當下，影院經常伴隨著大商城綜合體出現，而在我的構想中，‘崇和’系列影院本身就是個文化綜合體。在崇和大洋影城里，納入了新華書店與書畫長廊，這在全國都是前所未見的。

　　過去的一年，是臺州電影業發展的“黃金年”。

　　影院大片云集，影迷大快朵頤，全市總體票房更是達到了史無前例的1.2億元。

　　盛景之下，也伴隨著行業內的激烈競爭。

　　光是臺州市區，便有9家多廳影院，不久之后，還有萬達、銀泰等伴隨著“綜合體”的超級影院進駐。

　　“現有的市場格局維持不了多少時間，未來3到5年，臺州的電影市場將面臨著一次洗牌。”臺州市新崇和影城有限公司的老總朱云輝分析道。

　　不過，他并不憂慮，“外來狼”雖虎視眈眈，作為本地電影企業，也需適時拿出魄力來。

　　“城區打造以影院為主導的文化集聚區，鄉鎮則布點大型多廳影院。”朱云輝說，2015年，他將把“崇和”品牌推上更高的層面。

　　“崇和”影院掌門人朱云輝

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　　危難之際的電影公司

　　危機不盡然是件壞事，更多時候，能促進一個行業的成長。

　　在朱云輝看來，若不是一次次危機的刺激，“崇和”也不至于發展到今日的規模。

　　1993年，中國電影市場低迷不堪——電視、錄像帶的普及，使得人們對設備陳舊、影片更新不及的老影院失去了欲望。

　　臺州亦是如此，尤其電影公司尚在體制內，公司盈虧與員工無關，經營自然變得“死水一潭”。

　　臨海電影發行放映公司，這家在上世紀七八十年代響當當的老國企，承載著113號職工，卻在90年代成了一架老朽馬車——影片放映一次虧一次，為給員工發工資，外面的債務如滾雪球……

　　朱云輝便是在這樣的境遇下，接手了臨海電影公司的大權，這顯然不是一份美差。

　　“不改革，就死路一條。”看著公司沉重的債務單，與一邊“高高掛起”的職工們，朱云輝意識到，打破“鐵飯碗”與“大鍋飯”勢在必行。

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　　打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”

　　“面包會有的，關鍵是大家肯不肯干了。”為了調動底下員工的積極性，朱云輝提出了“承包制”，給影院下達年度指標，除上交公司部分外，多了發給員工，少了需要他們賠。

　　此項任務下去，給公司下屬影院的員工們極大的刺激，誰都不愿意完不成任務被扣工資。大伙兒走出影院，進企業、找學校、下鄉村，請他們包場放映。底下市場其實不小，多賺的錢還能歸自己，員工們自然鉚足了勁，年底未到，指標早已大幅度超標。

　　在人事層面上，朱云輝則摒棄了國企員工終身制的做法，采用一年一聘任，每年考核打分，末尾淘汰。該做法施行的第一年，一位老員工下崗了，這對大家觸動很大，員工們意識到，公司這回是動真格了。

　　此番改革很快有了實效，朱云輝說，1998年的《泰坦尼克號》和2000年的《珍珠港》這兩部影片，臨海影院的票房躋入了全省前十，這離不了員工們的積極宣傳與策劃。

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　　建成全省第一家縣市級多廳影院

　　然而，起色只是暫時的，臺州空有市場，放映業依舊尋不到盈利的口子。

　　朱云輝將此歸結為設備原因，“沒有好的放映、音響設備，老百姓也提不起來影院看電影的興趣。”

　　建一家現代化多廳影院，里面有最先進的放映設備，這般愿景，朱云輝每晚睡前，都會想一遍，但卻苦于沒有實現的機會。

　　2001年，臨海市區東擴，新老城區結合部將建商務中心崇和門廣場，在規劃里，廣場里會有一家影院。朱云輝覺得，時機來了。

　　“投資建多廳影院，需要1200萬元，這在當時來說，不亞于天文數字。”尤其是對當時一窮二白的臨海電影公司來說，更是不可能完成的任務，因此，當朱云輝說出這一想法時，反對聲一浪高過一浪。

　　往前阻力無窮，往后生死攸關，權衡之下，朱云輝拍板決定：“入駐崇和門，建多廳影院！”

　　錢不夠怎么辦？一來盤活資產，二來內部員工集資，還不夠，朱云輝只能拿出父母的房產去抵押。終于在統一內部員工思想認識的基礎上，影院打破體制上的界限，籌資1200萬元組建了由公司控股的臨海市崇和影城有限公司，并加盟浙江時代院線。

　　2002年4月，崇和影城開張了，展現在人們眼前的，不僅是一流的硬件設備，還有與一線城市同步上映的最新影片。這是國內縣市首家多廳影院，也是浙江省內開出的第三家多廳影院。

　　崇和影城火了，不光吸引了臨海的觀眾，來自臺州各地的影迷們也爭相涌入，一睹新影院風采。此后連續多年，崇和影城的票房、觀眾人次及場次，均列浙江省縣級影院前三甲。

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　　逐鹿主城區

　　2009年，《阿凡達》在全國熱映，卷走了14億票房，刺激了國內電影人的神經。

　　2010年，國家層面發布加快電影產業發展的實施意見。

　　以上兩起事件，都讓朱云輝嗅到了商機。

　　“電影產業的春天要來了，我們也要借力這股潮流。”他認為，國家做大電影產業的同時，“崇和”本身也要來一次大擴張。“崇和”不僅僅是一座影院，而是一個影院連鎖品牌。

　　2010年8月，地處臺州經濟開發區商業街，臺州市電影公司所屬的開元影視城關閉，并對外拍賣。

　　朱云輝團隊當即以800萬元的價格拍下，并斥資2000萬元，打造成國家五星級影院標準的臺州新崇和影城。相比于公司控股的崇和影城，新崇和影城則完全為混合所有，并按照民營運作，朱云輝擔任董事長。

　　如今，新崇和影城已運作4年，因設備先進，且臨近社區，位置極佳，票房生意因此年年上漲，“平均一年上浮20%。”

　　當然，在這里不得不提去年7月開張的占地4000多平方米的臨海崇和大洋影城。該影院臨近臺州學院、回浦中學、吉利汽車學院等校區，是今后幾年大的人流量區塊。

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　　將影院打造成

　　文化產業綜合體

　　目前電影產業尚處于發展黃金期，但是市內大批旗艦影院的崛起，也讓朱云輝感受到了競爭帶來的危機。

　　“城區內的影院多了，觀眾有了更多選擇，影院間的價格戰在所難免。”

　　尤其當萬達、銀泰建成后，巨頭影院的入駐，會使得觀眾分流愈加明顯。

　　朱云輝對此早已謀劃好了對策。

　　“當下，影院經常伴隨著大商城綜合體出現，而在我的構想中，‘崇和’系列影院本身就是個文化綜合體。在崇和大洋影城里，納入了新華書店與書畫長廊，這在全國都是前所未見的。”

　　這里還將出現全省第二家電影博物館。

　　電影博物館不僅會講述自1953年以來，臨海電影的發展史，并擺有老式電影放映設備、電影海報、幻燈片等代表一個時代的實物。

　　“作為影城綜合體中的一部分，電影博物館將成為宣傳‘崇和’品牌的一個文化平臺。”朱云輝說。

　　此外，拓展鄉鎮電影市場，也是朱云輝對“崇和”品牌發展規劃中的重要一步。

　　“農村群眾現在都有錢了，對電影的需求也越來越大，所以接下來，我的重點是布局中心鎮。”早在2012年，他就謀劃在臨海杜橋鎮建立杜橋崇和影城。記者了解到，該影城總投資達4500萬元，面積3000多平方米，設8個數字影廳、1000個座位。如今，影城大樓已然建成，預計今年將投入運營。