隨著外部環(huán)境的復(fù)雜多變、市場競爭的日趨激烈，如何以內(nèi)變應(yīng)外變？近年來，交通銀行臺州分行不斷探索總結(jié)，根據(jù)市場和客戶實(shí)際梳理出“四三二一”法則，全面構(gòu)筑全融資全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　該行落實(shí)“授信四問”，對每筆貸款提出“為什么貸、用什么還、干什么用、什么人買”，引導(dǎo)經(jīng)營機(jī)構(gòu)把握客戶貸款真實(shí)用途、用款性質(zhì)、交易對手信用及還款來源，回歸信貸業(yè)務(wù)本源的貿(mào)易融資背景。其次是抓好“貸款三查”，堅(jiān)決提升貸前調(diào)查、貸中審查、貸后核查三個(gè)環(huán)節(jié)的呼應(yīng)性，做到“貸款三查”一張表。再次是管理好“好銀行”和“重點(diǎn)關(guān)注類客戶”“兩份名單”，對于“好銀行”主要緊盯非不良逾期客戶化解工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)客戶名單制管理，對于“重點(diǎn)關(guān)注類客戶”明確準(zhǔn)事業(yè)部清收目標(biāo)、方案、時(shí)間計(jì)劃，按計(jì)劃加以推進(jìn)。此外是建好“一張網(wǎng)絡(luò)”，不斷完善橫到邊、縱到底的案件防控責(zé)任網(wǎng)，深化矩陣式網(wǎng)格化管理，嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

原標(biāo)題: 交通銀行臺州分行以“四三二一”推進(jìn)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系