人物名片
呂義聰,1983年出生,安徽滁州人。
2004年進(jìn)入浙江金剛汽車有限公司總裝廠,現(xiàn)任技術(shù)質(zhì)量科技術(shù)員兼返修組、質(zhì)檢組組長。
曾獲全國裝調(diào)工技能大賽一等獎、“中國五四青年獎?wù)?rdquo;、“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國勞動模范”、“浙江省十大能工巧匠”、“浙江省職工技能狀元金錘獎”等。

入行12年,他自學(xué)技能,從一線裝配工到“技能大師”,并擁有了50多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果
6月的午后熱氣騰騰,走進(jìn)浙江金剛汽車有限公司總裝廠的車間,伴著“轟轟”的機(jī)器聲,呂義聰和幾個同事正忙著給生產(chǎn)線上的汽車做調(diào)試。
幾天前,他剛剛參加完“最美浙江人·時代的先鋒”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡巡回黨課,急匆匆地從杭州趕回來工作。
入行以來,憑著一手絕活,呂義聰被獲得了無數(shù)稱號:“全國勞動模范”、“技能大師”、“全國五四青年獎?wù)?rdquo;、“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者、“最美浙江人”……能獲得行業(yè)和社會的認(rèn)可,自然是一件開心的事,但在他心中,自己的身份始終是一個普通的汽車技術(shù)質(zhì)量員。
“如果你真的熱愛一份工作,就會心甘情愿去為此付出,專注、耐心地去做好每個細(xì)節(jié),這既是對工作負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。”無論是初入行時作為一名一線裝配工人,還是如今被贊譽(yù)為汽車總裝制造領(lǐng)域?qū)I(yè)型技術(shù)人才,十二年間,呂義聰始終堅(jiān)持一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度,并用實(shí)際行動詮釋著“工匠精神”。
從零開始,一步一腳印
眼前的呂義聰被人稱為“技能大師”,調(diào)試起汽車來輕車熟路,可在入行之前,他對汽車制造幾乎是“一竅不通”。
“18歲那年,我來到臺州,在路橋客運(yùn)南站附近學(xué)修車。在那里,每天都有無數(shù)客車來修,作為新手,我的修理速度總不夠快,常常受到客人的指責(zé)和抱怨,這對我來說是一種刺激。”呂義聰說,那時的自己生怕被解雇,為了站穩(wěn)腳跟,他便苦練技術(shù),一邊觀察其他修車師傅處理故障的手法,一邊修煉自己的手藝。
隨著技藝的進(jìn)步,一個小小的夢想開始在他心中孕育——學(xué)會造汽車。2004年,呂義聰參加了金剛公司的招聘考試,只有初中學(xué)歷的他憑借著在汽車維修廠學(xué)到的手藝入選,被安排到生產(chǎn)線上做裝配工作。
在流水線上,踏實(shí)勤懇的工作態(tài)度和汽車修理經(jīng)驗(yàn)使呂義聰很快脫穎而出,經(jīng)過一段時間的積累,他了解到調(diào)試工段是一個接觸面廣又能學(xué)到技術(shù)的地方,便心生向往。
“在車間工作時,一輛輛空的車殼從我左手邊進(jìn)入流水線,再從右手邊下線出來時,已經(jīng)是一輛完整的汽車了,這讓我感到很神奇,希望和車離得更近一些。”呂義聰說,進(jìn)入調(diào)試組成為他新的目標(biāo)。
2004年9月,得知調(diào)試工段缺人,呂義聰便跑到廠長辦公室自薦,申請調(diào)往調(diào)試組。經(jīng)過一番軟磨硬泡,廠長被這個小伙子的真誠打動,答應(yīng)讓他試一試。
自學(xué)技能,逐漸嶄露頭角
進(jìn)了調(diào)試后,呂義聰卻發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)在修車廠掌握的修理技術(shù)都不足為談。“畢竟轎車的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、配置和客車、貨車都不同,我當(dāng)時的知識和技能儲備都不夠用。”因?yàn)閷W(xué)歷低,呂義聰本身就有些自卑。發(fā)現(xiàn)不足之后,他便下決心,一定要掌握整車調(diào)試和排除故障的本領(lǐng)。
為了彌補(bǔ)沒有上過大學(xué)的缺憾,自那時起,呂義聰便開始了如饑似渴的自學(xué):辦公室、宿舍里,堆滿了各類汽車書籍,床頭也貼滿了各式各樣的線路圖紙和整車電氣原理圖,只要一有空,他就一個人安安靜靜地鉆研各道工序。在車間,一碰上難處理或者查起來比較棘手的故障車子,他都主動要求接手,并當(dāng)作是難得鍛煉的機(jī)會。
在呂義聰?shù)霓k公室,《汽車構(gòu)造與原理》、《汽車電氣》等幾本基礎(chǔ)理論書籍已陪伴他多年,被翻得很舊。“記得那時為了多學(xué)技術(shù),一個人鉆進(jìn)成品車?yán)锖脦讉小時研究汽車故障都是常有的事。因?yàn)闆]有上過專業(yè)課程,在實(shí)際操作中必然會遇到難題,自己看書研究解決不了,再一遍遍地向老技師請教,并把處置方法詳細(xì)記錄下來。”對呂義聰來說,實(shí)踐就是最好的老師,自學(xué)技術(shù)也能夠得到積累和成長,慢慢地,他對各種車型的結(jié)構(gòu)、性能和工藝都了如指掌。
2005年10月,呂義聰作為金剛公司的唯一一名裝調(diào)工代表,到北京參加了全國汽車裝調(diào)工職業(yè)技能競賽。在這場云集全國各個汽車公司的裝調(diào)高手的比賽中,呂義聰憑借出色的技能,獲得二等獎,并取得高級工的任職資格。
這場比賽給了呂義聰很大的信心,2007年10月,他再次代表公司參加全國汽車裝調(diào)工職業(yè)技能,憑借嫻熟的技術(shù),順利地在規(guī)定時間內(nèi)排除了所有故障,一舉奪得冠軍,并獲得了“全國汽車裝調(diào)工操作技術(shù)能手”的稱號。
成功轉(zhuǎn)型,擁有50多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果
自此以后,呂義聰?shù)男闹杏辛艘粋信念:天道酬勤,即使沒有讀過書,只要肯吃苦、肯花時間努力,也能夠有所作為。帶著這樣的決心,呂義聰卯足了勁兒,不斷突破自己,征服了無數(shù)技術(shù)難點(diǎn)。如今的他,憑著一雙耳朵就能聽出40至50種汽車故障,排除2000多種故障。
2010年年底,金剛公司在對ce-1車型汽車進(jìn)行調(diào)試時,發(fā)現(xiàn)其中一批車在行駛中出現(xiàn)噪聲異響。查找問題點(diǎn)本應(yīng)是研究院的工作,但責(zé)任心驅(qū)使著呂義聰去探索問題所在。那個周末,他一個人在車間里將一輛整車的車椅拆了又裝,尋找與外界相連的漏洞,通過一一識別,找出12個問題點(diǎn)。通過他的反饋建議,廠里對這批車子的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整改進(jìn),為公司挽回了損失。
2011年6月,呂義聰轉(zhuǎn)崗進(jìn)入公司技術(shù)質(zhì)量科,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和技術(shù)改進(jìn)。從“技術(shù)工人”向“工程技術(shù)人員”轉(zhuǎn)型,他因此也迎來人生新的征程,將目光放在了改善創(chuàng)新上。
目前,呂義聰已擁有50多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果,其中《變速器油封裝配工具》、《空調(diào)制冷系統(tǒng)效果提升裝置》獲得國家專利。他還將這些年在整車調(diào)試工作中積累的經(jīng)驗(yàn)整理成冊,編寫了《金剛電器排故手冊》,成為吉利公司新員工培訓(xùn)的教科書。
2012年9月,臺州市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、臺州市人力資源和社會保障局批準(zhǔn)“呂義聰技能大師工作室”正式命名掛牌,2013年7月,工作室被評為“浙江省級技能大師工作室”。
對話
1.有人稱工匠精神“笨”、“軸”、“苦”,你怎么看?
呂義聰:坦白地說,工匠精神就是需要“笨”、“軸”、“苦”的勁兒,“笨”是敢于尋找和探索問題,“軸”是專注和堅(jiān)持,“苦”即肯吃苦。要想成為真正的工匠,這三個品質(zhì)缺一不可。比如在日本豐田公司,有很多頭發(fā)花白了仍堅(jiān)持在研究工藝的老技工,一輩子只專注于這一件事情,我覺得他們非常偉大,值得所有人去學(xué)習(xí)。
2.效率優(yōu)先和“工匠精神”是否沖突?
呂義聰:只要找到平衡,效率優(yōu)先和“工匠精神”并不沖突。
一方面,工匠精神強(qiáng)調(diào)專注和用心打造一項(xiàng)工藝,你對一件工藝花費(fèi)了時間和心思,它的品質(zhì)自然會提高。現(xiàn)在的社會相對有些浮躁,我們更需要一種“慢”一些的環(huán)境,幫助提升工藝設(shè)計(jì)的品質(zhì),節(jié)省成本和損耗,這也是效率的一種體現(xiàn);另一方面,“工匠精神”應(yīng)該是科學(xué)的,并非極端地追求完美,倘若你所花的時間過度超出了一項(xiàng)工藝的生命周期,反倒會影響市場和口碑了。
3.工匠精神如何傳幫帶,你是怎么做的?
呂義聰:我認(rèn)為“工匠”應(yīng)該有吃苦精神、上進(jìn)心和專注力,這對于新人來說,尤為重要。
從2007年至今,我陸續(xù)帶過20多個徒弟,我常常告訴他們要靜下心來學(xué)習(xí)技能。遇到不懂的地方,首先要自己去研究探索,找到出問題點(diǎn),再想辦法解決。所以有時候他們碰到問題來問我的時候,我不會直接告訴他們原因,而是讓他們多研究幾遍,這樣才能加深印象,真正掌握和提升技能。
很慶幸這些徒弟大都勤奮上進(jìn),也有不少調(diào)試高手,有的更憑借技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)入了集團(tuán)的其他系統(tǒng)。此外,我還制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展汽車專業(yè)理論知識培訓(xùn)和技能訓(xùn)練課程,為公司培養(yǎng)內(nèi)生型實(shí)用性人才。
原標(biāo)題: 修車不用手這小伙真牛,憑耳朵就能診斷40多種故障
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