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　　為總結(jié)一季度工作，分析業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和不足，扎實(shí)抓好二季度工作，5月7日，臺(tái)州椒江工行召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有中層干部、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，該行綜合管理部對(duì)椒江支行一季度經(jīng)營情況作全面分析，接著各部門、網(wǎng)點(diǎn)簡要匯報(bào)了上半年工作總結(jié)，分析了存在問題，對(duì)下階段工作提出目標(biāo)和指施。隨后，余海國行長作總結(jié)發(fā)言，并對(duì)下階段工作提出六點(diǎn)要求：

　　一要有信心。雖然目前經(jīng)營壓力大形勢(shì)嚴(yán)峻，但是從一季度經(jīng)營情況來看，椒江支行不良率低、貸款前景好、效益有保障，只要抓搶機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，是能夠有更大作為的。二要有激情。中層干部作為支行經(jīng)營發(fā)展中堅(jiān)力量，工作必須要有激情，要帶動(dòng)員工共同為支行經(jīng)營發(fā)展出力，面對(duì)困難不退縮，緊跟時(shí)代潮流而動(dòng)，不斷地與時(shí)俱進(jìn)。三是要適應(yīng)改革需要。開展機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)功能調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，用新思維開展工作。四是要提高執(zhí)行力。準(zhǔn)備試行督導(dǎo)辦公室，建立督導(dǎo)制度，明確進(jìn)度、重在落實(shí)。各項(xiàng)工作要細(xì)化到人，落實(shí)到人，考核和管理要全面跟進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，推廣案例教學(xué)，突出培訓(xùn)效果。五是要做好服務(wù)工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，從內(nèi)部管理簿弱環(huán)節(jié)著手，找出差距，重點(diǎn)突破，對(duì)有責(zé)投訴從重處理。六是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。積極防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)不良苗頭或傾向及時(shí)采取果斷措施，化解風(fēng)險(xiǎn)和隱患。