有媒體統(tǒng)計A股上市公司發(fā)現(xiàn)，景區(qū)調(diào)價后幾家主要的景點類上市公司營業(yè)收入、凈利潤率都有所增長，部分景點類公司的毛利率甚至超過60%，高于房地產(chǎn)等其他暴利行業(yè)。(10月7日《揚子晚報》)

　　看起來并不扎眼的旅游景點暴利過房地產(chǎn)，確實讓很多人感到意外。不過聯(lián)想到很多景區(qū)的實際情況，倒也不難理解這樣的毛利率是如何產(chǎn)生的。在“門票經(jīng)濟”思維之下，中國景區(qū)門票價格居高不下已成眾矢之的，收入確實相當可觀。而與此同時，在缺乏監(jiān)督的情況下，景區(qū)收入有多少能被投入到景區(qū)維護、設施更新上，恐怕得打個問號。

　　讓公眾意見最大的是一些自然風光類的景點，圍欄一拉、設幾個垃圾桶便可開始賣票賺錢，投入之低、獲利之豐讓人咋舌，相比于要在水泥鋼筋上砸下真金白銀的房地產(chǎn)業(yè)，旅游景點可能確實是更加一本萬利的好生意。

　　整治旅游景點暴利，政府部門想了一些辦法。比如去年修訂的《旅游法》規(guī)定了政府定價或政府指導價，但有了政府定價，景區(qū)暴利就能降下來嗎？實際上，目前很多景點已經(jīng)應用政府定價或指導價，并且相當一部分還走了聽證程序，價格依然居高不下，歸根結(jié)底還是理念問題。如果說人工景點如游樂場、度假村等尚且有市場化定價的理由，名山大川、自然風光等自然景點作為全部國民共同享有的寶貴財產(chǎn)，即便要收費，也只能出于支付保護成本，而不能以盈利為目的，公益性始終是第一位的。目前的問題在于，很多地方政府、旅游開發(fā)公司并非秉承著公益性，而是將景區(qū)當做搖錢樹；不是從成本倒推定價，而是懷著“能賺多少是多少”的心態(tài)。要壓縮景區(qū)的利潤率，首先應從糾正這一理念出發(fā)。

　　在堅持公益性的大前提下，給自然景區(qū)定價的核心方向就應是避免將成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，而不是怎樣才能賺取更大利潤。一方面，我國可效仿美國的國家公園模式，建設、管理由政府部門統(tǒng)一進行，其維護費用也由財政資金兜底。這樣一來，公眾所需支付的費用自然大大下降。另一方面，在財政資金力有不逮的情況下，當然也可以引入開發(fā)公司，但其利潤率必須明確限定在一定范圍內(nèi)，以“保本薄利”的原則進行公開競投。無論采用哪種方式，公益不能讓位于利益，都是不能動搖的核心原則。

原標題: “暴利景區(qū)”緣于“利”字當頭