浙江在線臺州頻道9月7日訊(通訊員 任平 李貝妮) 在三門，企業做得好的人不少，黨支部書記當得稱職的也很多，但將這兩者相互融合互為促進，并做成行業典范的就屈指可數了，浙江爾格科技有限公司黨支部書記、董事長兼總經理黎賢鈦是其中之一。近日，他被評為浙江省“千名好支書”。

　　老板也要入黨

　　1994年，黎賢鈦辭去了國有企業中層干部的職位，找了兩個朋友合伙，湊足6萬元，租下400多平米的祠堂，走上了創業之路。

　　經過22年的發展，黎賢鈦的頭銜很多，高級經濟師、高級工程師、特級職業經理人、智能冷卻系統首席科學家；兼職浙江省民營經濟研究中心常務理事、北京大學公共經濟管理中心研究員、國家電網變壓器組件標準化委員會委員、世界軌道交通專家理事、全球中小企業聯盟副主席……但最為大家所熟悉的，和最為他本人看重的，還是浙江爾格股份科技有限公司黨支部書記，董事長兼總經理。

　　在民營企業老板負責制中，如何更好地理順黨政關系，既確立老板在企業生產經營的中心地位，又能充分發揮企業黨組織的核心作用？實行黨政領導“一體化”是一個較好形式。

　　“我是2006年7月入黨的。”對于為什么入黨，黎賢鈦說，“爾格”黨支部成立于2001年，多年來，黨員的先鋒模范作用無處不在，因此，他特別希望通過先進的黨組織來進一步凝聚企業力量、引領企業發展。

　　如今，“爾格”年產值即將過億元，員工300人左右，在三門沙柳街道和濱海新城均有生產基地。

　　黨建引領發展

　　黎賢鈦擔任黨支部書記以來，一直致力于建立學習型黨組織，堅持以人才工程為重點，深入開展創先爭優活動，落實黨建工作責任制，著力以黨建引領企業發展。

　　黎賢鈦首先將黨建融入企業文化打造，實施三年、五年、十年規劃。黨支部每年出資十多萬元分批組織優秀員工到高校、著名外企學習培訓以及國外考察等，提升企業自身創新發展后勁。落實企業民主懇談，建立“四必談、五必訪”制度，并設立“員工接待日”。“關愛基金”已累積30多萬元。如今，員工一有困難就能找黨組織。

　　同時，黎賢鈦帶領黨員骨干份子，主持規劃并組織實施企業攻關國家規劃項目，徹底解決了大型變壓器冷卻系統油泵要求大流量、低轉速、低揚程、防止油流帶電和滲漏等高可靠性的技術難題，并獲國家發明專利。由他主持設計開發的全密封變壓器油泵被列入省、國家級火炬計劃，多個產品目前已成為國內企業首創，在節能、環保方面處國內先進行列。

　　2014年，結合“創業創新作表率、克難攻堅促發展”活動，黎賢鈦帶領員工開展創新月活動，20條合理化建議被公司采納，8項技改活動為公司創收50余萬元。

　　2011年，“爾格”陷入互保信貸危機，除了政府和其他企業伸出援手外，該公司全體職工自籌200多萬元。“最令我感動的是，當時公司的司機楊師傅，將原本用于買房的18萬元借給公司渡難關。”黎賢鈦說。

　　互促結出碩果

　　在黎賢鈦的帶領下，“爾格”黨組織致力于社會公益事業，已累計向社會捐贈總額超過120萬元，黎賢鈦也資助了2名四川汶川地震孤兒。同時，還為下崗職工、弱勢群體和退伍軍人提供就業平臺，累計安置就業人員200余人。

　　而在黨支部的助力下，2013年，“爾格”領導研制世界最大風力發電機組6Mw冷卻器，獲國家火炬計劃；2015年領導研發互聯網+冷卻系統智能化，成為國內首家，同年5月，“爾格”成功掛牌新三板。目前，“爾格”直接參與起草電力行業國家標準6項、修改3項，自主研發擁有知識產權48項，填補國內空白3個。

　　“爾格”不斷成長、蛻變，一躍成為風力發電、動車高鐵牽引變、超高壓變壓器冷卻系統組件最前沿的企業，主導變壓器冷卻系統話語權，所研制產品全面替代進口。目前，“爾格”先后被列入國家級重點高新技術企業、省級研發中心和技術中心，所研制的產品全面替代進口，在國家三峽、秦山核電、動車組高鐵、風電等重點領域上使用，成為國外東芝、ABB、西門子、阿里斯通定點供應商，并出口美國、日本、澳大利亞、歐洲等20余個國家和地區。

　　黎賢鈦個人還被評全國科技創新人物，“十一五”科技中國自主創新人物，臺州市第七屆科學技術工程類拔尖人才，“三門縣十佳兩新組織”黨組織書記，三門縣優秀共產黨員等。

原標題: 千名好支書眼中 當老板的黨員該有怎樣的擔當