
不久前,《黃巖村級管理“三化十二制”實施細則》(修訂版)正式發布。距離首次發布,剛好過了整整12年。2004年,黃巖探索形成了以“三化十二制”為基本框架的村級組織運行機制,構建權責明確、決策民主、管理科學、監督有力、運作規范的村級工作運行機制,并出臺了實施細則。
次年,黃巖“三化十二制”獲得了浙江省組織工作創新獎。
12年來,黃巖區委書記換了三任,村級組織班子換了四屆,但“三化十二制”的工作主線一以貫之,不斷深化,愈顯生機和活力。

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黃巖村級管理“三化十二制”歷久而彌新,活力密碼何在?
“‘三化十二制’馳而不息的關鍵,在于源源不斷的實踐和制度創新。”黃巖區委組織部相關負責人總結道。
12年來,黃巖堅持以問題為導向,在“三化十二制”主線不變的基礎上,不斷升級優化“三化十二制”的制度體系,先后探索了“村賬筆筆清、村事件件議、村務人人明”工作機制、黨員干部道德誠信引領工程、村干部任期履諾考評機制等,常常賦予“三化十二制”新的內涵、使命和活力,主動適應了工作新情況。
活力密碼之一明確一個核心理順村級組織關系
6月的一個下午,黃巖區南城街道山前村辦公樓前,一朵朵荷花正在怒放,與周圍的別墅、戲臺、柳樹、人工湖交相輝映。
8年間,山前村從逢雨必澇的“水窟塘”變身為美麗宜居的“幸福村”,村集體經濟也從現金89萬元,發展到總資產2億多元。巨變背后,村黨支部書記和村委會主任這兩位“黃金搭檔”功不可沒。
“我們村兩班子非常團結。村支書和我兩個,一個主內,一個主外,工作配合很默契。”山前村村委會主任張勝榮并不吝嗇夸獎他們自己。他說,村支書張巖榮是一名老村干部,剛獲評省“千名好支書”,工作負責威信高,主管村內事務,他則發揮自身辦企業人脈廣的優勢,負責外出跑項目,分工十分明確。
平時,張勝榮還特別善于維護村支書的權威,“村黨支部書記就是村里的‘一把手’,這個觀念早已經深入人心”。自2008年以來,兩人連續三屆一直搭檔至今,村班子6名成員也一個沒換過。
2004年,黃巖區在“三化十二制”實施細則第二條中明確規定:“村黨組織書記是農村基層組織建設的具體負責人,是本村的‘一把手’”。如今,這條規定,仍一字不改地寫在實施細則修訂版的第二條中。
黃巖區委組織部相關負責人說,“三化十二制”的一大特色,便是明確了村黨組織在農村基層組織建設中的領導地位,理順了村級組織關系。黃巖“三化十二制”的誕生有其歷史背景。1998年11月,《中華人民共和國村民委員會組織法》正式頒布實施,村委會直選翻開了村級治理的新篇章。但在實施過程中,部分村出現村委會凌駕于黨支部之上的苗頭,村“兩委”關系難以協調,影響了村級事業發展。同時,黃巖活躍的工商業經濟,培育了黨員群眾較強的民主意識,參與村級治理的實踐沖動亟需引導和規范。
針對上述現象,黃巖區結合以往探索和基層經驗,總結提煉了一系列行之有效的制度,比如村級“民主議事日”和村務財務公開制度,村級重大事項聯章聯簽制度,以及先黨內后黨外討論決定重大事務、村“兩委”聯席會議、村委會向村黨組織報告工作等制度。這些制度、文件的出臺實施,逐步厘清了村“兩委”的職責定位,規范了村級組織運行機制,有效消除了村委會直選伊始出現的一些亂象。
2004年5月,黃巖對已有的制度進行了梳理、整合和提高,總結了村級選舉、民主決策、財務管理、村務公開等十二項制度,簡稱為“三化十二制”。
一個月后,6月9日,時任省委主要領導到黃巖東城街道調研村級組織建設,聽取了黃巖關于村級管理“三化十二制”工作的匯報,予以充分肯定。他指出:“黃巖這個措施比較好,有很多實際的經驗,取得了好的效果,可以進一步探討、總結、完善、提高,進而推廣。”
之后,黃巖區認真貫徹指示精神,專題召開常委會研究“三化十二制”的深化推廣工作,修訂完善后于6月17日印發了《黃巖村級管理“三化十二制”實施細則》。理順了村級組織關系,農村班子和諧有序,活力煥發。
活力密碼之二堅持一個方向直面基層解決問題
6月30日晚上,黃巖區新前街道西范村大樓燈火通明。13名村兩委班子成員圍坐成一圈,對上半個月村集體財務支出,一一核對報賬資料,并現場簽字。村出納坐在一旁,對審核通過的小額支出,當場付款。每月15日、30日是西范村兩委班子雷打不動的“集體辦公夜”。
西范村的聯席會議制度,是對“三化十二制”中村“兩委”聯席會議制度和聯章聯簽制度的深化。2011年,黃巖區針對村級運行中最易引發矛盾的財務管理、民主決策和村務公開等三方面問題,全面實施“村賬筆筆清、村事件件議、村務人人明”工作規程,通過引入責任追究、流程管理和定期清結等相關措施,細化完善了“三化十二制”運行中的一些具體舉措。
為了做到村賬筆筆清,黃巖區建立了嚴格的程序規范。年初,各村要編制年度財務預算,經村民代表會議審議通過后,報鄉鎮村級財務服務中心備案;年終,村級財務服務中心根據各村資金實際使用情況編制決算報告,送村民代表會議審議。在資金使用過程中,實行村級財務委托代理和出納鄉聘村用制度,在審批、公開、監督等重要節點,都有明確細致的操作規范,實行“一月一結賬、一季一圓賬、半年一封賬”。
村事件件議則有效避免了村務“一言堂”現象。黃巖區明確規定,村級重大事務,必須按“五議兩公開”決策。頭陀鎮溪東村“每月例會”的時間是每個月的第一個星期六,村里大大小小的事都要放到這個例會上討論,大事都提交村民代表會議討論。
“我們村共有村民代表42名,每次開會到會率都有百分之八九十,討論村事積極性很高。”溪東村村委會主任邵法順說,“現在都按照‘村事件件議’工作規程辦事,村里要干的事、要花的錢大家都知道了,辦事得到更多人的支持,容易多了。”
如今,黃巖區還將村“兩委”議事日、黨員議事日的時間固定,實現議事常態化。
在“村務人人明”方面,黃巖區推行“1+4+X”立體化村務公開模式。“1”,就是各鄉鎮街道統一確定一個綜合性村務公開日;“4”,就是各村村務公開內容每季度至少更新一次,公布一次;“X”,就是采取會議公開、到戶公開、廣播電視公開、網絡公開、短信公開、公開欄公開、觸摸屏公開、LED顯示屏公開等多種方式進行公開。
“‘三化十二制’能夠得到基層干部群眾的大力支持,關鍵是制度的很大部分內容源于基層,能有效解決問題。”黃巖區委組織部相關負責人說。
實際上,早在12年前,黃巖區在整合零散制度,系統建立“三化十二制”時,就注重將基層首創的一些好做法、好經驗吸收進來,如聯章聯簽制度就是基層首創的防止村級財務亂開支的實用方法。“村賬筆筆清、村事件件議、村務人人明”的“三村”制度體系,也是源自基層實踐的經驗總結,賦予了“三化十二制”新的內涵、使命和活力。
活力密碼之三
聚焦一個落點
創新制度強化擔當
這幾天,黃巖東城街道紅四村一片繁忙景象。東官河整治工程、內環線工程,以及全村農房改造三大項目正在同時推進。去年7月,紅四村在短短50天內,完成土地、房屋丈量385戶,房屋、廠房1315間,完成率達97%。這一成績,被省委主要領導稱為“紅四奇跡”。
“我覺得,我們之所以能創造‘紅四奇跡’,是因為黨員干部示范帶頭工作做得好。”紅四村黨支部書記蔡斗東說,那段時間,村黨員干部除了加班加點工作,還帶頭拆遷。每名黨員不僅發動親友配合工作,又積極去做各自聯系戶的工作,才創造了這個“紅四奇跡”。
關鍵時候黨員干部得力,得益于平時隊伍建設給力。每個月15日上午,是紅四村的黨員活動日,所有黨員必須刷身份證簽到,參加理論學習或者公益活動。紅四村每個月都有一項學習主題,光圍繞“兩學一做”,就安排了共9項學習專題。
紅四村還建立了黨員干部與村家庭戶的日常聯系制度。全村40名黨員干部對接村內各家各戶,每名黨員少則聯系4戶,多則聯系9戶。平時,黨員干部深入這些家庭,與他們建立感情,為他們答疑解惑,解決實際困難和問題。
黃巖區規定,黨員活動日考勤,以及平時學習情況,都納入道德誠信引領工程量化評級,直接和黨員先鋒指數考評掛鉤。去年,因黨組織建設和中心工作成績突出,紅四村黨支部獲評黃巖區五星示范型黨組織。
在“三化十二制”中,黃巖將強化村黨組織以及村干部的責任擔當作為落點,堅持以制度管黨治黨。近年來,黃巖探索實施了黨員干部道德誠信引領工程,完善黨員考評管理制度,探索實施村干部任期履諾考評制度,這些制度創新都是圍繞強化黨員干部責任擔當展開的。
2014年,黃巖區立足于推動農村服務型基層黨組織建設,致力于發揮村干部特別是主職干部在村級治理中的主體作用,以“商諾、承諾、亮諾、履諾、評諾”為主線,建立村干部任期履諾考評機制,實行“一年一諾、一季一督、半年一考”,考評結果與獎懲、入黨、退出等掛鉤。
黨員干部道德誠信考評制度則面向全體農村黨員和農村干部,包括預備黨員、入黨積極分子和村級后備干部,每年評估一次,評估結果將作為黨員干部評先評優、獎勵懲處、社會救助和銀行信貸的重要依據。這項制度完備了農村黨員發展、管理、退出的一系列制度。黃巖區的黨員干部道德誠信引領工程、村干部履諾考評分別被評為2012年度、2015年度浙江省組織系統特色工作。
據統計,與12年前的第一版相比,新修訂的實施細則條數從62條增加到了79條。除了黨員干部道德誠信考評制度和村干部履諾考評制度,還有一條明顯的變化,便是將村務公開制度修訂為黨務村務公開制度,對黨務公開內容、公開形式、公開時間、公開程序作了詳細的規定,強化對村黨組織的監督。
“這次我們主要圍繞農村基層黨建‘浙江二十條’,對‘三化十二制’作修訂和完善,并吸收了黃巖這些年來村級管理工作的創新成果。”黃巖區委組織部相關負責人說,修訂版的內容變化可歸納為“四個強化”,即進一步強化了村黨組織領導核心地位,進一步強化了從嚴治黨,進一步強化了村級組織規范化民主化公開化,進一步強化了村干部履職擔當。
原標題: 黃巖村級管理“三化十二制”歷久彌新,活力密碼何在
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