一要廣開渠道，深入挖掘志愿者力量

　　一是強化干群聯動。在街道層面，注重發揮領導的示范帶頭作用，由街道黨政班子領導注冊參與志愿服務，全面激發干群的參與度。同時，積極推進街道下屬科室與聯系部門的對接，通過科室與學校、企業結對子的形式，全力引導行業骨干參與志愿服務，夯實志愿者隊伍的中堅力量。二是強化黨群聯動。在村(居)層面，充分發揮黨組織的引領作用，以村(居)黨組織為牽引，鼓勵廣大黨員干部積極參與志愿服務，進而帶動一批熱衷公益事業的村干部、大學生村官、年青村民等加入志愿者隊伍，以吸納更多的新鮮力量。三是強化內外聯動。創新推行“融合式”的流動人口志愿服務隊伍建設，依托螺洋眾多的外來人口，狠抓流動人口管理與志愿服務隊伍組建的對接，著力將一批優秀的外來人口編排進入志愿服務隊伍，實現流動人口管理與志愿隊伍強化的雙贏。

　　二要優化管理，全面提升志愿服務效率

　　一是做好平臺搭建文章。一手抓錄入平臺建設，按照志愿者登記的專長、服務意向、服務區域、服務時間等進行分類，建立志愿者服務信息庫，實現村(居)共享，方便志愿服務供給與需求的對接；一手抓網絡平臺建設，運用微信、QQ群等載體，探索建立志愿服務網絡平臺，對志愿活動進行實時記錄、志愿項目進行及時公布，實現服務主體和服務對象的對接和多元選擇。二是做好教育培訓文章。根據志愿服務的需要，運用農村文化禮堂、遠教網絡等各類教育資源，積極開展理論學習、外出考察、專題講座，分層分類對相關志愿者進行崗前培訓、定期的素質培訓和階段性的專業化培訓，最大限度地發揮專業服務水平。三是做好激勵鼓舞文章。在加強志愿者服務誤餐費、交通費等基本福利補貼的同時，注重提高志愿者榮譽感、滿足感和歸屬感，探索開展“明星志愿者”等評選活動，創新志愿者星級認定制度、嘉許制度、回饋制度等，全面激發志愿者組織服務的自主性與積極性。

　　三要創新思維，著力突破發展瓶頸約束

　　一是狠抓資金供給。對上，加強志愿服務項目包裝，積極爭取各類政府性補助；對內，加強與企業界、社會知名人士的對接，鼓勵其擔任志愿者協會會長、副會長及理事會成員，通過抵稅、政策傾斜等方式，鼓勵其積極為志愿服務提供資金。二是狠抓項目深化。在前期志愿服務品牌初步形成的基礎上，進一步加大老年志愿服務隊等特色項目工作模式和工作經驗的推廣力度，打造一批不同領域項目各具特色的開放式志愿服務項目庫，進一步提升社會影響力和吸引力，實現服務持久化、參與社會化的良性循環。三是狠抓借勢提升。對接轄區內衛生、移動等部門，進行資源共享，通過合作、領辦項目、建立分支等形式，引進一批成熟的志愿服務團隊、志愿服務項目，加強街道原有的志愿服務隊伍與其的對接合作，以吸取經驗、彌補不足。

原標題: 街道提升志愿服務能力的思考