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　　隨著《關(guān)于加強商業(yè)銀行存款偏離度管理有關(guān)事項的通知》靴子落地，商業(yè)銀行存款“沖時點”轉(zhuǎn)為“拼日均”已成必然趨勢，為在瞬息萬變的同業(yè)競爭中主動占據(jù)政策應對的先發(fā)優(yōu)勢，9月25日，臺州黃巖支行召開業(yè)務發(fā)展菁英會頭腦風暴，邀請廣大青年員工群策群力，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟市場格局以如何快速推動日均存款增長為議題開展交流討論與成果分享。

　　此次業(yè)務發(fā)展菁英會頭腦風暴顧名思義，由來自部門負責人、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、臨柜一線、新入行大學生等各個崗位的黃巖支行菁英團隊組成，圍繞當前各部門、各網(wǎng)點加強內(nèi)部考核機制、指導推動業(yè)務開展、尋求增存拓戶抓手、夯實基礎(chǔ)客戶群體、擴大日均存款規(guī)模等方面展開，以小組為單位，廣大青年員工各抒已見、暢所欲言開展頭腦風暴團隊PK賽。每一位青年員工結(jié)合所在崗位提出寶貴建議意見和無限暢想，對于目前網(wǎng)點中比較好的做法，相互之間開展交流學習，對他行新政策、新產(chǎn)品以及突出成果加以研究借鑒，對當前運營過程突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)與行領(lǐng)導面對面交流反映，特別是針對政策面中存款偏度管理變化，青年員工們發(fā)揮聰明才智，參與討論利用企業(yè)文化凝聚、激勵廣大員工工作積極性建立外松內(nèi)緊的營銷團隊，建立贏在大堂無縫對接聯(lián)動營銷機制，完善自助渠道布局利用物理網(wǎng)點+自助銀行+電子銀行模式擴大農(nóng)村、集鎮(zhèn)我行基礎(chǔ)市場等全行戰(zhàn)略性發(fā)展目標的大討論中，并提出了轉(zhuǎn)變我行理財產(chǎn)品集中在月末到期更改為月初到期，或設(shè)置理財產(chǎn)品在月初延時起息期等做法，同時對我行傳統(tǒng)以貸促存、以存引貸信貸思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥卣蛊髽I(yè)年金、企業(yè)公積金、代發(fā)工資等業(yè)務，以大力拓展沉甸資金項目快速帶動日均存款規(guī)模的大膽暢想。持續(xù)三個多小時的大討論中，全行員工以面對面交流的方式凝聚思想堅定信心，從加強日常維護工作夯實基礎(chǔ)客戶群體、加強業(yè)務動態(tài)考核管理機制的總體想路沖刺2014年最后百日大營銷，確保全行各項業(yè)務持續(xù)、快速、健康發(fā)展。