針對當前經濟形勢深刻變化,資產裂變傳遞趨勢不斷加劇,工行臺州黃巖支行強素質、控預警、嚴排查,確保信貸資產質量安全。
一、加強隊伍素質建設。針對我行近兩年新上崗客戶經理較多,客戶經理隊伍趨于年輕化,缺乏經驗積累和風險識別能力,支行兼職聘任業務骨干組織客戶經理進行系統再培訓,從職業道德、風險意識、操作技能等多方面入手,以風險案例分析的形式結合當前經濟變化,提高客戶經理風險識別能力,增強客戶經理風險防范的敏感性、主動性、自覺性,及時發現企業經營劣變苗頭,同時,加強經濟發展形勢和行業發展趨勢的研究預判,減少外部環境帶來的不確定因素。
二、加強風險預警管理。伴隨經濟增速放緩、經濟結構調整加快相互影響,資產劣變效應不斷顯現,銀行間爭奪信貸市場,尤其是優質信貸市場競爭更加激烈,該行在積極拓展市場的同時,嚴防信貸風險,實行信貸業務民主決策機制,從源頭上把控信貸風險。通過與政府、工商、稅務、電力、房管、法院、同行等單位保持良好的溝通,多方了解營銷企業經營情況,做好貸前檢查,優選信貸客戶,嚴把準入關。另一方面加強重點領域的風險防控,防范企業過度融資風險,及時掌握企業融資情況,加強用途監管,落實實貸實付,嚴防資金鏈斷裂等突發性風險,提高對環保風險的認識,嚴格執行“環保一票否決制”。
三、加強信貸風險排查。年末歲初是企業老板跑路和不良貸款易發時段,我行針對存量客戶及新拓展客戶進行信貸風險排查,督促前臺客戶經理檢查監督貸款用途、項目進展、生產經營、貸款使用等情況,跟蹤保證能力變化。信管部加強與公司部、上級行授信審批的協調配合,根據一手資料開展集中分析、集體會診,對發現風險征兆的客戶及時提示信貸風險、調整授信方案,及時做好擔保圈化解工作,加大潛在風險貸款壓降。
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