浙江錢江摩托股份有限公司共產黨員崗。(圖片由溫嶺市委組織部提供)

　　位于溫嶺市松門鎮的臺州富嶺塑膠有限公司，正迎來一場以“黨建”為主題的新變化。公司黨支部每月開展一次專題學習討論，并組織黨員制定黨員個人問題清單以及黨支部問題清單、整改清單和責任清單。今年新建立的職工關愛基金，已支出50023元用于幫助困難員工，目前基金總額60.96萬元。

　　在溫嶺，像“富嶺塑膠”這樣的上市公司，共有8家，去年實現銷售總額100多億元。如今他們都建立了黨組織，共有667名黨員。

　　如何推動這些上市公司的黨建工作與企業發展共振雙贏？溫嶺著眼于打造“黨建強、發展強”上市公司示范集群，立足上市公司黨建工作實際，以“拉高標桿、爭先進位”為方向，在企業深入開展“兩學一做”學習教育。

　　三張清單:解決黨建難點

　　以黨建為抓手，來激發黨員干事創業的熱情。記者在采訪中了解到，促成這種變化的是三張清單。

　　第一張清單，如今正在溫嶺市委組織部長的手中。作為“富嶺塑膠”的聯系市領導，他在前期走訪調研中，為企業黨建梳理出了“黨建陣地有限”“黨建品牌較單薄”等問題。該市建立市領導掛點聯系任務清單制度，8名市領導聯系8家上市企業，共梳理出31項整改內容，使企業黨建開展得更具針對性和實效性。

　　第二張清單是市委兩新工委服務清單。該市兩新工委以委員單位的業務骨干為主，組建“服務企業專家團”，為上市公司送政策、送技術、送人才，幫助解決實際問題。活動開展以來，共走訪企業30多次，解決問題52件。

　　第三張清單，是針對鎮企兩級書記的黨建工作責任清單。8家上市公司所在鎮(街道)黨(工)委書記，把上市公司黨建工作列入抓基層黨建工作責任清單和基層黨建述職評議，明確上市公司黨組織書記10項黨建工作共性清單，每家上市公司黨組織列出3至4項個性清單，并在企業黨務公開欄上亮諾公示。

　　“通過三級清單的形式，逐個梳理破解上市公司黨建難點，解決了以往企業黨建‘怕麻煩’‘不會干’‘沒人管’的難題。”溫嶺市委組織部相關負責人說。

　　一份菜單：打造“一企一品”

　　“員工直通車”是萬邦德制藥集團股份有限公司黨支部選擇的黨建載體。每個月第一個星期六上午，公司管理層、黨支部人員都會和一線員工有一次面對面的對話。上一次“直通車”，員工金潔提出在員工休息室放置茶水，建議隨即得以落實。“盡管是小事，但解決了員工實實在在的需求。”金潔說。

　　據介紹，“員工直通車”實施以來，已收集意見建議100多條，采納解決80多條。

　　萬邦德公司的“員工直通車”制度，來源于一份“創意黨建載體菜單”。這份菜單是由溫嶺市委組織部為上市企業黨建工作量身定制，包含了“品管圈”“黨員人才工程”“黨員職工關愛基金”等12項內容，每一項內容均有明確的實施方法和指導意見，企業黨支部可任選一項開展工作。

　　“可以根據自身實際進行‘點單’，真正實現‘一企一品’。”溫嶺市委組織部相關負責人說。

　　如何讓這份“菜單”真正落實到位？溫嶺市專門成立了上市公司黨建工作指導團，對黨建品牌進行“一對一”指導，幫助上市公司黨組織制定創建品牌工作的長期規劃、年度計劃和任務目標。同時，每半年對黨建品牌的運行情況和作用實效進行測評。

　　一個舞臺：實現共贏發展

　　新界泵業集團黨委打造的“品管圈”黨建特色品牌，這幾年為企業帶來了實打實的經濟效益。

　　這個項目由企業骨干黨員帶頭，以課題的形式對企業生產、產品質量等提出改善建議，實現改進質量、降低消耗、提高人員素質和創造經濟效益的目的。截至目前，公司“品管圈”已累計結案86個，累計參加人數超過500人，共產生經濟效益217萬元。

　　“黨建是看得見、摸得著的生產力。”臺州富嶺塑膠有限公司負責人江桂蘭深有感觸。公司每次接到緊急訂單，支部就立即組織黨員職工攻關，確保訂單按時完成。如今，公司已形成“黨員示范帶頭，員工勤奮敬業”的良好氛圍。

　　而在工人們看來，企業黨建，既是一個大舞臺，也是一個大學堂。每年9月，錢江集團黨委都會開展“錢江弄潮兒”評選活動，實際操作與工藝的一致性、在線檢測項目……員工邊做邊講，評委現場評判，每一次都會產生新的技能標兵和銷售精英，引發了員工互學互比的熱潮。

　　建立“1+1”關愛基金和職工醫療互助資金，全面推行黨組織主導的工資集體協商機制……溫嶺推行黨內關愛工作，通過黨組織的橋梁作用，企業與員工之間構建起了和諧勞動關系，促進了企業增效提質。

原標題: 三張清單的黨建秘訣