浙江在線臺州頻道9月7日訊(通訊員 任平 李貝妮) 在三門,企業做得好的人不少,黨支部書記當得稱職的也很多,但將這兩者相互融合互為促進,并做成行業典范的就屈指可數了,浙江爾格科技有限公司黨支部書記、董事長兼總經理黎賢鈦是其中之一。近日,他被評為浙江省“千名好支書”。
老板也要入黨
1994年,黎賢鈦辭去了國有企業中層干部的職位,找了兩個朋友合伙,湊足6萬元,租下400多平米的祠堂,走上了創業之路。
經過22年的發展,黎賢鈦的頭銜很多,高級經濟師、高級工程師、特級職業經理人、智能冷卻系統首席科學家;兼職浙江省民營經濟研究中心常務理事、北京大學公共經濟管理中心研究員、國家電網變壓器組件標準化委員會委員、世界軌道交通專家理事、全球中小企業聯盟副主席……但最為大家所熟悉的,和最為他本人看重的,還是浙江爾格股份科技有限公司黨支部書記,董事長兼總經理。
在民營企業老板負責制中,如何更好地理順黨政關系,既確立老板在企業生產經營的中心地位,又能充分發揮企業黨組織的核心作用?實行黨政領導“一體化”是一個較好形式。
“我是2006年7月入黨的。”對于為什么入黨,黎賢鈦說,“爾格”黨支部成立于2001年,多年來,黨員的先鋒模范作用無處不在,因此,他特別希望通過先進的黨組織來進一步凝聚企業力量、引領企業發展。
如今,“爾格”年產值即將過億元,員工300人左右,在三門沙柳街道和濱海新城均有生產基地。
黨建引領發展
黎賢鈦擔任黨支部書記以來,一直致力于建立學習型黨組織,堅持以人才工程為重點,深入開展創先爭優活動,落實黨建工作責任制,著力以黨建引領企業發展。
黎賢鈦首先將黨建融入企業文化打造,實施三年、五年、十年規劃。黨支部每年出資十多萬元分批組織優秀員工到高校、著名外企學習培訓以及國外考察等,提升企業自身創新發展后勁。落實企業民主懇談,建立“四必談、五必訪”制度,并設立“員工接待日”。“關愛基金”已累積30多萬元。如今,員工一有困難就能找黨組織。
同時,黎賢鈦帶領黨員骨干份子,主持規劃并組織實施企業攻關國家規劃項目,徹底解決了大型變壓器冷卻系統油泵要求大流量、低轉速、低揚程、防止油流帶電和滲漏等高可靠性的技術難題,并獲國家發明專利。由他主持設計開發的全密封變壓器油泵被列入省、國家級火炬計劃,多個產品目前已成為國內企業首創,在節能、環保方面處國內先進行列。
2014年,結合“創業創新作表率、克難攻堅促發展”活動,黎賢鈦帶領員工開展創新月活動,20條合理化建議被公司采納,8項技改活動為公司創收50余萬元。
2011年,“爾格”陷入互保信貸危機,除了政府和其他企業伸出援手外,該公司全體職工自籌200多萬元。“最令我感動的是,當時公司的司機楊師傅,將原本用于買房的18萬元借給公司渡難關。”黎賢鈦說。
互促結出碩果
在黎賢鈦的帶領下,“爾格”黨組織致力于社會公益事業,已累計向社會捐贈總額超過120萬元,黎賢鈦也資助了2名四川汶川地震孤兒。同時,還為下崗職工、弱勢群體和退伍軍人提供就業平臺,累計安置就業人員200余人。
而在黨支部的助力下,2013年,“爾格”領導研制世界最大風力發電機組6Mw冷卻器,獲國家火炬計劃;2015年領導研發互聯網+冷卻系統智能化,成為國內首家,同年5月,“爾格”成功掛牌新三板。目前,“爾格”直接參與起草電力行業國家標準6項、修改3項,自主研發擁有知識產權48項,填補國內空白3個。
“爾格”不斷成長、蛻變,一躍成為風力發電、動車高鐵牽引變、超高壓變壓器冷卻系統組件最前沿的企業,主導變壓器冷卻系統話語權,所研制產品全面替代進口。目前,“爾格”先后被列入國家級重點高新技術企業、省級研發中心和技術中心,所研制的產品全面替代進口,在國家三峽、秦山核電、動車組高鐵、風電等重點領域上使用,成為國外東芝、ABB、西門子、阿里斯通定點供應商,并出口美國、日本、澳大利亞、歐洲等20余個國家和地區。
黎賢鈦個人還被評全國科技創新人物,“十一五”科技中國自主創新人物,臺州市第七屆科學技術工程類拔尖人才,“三門縣十佳兩新組織”黨組織書記,三門縣優秀共產黨員等。
原標題: 千名好支書眼中 當老板的黨員該有怎樣的擔當
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