化發展理念、建設中國山水畫城市的生力軍。他們是怎樣被發現和培養的？他們的表現和業績是否突出？群眾是否公認？讓我們一起走進他們的成長故事。

　　修內力提素養：“補補鈣”堅定信念

　　陳良濤在辦公司辦公

　　9月下旬的一個凌晨，仙居縣綠色化發展改革辦公室(以下簡稱“綠色辦”)的年輕干部陳良濤終于結束了一天的忙碌。空蕩蕩的街頭，只有24小時營業的肯德基還亮著燈。囫圇吞棗，“安慰”下自己空空的肚子，陳良濤匆匆往家里趕。因為早上8點，他又要開始新一輪工作。

　　第一次見到這位年輕的小伙，是在他的辦公室。辦公室外墻爬滿了爬山虎，“年齡”顯然比“80后”的陳良濤要大。陳良濤雖然被抽調到這里沒多久，工作卻干得有聲有色。

　　2015年11月，在仙居縣財政局工作了6年的陳良濤被抽調至仙居綠色辦。盡管擁有MBA學歷、注冊稅務師證書，陳良濤走上新崗位后，還是直發懵，自己曾引以為傲的專業知識幾乎沒有用武之地。

　　陳良濤的抽調源于仙居縣“差額比選、實踐鍛煉”培養年輕干部項目的實施。為選拔近期可使用的年輕干部，挖掘并儲備一批優秀年輕干部，仙居縣委組織部結合縣委中心工作，探索開展年輕干部差額比選工作，通過一線實踐鍛煉，選取重點工作、重點項目作為實戰比選主戰場，用“墩苗”夯實基礎、利用“補鈣”堅定信念、強化“選學”分類培養，培養選拔了一批“肯干、能干、實干”的優秀年輕干部。作為后備干部人選的陳良濤脫穎而出，被調往綠色辦。雖然，全新的工作帶來全新的挑戰，身為綠色辦“小白”的陳良濤，堅信通過不斷的學習、實踐，一定會成為真正的行家里手。

　　來到綠色辦不久，陳良濤就參加了仙居“頭腦風暴沙龍”的活動論壇，每期一個主題，與領導、相關部門、專家學者等一起探討仙居未來的發展。“在財政局工作6年，哪有機會接觸到如此宏觀的話題。有幸能為仙居未來的規劃和發展建言獻策，我十分激動，很受鼓舞。”短短幾個月，陳良濤就嘗到了調任的甜頭。

　　有甜頭，更有“苦頭”。9月，仙居成功舉辦了“中國縣域綠色發展(仙居)論壇”，但就是這個論壇，可是把陳良濤“折騰得夠嗆”。第一次參與全國性活動的籌備，陳良濤顯得有些無措和茫然。制定方案、分工協調、畫冊制作、現場布置……在縣領導直接坐鎮指揮下，陳良濤和同事們一同摸索著前進。雖然吃了不少“苦頭”，但他卻覺得值！

　　陳良濤是仙居優秀年輕后備干部的一個縮影，他成長的例子在仙居并不少見，大戰鄉宣統委員王鵬翔也是其中之一，他是從縣府辦調任到鄉鎮的，干在基層，學在自身。如今，王鵬翔已經從一個說話臉紅的小伙子變成了能和百姓在田間地頭共商發展的鄉鎮干部。

　　目前，仙居縣針對年輕干部工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等瓶頸問題，堅持“干部培養向一線流動，干部選拔向一線傾斜”，將優秀年輕干部放到基層一線去鍛煉，讓他們在一線“補補鈣”，學習不同的知識，熟悉不同的工作，增強自身“內力”，堅定理想信念。

　　練外功挑重擔：“墩墩苗”提升能力

　　婁宇飛和新一屆黨委班子、縣鄉黨代表及媒體記者一起查看美麗鄉村建設

　　仙居廣度黨委“80后”女書記婁宇飛認為，至今讓她最難以忘懷的是剛畢業考上鄉鎮公務員，在仙居湫山鄉工作的日子。那時，她懷著兒時的夢想和對農村的無限憧憬來到湫山，走上了這條曾令她屢受挫折卻越走越寬廣的鄉鎮工作之路。

　　往事歷歷在目。記得那是剛參加工作的一個周末，她在值班時遇到了一位硬要在證明上蓋鄉政府公章的村民。由于證明內容不符，婁宇飛拒絕了。急怒之下，蠻橫的村民一拳砸在了辦公桌上，揚言要讓婁宇飛吃拳頭。

　　那天晚上，婁宇飛久久未能入睡，疑惑、委屈，甚至還有一絲后悔……看著老舊的宿舍、掉粉的天花板、竄來竄去的老鼠……婁宇飛一腳油門，趕回了家。回到家，已是深夜，面對父母，滿腹的委屈和害怕終于忍不住一下子宣泄出來。父母親耐心地聽完后，勸慰女兒要勇敢地擦干眼淚，努力把工作做得更好。鄉領導和同志們知悉情況后，嚴肅地批評教育了那位村民，并親切地鼓勵小婁要吃得了苦、受得起委屈，勇于面對困難、敢于負責擔當，真正成長為一名合格的鄉鎮干部。

　　正是一次次的挫折、磨煉，讓婁宇飛在鄉鎮工作的道路上越走越寬廣。

　　重點工作、重點工程，是最能鍛煉年輕干部的地方。每年年初，仙居縣各部門根據工作需要和年輕干部個人意愿，向組織部門報送一線“墩苗”計劃，由組織部門從中擇優選派單列人員到重點項目、基層一線開展為期一年以上的掛職(實踐)鍛煉。“墩苗”不搞走過場，各重點工作、重點工程等艱苦崗位作為“墩苗”的主陣地，“墩苗”平臺根據實際情況實行動態調整。

　　在推進重點工程和項目過程中，涉及的人和事多，工作統籌、推進困難，但是作為“墩苗”的干部，積極迎難而上，通過不斷的學習、實踐，提升自己的能力和水平。

　　4年前，仙居抽水蓄能電站經縣委、縣政府歷時8年的爭取，終于落戶湫山，涉及3493畝土地征收征用和4個村250戶845人的移民安置。墳墓搬遷、安置地分村、房屋評估、土地征用、安置協議簽訂、移民搬遷等任務繁重，時間緊迫，作為湫山鄉領導班子的一員，婁宇飛擔任了其中一個工作組的組長。憑著韌勁和闖勁，她帶領工作組干部，圓滿完成了工作任務。其中的艱辛，欲說還休。但在婁宇飛現在看來，這樣的鄉鎮工作經歷很寶貴：這讓她更加了解鄉鎮，更加知曉民情，也積累了更多的工作經驗。

　　師帶徒傳絕招：“孵化器”助力成長

　　王穎在上橫街村“青村貨棧”為年趙倩講解如何加強貨棧的日常管理，拓寬農產品銷售渠道

　　“小倩，哪天你能坐在田間地頭跟群眾嘮嗑，進老百姓家里能吃上他們自家的紅薯，你的鄉鎮工作才算真正開始起步……”仙居縣白塔鎮黨委副書記王穎正苦口婆心地對選調生趙倩進行“說教”。

　　擁有豐富鄉鎮工作經驗的王穎，今年8月剛畢業入職的趙倩，這兩個人組成了一對師徒，王穎手把手帶著這個新來的徒弟，希望她能盡快成長。在這之前，王穎的上一位徒弟張翼飛已經成為白塔鎮的組織委員，干在一線。

　　近年來，仙居縣探索推行干部培養“導師制”，通過建立相應的導師團隊和實踐基地，著力打造“干部一線鍛煉、導師專業指導、全程跟蹤考察、優先提拔任用”的年輕干部成長“孵化器”。

　　祖籍仙居、從小在寧波長大的趙倩畢業后選擇回仙居老家，在白塔鎮開始了她的鄉鎮工作之路。第一次見面，王穎感覺趙倩忒時髦了！她能適應鄉鎮的工作環境、能順利開展農村工作嗎?經過一段時間的接觸，王穎發現趙倩雖然工作很用心，卻不懂如何跟老百姓打交道，叩不開群眾的“心門”。

　　作為導師，王穎經常帶著趙倩進村入戶，教她用群眾的語言來做群眾工作，有時還特意讓趙倩來唱主角，自己甘心在一旁當配角來救場補臺。王穎對趙倩的期許比較高，“做農村工作一定要沉下去，要走進群眾家里，跟他們嘮嗑，為他們著想。要讓群眾一有難事兒，就來找你！”同時，王穎針對趙倩的專業特長，鼓勵她用電商知識幫助百姓創收。

　　如果說王穎和趙倩的結對幫助是“導師制”中一條培養年輕干部的有效途徑，那么設立培養實踐基地，建立導師組，對干部進行分類指導，則是“導師制”的另一種成功探索。

　　仙居縣委組織部在經濟開發區、臺灣農民創業園等12個點開設干部培養實踐基地，按照基層黨建、農業農村、工業經濟、旅游發展、重點工程和社會管理等6個課題，精選實踐基地班子成員、部分退出現職干部等80多人組建導師資源庫，分期分批選派137名公選上的領導干部、進入公選面試的落選人員、縣管后備干部、女干部和黨外干部、年度考核排名靠前的干部，到各實踐基地鍛煉。“每周一課”“你講我評”和專題研討班，成為參與鍛煉干部的必修課，導師定期向選培對象作政策法規、業務知識講評，選培對象則經常性與導師“面對面”交流心得、雙向互評，加速選培對象實現思想和能力的雙重飛躍。

　　同時，仙居縣委組織部還定期對干部實踐鍛煉及導師組指導情況進行專項跟蹤考察，建立實踐鍛煉檔案，全面考準考實干部，并將考察結果作為干部評先評優和選拔任用的重要依據，真正實現讓有能力的人有作為、讓有作為的人有地位。

　　現任南峰街道辦事處主任的朱繼平是導師團的一員，只要有新徒弟來學習鍛煉，他都免不了擔心他們會出岔子；但是他每次都大膽放手，容許他們去試錯。“年輕人不懂鄉鎮基層工作，沒有村民信得過的導師帶著去接近老百姓，很難打開工作局面。作為師傅，我愿意帶他們走進這扇門！”朱繼平前前后后帶過三四個徒弟，如今這些徒弟都已經出山，在仙居這片熱土上貢獻著他們的力量。

原標題: 仙居組織部門：練內力強外功 提振干事精氣神