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　　針對當前經濟形勢深刻變化，資產裂變傳遞趨勢不斷加劇，工行臺州黃巖支行強素質、控預警、嚴排查，確保信貸資產質量安全。

　　一、加強隊伍素質建設。針對我行近兩年新上崗客戶經理較多，客戶經理隊伍趨于年輕化，缺乏經驗積累和風險識別能力，支行兼職聘任業務骨干組織客戶經理進行系統再培訓，從職業道德、風險意識、操作技能等多方面入手，以風險案例分析的形式結合當前經濟變化，提高客戶經理風險識別能力，增強客戶經理風險防范的敏感性、主動性、自覺性，及時發現企業經營劣變苗頭，同時，加強經濟發展形勢和行業發展趨勢的研究預判，減少外部環境帶來的不確定因素。

　　二、加強風險預警管理。伴隨經濟增速放緩、經濟結構調整加快相互影響，資產劣變效應不斷顯現，銀行間爭奪信貸市場，尤其是優質信貸市場競爭更加激烈，該行在積極拓展市場的同時，嚴防信貸風險，實行信貸業務民主決策機制，從源頭上把控信貸風險。通過與政府、工商、稅務、電力、房管、法院、同行等單位保持良好的溝通，多方了解營銷企業經營情況，做好貸前檢查，優選信貸客戶，嚴把準入關。另一方面加強重點領域的風險防控，防范企業過度融資風險，及時掌握企業融資情況，加強用途監管，落實實貸實付，嚴防資金鏈斷裂等突發性風險，提高對環保風險的認識，嚴格執行“環保一票否決制”。

　　三、加強信貸風險排查。年末歲初是企業老板跑路和不良貸款易發時段，我行針對存量客戶及新拓展客戶進行信貸風險排查，督促前臺客戶經理檢查監督貸款用途、項目進展、生產經營、貸款使用等情況，跟蹤保證能力變化。信管部加強與公司部、上級行授信審批的協調配合，根據一手資料開展集中分析、集體會診，對發現風險征兆的客戶及時提示信貸風險、調整授信方案，及時做好擔保圈化解工作，加大潛在風險貸款壓降。