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　　為了減少各類高危低頻、低危高頻風險事件的發生，也為了更加有效的防范因內部因素而產生的風險事件的發生，工行臨海支行高度重視加強對風險事件的管理和分析，通過多種舉措取得了一定的成績。

　　一、加強案例的分析。根據分行運管部下發的內險事件明細，該行業務運行主管第一時間與值班經理進行溝通，不僅僅對本行發生的風險事件進行逐一分析，而且對兄弟行發生的典型風險事件進行分析，通過分析提出有針對性的防范措施。

　　二、加強重點柜員的監測和指導。組織柜員進行班后集中學習，通過對典型風險事件的分析，與會柜員都積極的參與分析討論，集體討論結束后，當場組織柜員進行測試，取得了很好的效果。

　　三、加強部門間的溝通。在處理可能引發風險事件的業務前，網點值班經理、支行業務運行主管和內控監察員都能積極進行有效的溝通。對需出具情況說明的都能真實詳盡的填寫，有效的減少了準風險事件核查的筆數。

　　四、加強通報和業務規范。每天支行業務運行主管或內控監察員通過業務運營風險管理系統查看風險事件的發生情況，對每一筆風險事件及時在支行網點內進行通報。針對因人為原因引發的風險事件發生不定期在支行范圍內進行操作規范，以提高柜員操作的規范性，減少因操作不當引發的風險事件。