當(dāng)下，影院經(jīng)常伴隨著大商城綜合體出現(xiàn)，而在我的構(gòu)想中，‘崇和’系列影院本身就是個(gè)文化綜合體。在崇和大洋影城里，納入了新華書店與書畫長廊，這在全國都是前所未見的。

　　過去的一年，是臺(tái)州電影業(yè)發(fā)展的“黃金年”。

　　影院大片云集，影迷大快朵頤，全市總體票房更是達(dá)到了史無前例的1.2億元。

　　盛景之下，也伴隨著行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭。

　　光是臺(tái)州市區(qū)，便有9家多廳影院，不久之后，還有萬達(dá)、銀泰等伴隨著“綜合體”的超級(jí)影院進(jìn)駐。

　　“現(xiàn)有的市場(chǎng)格局維持不了多少時(shí)間，未來3到5年，臺(tái)州的電影市場(chǎng)將面臨著一次洗牌。”臺(tái)州市新崇和影城有限公司的老總朱云輝分析道。

　　不過，他并不憂慮，“外來狼”雖虎視眈眈，作為本地電影企業(yè)，也需適時(shí)拿出魄力來。

　　“城區(qū)打造以影院為主導(dǎo)的文化集聚區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)則布點(diǎn)大型多廳影院。”朱云輝說，2015年，他將把“崇和”品牌推上更高的層面。

　　“崇和”影院掌門人朱云輝

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　　危難之際的電影公司

　　危機(jī)不盡然是件壞事，更多時(shí)候，能促進(jìn)一個(gè)行業(yè)的成長。

　　在朱云輝看來，若不是一次次危機(jī)的刺激，“崇和”也不至于發(fā)展到今日的規(guī)模。

　　1993年，中國電影市場(chǎng)低迷不堪——電視、錄像帶的普及，使得人們對(duì)設(shè)備陳舊、影片更新不及的老影院失去了欲望。

　　臺(tái)州亦是如此，尤其電影公司尚在體制內(nèi)，公司盈虧與員工無關(guān)，經(jīng)營自然變得“死水一潭”。

　　臨海電影發(fā)行放映公司，這家在上世紀(jì)七八十年代響當(dāng)當(dāng)?shù)睦蠂�企，承載著113號(hào)職工，卻在90年代成了一架老朽馬車——影片放映一次虧一次，為給員工發(fā)工資，外面的債務(wù)如滾雪球……

　　朱云輝便是在這樣的境遇下，接手了臨海電影公司的大權(quán)，這顯然不是一份美差。

　　“不改革，就死路一條。”看著公司沉重的債務(wù)單，與一邊“高高掛起”的職工們，朱云輝意識(shí)到，打破“鐵飯碗”與“大鍋飯”勢(shì)在必行。

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　　打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”

　　“面包會(huì)有的，關(guān)鍵是大家肯不肯干了。”為了調(diào)動(dòng)底下員工的積極性，朱云輝提出了“承包制”，給影院下達(dá)年度指標(biāo)，除上交公司部分外，多了發(fā)給員工，少了需要他們賠。

　　此項(xiàng)任務(wù)下去，給公司下屬影院的員工們極大的刺激，誰都不愿意完不成任務(wù)被扣工資。大伙兒走出影院，進(jìn)企業(yè)、找學(xué)校、下鄉(xiāng)村，請(qǐng)他們包場(chǎng)放映。底下市場(chǎng)其實(shí)不小，多賺的錢還能歸自己，員工們自然鉚足了勁，年底未到，指標(biāo)早已大幅度超標(biāo)。

　　在人事層面上，朱云輝則摒棄了國企員工終身制的做法，采用一年一聘任，每年考核打分，末尾淘汰。該做法施行的第一年，一位老員工下崗了，這對(duì)大家觸動(dòng)很大，員工們意識(shí)到，公司這回是動(dòng)真格了。

　　此番改革很快有了實(shí)效，朱云輝說，1998年的《泰坦尼克號(hào)》和2000年的《珍珠港》這兩部影片，臨海影院的票房躋入了全省前十，這離不了員工們的積極宣傳與策劃。

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　　建成全省第一家縣市級(jí)多廳影院

　　然而，起色只是暫時(shí)的，臺(tái)州空有市場(chǎng)，放映業(yè)依舊尋不到盈利的口子。

　　朱云輝將此歸結(jié)為設(shè)備原因，“沒有好的放映、音響設(shè)備，老百姓也提不起來影院看電影的興趣。”

　　建一家現(xiàn)代化多廳影院，里面有最先進(jìn)的放映設(shè)備，這般愿景，朱云輝每晚睡前，都會(huì)想一遍，但卻苦于沒有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　2001年，臨海市區(qū)東擴(kuò)，新老城區(qū)結(jié)合部將建商務(wù)中心崇和門廣場(chǎng)，在規(guī)劃里，廣場(chǎng)里會(huì)有一家影院。朱云輝覺得，時(shí)機(jī)來了。

　　“投資建多廳影院，需要1200萬元，這在當(dāng)時(shí)來說，不亞于天文數(shù)字。”尤其是對(duì)當(dāng)時(shí)一窮二白的臨海電影公司來說，更是不可能完成的任務(wù)，因此，當(dāng)朱云輝說出這一想法時(shí)，反對(duì)聲一浪高過一浪。

　　往前阻力無窮，往后生死攸關(guān)，權(quán)衡之下，朱云輝拍板決定：“入駐崇和門，建多廳影院！”

　　錢不夠怎么辦？一來盤活資產(chǎn)，二來內(nèi)部員工集資，還不夠，朱云輝只能拿出父母的房產(chǎn)去抵押。終于在統(tǒng)一內(nèi)部員工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，影院打破體制上的界限，籌資1200萬元組建了由公司控股的臨海市崇和影城有限公司，并加盟浙江時(shí)代院線。

　　2002年4月，崇和影城開張了，展現(xiàn)在人們眼前的，不僅是一流的硬件設(shè)備，還有與一線城市同步上映的最新影片。這是國內(nèi)縣市首家多廳影院，也是浙江省內(nèi)開出的第三家多廳影院。

　　崇和影城火了，不光吸引了臨海的觀眾，來自臺(tái)州各地的影迷們也爭相涌入，一睹新影院風(fēng)采。此后連續(xù)多年，崇和影城的票房、觀眾人次及場(chǎng)次，均列浙江省縣級(jí)影院前三甲。

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　　逐鹿主城區(qū)

　　2009年，《阿凡達(dá)》在全國熱映，卷走了14億票房，刺激了國內(nèi)電影人的神經(jīng)。

　　2010年，國家層面發(fā)布加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見。

　　以上兩起事件，都讓朱云輝嗅到了商機(jī)。

　　“電影產(chǎn)業(yè)的春天要來了，我們也要借力這股潮流。”他認(rèn)為，國家做大電影產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，“崇和”本身也要來一次大擴(kuò)張。“崇和”不僅僅是一座影院，而是一個(gè)影院連鎖品牌。

　　2010年8月，地處臺(tái)州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商業(yè)街，臺(tái)州市電影公司所屬的開元影視城關(guān)閉，并對(duì)外拍賣。

　　朱云輝團(tuán)隊(duì)當(dāng)即以800萬元的價(jià)格拍下，并斥資2000萬元，打造成國家五星級(jí)影院標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)州新崇和影城。相比于公司控股的崇和影城，新崇和影城則完全為混合所有，并按照民營運(yùn)作，朱云輝擔(dān)任董事長。

　　如今，新崇和影城已運(yùn)作4年，因設(shè)備先進(jìn)，且臨近社區(qū)，位置極佳，票房生意因此年年上漲，“平均一年上浮20%。”

　　當(dāng)然，在這里不得不提去年7月開張的占地4000多平方米的臨海崇和大洋影城。該影院臨近臺(tái)州學(xué)院、回浦中學(xué)、吉利汽車學(xué)院等校區(qū)，是今后幾年大的人流量區(qū)塊。

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　　將影院打造成

　　文化產(chǎn)業(yè)綜合體

　　目前電影產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展黃金期，但是市內(nèi)大批旗艦影院的崛起，也讓朱云輝感受到了競(jìng)爭帶來的危機(jī)。

　　“城區(qū)內(nèi)的影院多了，觀眾有了更多選擇，影院間的價(jià)格戰(zhàn)在所難免。”

　　尤其當(dāng)萬達(dá)、銀泰建成后，巨頭影院的入駐，會(huì)使得觀眾分流愈加明顯。

　　朱云輝對(duì)此早已謀劃好了對(duì)策。

　　“當(dāng)下，影院經(jīng)常伴隨著大商城綜合體出現(xiàn)，而在我的構(gòu)想中，‘崇和’系列影院本身就是個(gè)文化綜合體。在崇和大洋影城里，納入了新華書店與書畫長廊，這在全國都是前所未見的。”

　　這里還將出現(xiàn)全省第二家電影博物館。

　　電影博物館不僅會(huì)講述自1953年以來，臨海電影的發(fā)展史，并擺有老式電影放映設(shè)備、電影海報(bào)、幻燈片等代表一個(gè)時(shí)代的實(shí)物。

　　“作為影城綜合體中的一部分，電影博物館將成為宣傳‘崇和’品牌的一個(gè)文化平臺(tái)。”朱云輝說。

　　此外，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)電影市場(chǎng)，也是朱云輝對(duì)“崇和”品牌發(fā)展規(guī)劃中的重要一步。

　　“農(nóng)村群眾現(xiàn)在都有錢了，對(duì)電影的需求也越來越大，所以接下來，我的重點(diǎn)是布局中心鎮(zhèn)。”早在2012年，他就謀劃在臨海杜橋鎮(zhèn)建立杜橋崇和影城。記者了解到，該影城總投資達(dá)4500萬元，面積3000多平方米，設(shè)8個(gè)數(shù)字影廳、1000個(gè)座位。如今，影城大樓已然建成，預(yù)計(jì)今年將投入運(yùn)營。