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　　近日，2014~2015年度美國最佳醫(yī)院排行出爐，以維護病人安全著稱的梅奧診所名列榜首。作為一家私立醫(yī)院，梅奧診所因?qū)W科優(yōu)勢和自身特色獲得了良好口碑。隨著社會資本辦醫(yī)成為熱點，特色醫(yī)療成為國內(nèi)民營醫(yī)院的發(fā)展方向之一。

　　專科和特色不能畫等號

　　“目前，國內(nèi)很多民營醫(yī)院缺乏真正意義上的特色。”廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會巡視員廖新波告訴《生命時報》記者，以“莆田系”為代表的部分民營醫(yī)院雖以婦科、男科等作為主打，但“專科”絕不等于“特色”。

　　一些民營醫(yī)院打著專科的幌子，通過虛假宣傳吸引患者，并一步步坑害百姓。比如把無病說成有病，把小病說成大病，甚至提前把化驗單準備好，患者一來就直接填上名字，讓其做檢查，為接下來的所謂“治療”提供“依據(jù)”。特別當涉及性病時，即使患者發(fā)現(xiàn)醫(yī)院有問題，但礙于面子很難開口質(zhì)疑。個別民營醫(yī)院正是抓住患者的這種心理，屢次鉆空子。所以，“真正的專科醫(yī)院并不是這些‘制造疾病’的不良醫(yī)院，而是老老實實辦醫(yī)療、將專科做精做強的醫(yī)院。”廖新波說。

　　目前，多數(shù)正規(guī)民營醫(yī)院為規(guī)避風(fēng)險，提供的服務(wù)主要集中在風(fēng)險小、難度較低的專科上，較少涉及風(fēng)險系數(shù)大的心臟外科手術(shù)、癌癥治療等。此外，由于發(fā)展現(xiàn)狀較難吸引到高層次人才，因此專科醫(yī)療水平還有待提高。

　　最近，新東方學(xué)校教師在云南瑪莉亞醫(yī)院分娩去世的新聞受到廣泛關(guān)注，很多人因此質(zhì)疑“莆田系”旗下醫(yī)院的醫(yī)療水平。在廖新波看來，民營醫(yī)院的特色應(yīng)包括專科、高端醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)等方面。“我認為，真正的高端醫(yī)療可以概括為高技術(shù)水平、高服務(wù)質(zhì)量、高收費的‘三高’醫(yī)療。同時，要善于利用一些新技術(shù)和新產(chǎn)品提供基本醫(yī)療無法提供的服務(wù)。公立醫(yī)院理應(yīng)具有‘福利性’和公共性，因此不能將其當成產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)模式運作，否則將造成公益性和基本醫(yī)療服務(wù)可及性的缺失。而民營醫(yī)院在這些方面大有可為，例如發(fā)展旅游醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。”

　　有特色才有優(yōu)勢

　　西方國家一些私立醫(yī)院通過發(fā)揮特色獲益匪淺，比如美國克里夫蘭醫(yī)學(xué)中心多年來占據(jù)心臟病專科全美排名首位。結(jié)合國情考慮，廖新波認為，3個原因決定了民營醫(yī)院發(fā)展要突出特色：1.民營醫(yī)院是公立醫(yī)院基本醫(yī)療的補充，但因涉及政府與市場分工問題，這只是鼓勵參與，大部分社會資本不可能提供“福利性”、稍有盈余的醫(yī)療服務(wù)。2.從民營醫(yī)院經(jīng)營角度看，發(fā)展專科比發(fā)展綜合性醫(yī)院更容易。通過專科逐步帶動相關(guān)學(xué)科發(fā)展，進而形成大專科小綜合的格局。3.民營醫(yī)院應(yīng)從事高端醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)，提供個性化服務(wù)，滿足不同人群需求。

　　如今，北京和睦家醫(yī)院、廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院、愛爾眼科等都通過各自的特色發(fā)展，顯現(xiàn)出優(yōu)勢，獲得了較好口碑。在此基礎(chǔ)上，它們有的將專科進一步做扎實，有的擴展領(lǐng)域、吸引人才，形成新的優(yōu)勢專業(yè)，獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　多管齊下促進特色發(fā)展

　　盡管特色就是優(yōu)勢，但現(xiàn)實是，很多民營醫(yī)院因人才缺乏、找不準定位，發(fā)展困難。廖新波建議從以下幾方面入手，讓民營醫(yī)院突出特色。

　　從政府層面考慮，一要加強監(jiān)管，嚴厲打擊不良民營醫(yī)院，給真心實意辦醫(yī)者更好的發(fā)展空間，同時也要歡迎處理后真正有改觀的民營醫(yī)院回歸市場。二要放寬技術(shù)準入，消除醫(yī)院屬性與等級限制。只要技術(shù)條件(如手術(shù)室和病房環(huán)境)、人員素質(zhì)和水平符合技術(shù)規(guī)范，均可予以準入。三要逐步建立正常退出機制。明確民營醫(yī)療機構(gòu)注銷、轉(zhuǎn)讓、兼并、拆分的手續(xù)和要求，通過市場實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　從民營醫(yī)院自身考慮，首先要提高自身平臺，吸引人才。廖新波認為，如果醫(yī)院本身環(huán)境優(yōu)良，醫(yī)生自然愿意加入，相對較高的待遇也是對醫(yī)生技術(shù)的認可。有能力的民營醫(yī)院還應(yīng)做技術(shù)轉(zhuǎn)化，開展新技術(shù)，搭建高水準平臺，打造自身品牌，增加吸引人才的籌碼。其次，發(fā)揮優(yōu)勢，兼顧養(yǎng)老功能。目前，政府養(yǎng)老資金匱乏，服務(wù)水平有限，難以滿足社會不同層次對養(yǎng)老的需求，民營醫(yī)院卻大有可為。但民營醫(yī)院要可持續(xù)發(fā)展，誠信是保證。比如臺灣長庚養(yǎng)生文化村依托臺灣長庚醫(yī)療系統(tǒng)，適合不同年齡段老人的需求，除了無障礙的環(huán)境設(shè)計、24小時安全保衛(wèi)外，還有超市、書店、銀行等服務(wù)性設(shè)施。最后，學(xué)習(xí)借鑒，保證醫(yī)療質(zhì)量。無論什么特色的民營醫(yī)院，都應(yīng)保證最基本的醫(yī)療質(zhì)量和安全。例如香港的養(yǎng)和醫(yī)院主打高端牌，一直秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得很好的發(fā)展。還可學(xué)習(xí)西方加強細節(jié)管理和打造品牌效應(yīng)等經(jīng)驗。▲

原標題: 民營醫(yī)院要靠“特色”取勝