為總結(jié)一季度工作,分析業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和不足,扎實(shí)抓好二季度工作,5月7日,臺(tái)州椒江工行召開一季度經(jīng)營分析會(huì),行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所有中層干部、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上,該行綜合管理部對(duì)椒江支行一季度經(jīng)營情況作全面分析,接著各部門、網(wǎng)點(diǎn)簡要匯報(bào)了上半年工作總結(jié),分析了存在問題,對(duì)下階段工作提出目標(biāo)和指施。隨后,余海國行長作總結(jié)發(fā)言,并對(duì)下階段工作提出六點(diǎn)要求:
一要有信心。雖然目前經(jīng)營壓力大形勢(shì)嚴(yán)峻,但是從一季度經(jīng)營情況來看,椒江支行不良率低、貸款前景好、效益有保障,只要抓搶機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,是能夠有更大作為的。二要有激情。中層干部作為支行經(jīng)營發(fā)展中堅(jiān)力量,工作必須要有激情,要帶動(dòng)員工共同為支行經(jīng)營發(fā)展出力,面對(duì)困難不退縮,緊跟時(shí)代潮流而動(dòng),不斷地與時(shí)俱進(jìn)。三是要適應(yīng)改革需要。開展機(jī)構(gòu)改革,進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)功能調(diào)整,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,用新思維開展工作。四是要提高執(zhí)行力。準(zhǔn)備試行督導(dǎo)辦公室,建立督導(dǎo)制度,明確進(jìn)度、重在落實(shí)。各項(xiàng)工作要細(xì)化到人,落實(shí)到人,考核和管理要全面跟進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,推廣案例教學(xué),突出培訓(xùn)效果。五是要做好服務(wù)工作。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),從內(nèi)部管理簿弱環(huán)節(jié)著手,找出差距,重點(diǎn)突破,對(duì)有責(zé)投訴從重處理。六是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。積極防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)員工行為動(dòng)態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)不良苗頭或傾向及時(shí)采取果斷措施,化解風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
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