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　　工行臨海支行為進一步提高員工業務素質，根據年度教育培訓計劃，將員工教育培訓工作實行流程化管理，建立常態化管理模式。

　　該行為了將教育培訓工作落到實處，落實支行綜合管理部為全行培訓工作總牽頭部門，以年度培訓計劃為基礎，落實每月初各專業對當月培訓課題、內容進行申報，匯總后每周一以培訓通知的形式下發各網點、部門，進一步明確當周三晚學習日的課題、參加人員、場點等內容，同時落實各網點、部門、專業負責人為培訓現場管理人員，負責做好培訓學習工作。

　　同時該行積極鼓勵各網點員工報名參加崗位資格認證，除了抓好對本崗位資格認證考試外，還鼓勵員工跨崗位認證，借助網絡大學考試平臺來驗證員工培訓成效，進一步強化員工從紙上談兵到實戰演習、從而實現以培訓促進員工綜合素質提升、以培訓促進業務可持續發展。