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　　地產(chǎn)評論員馮燕

　　“強(qiáng)者恒強(qiáng)”之下，房地產(chǎn)行業(yè)是否還有機(jī)會出現(xiàn)自己的“伏牛堂”？無論大中小房企，都可以憑借著自己的優(yōu)勢在行業(yè)中活下去，并活得越來越好，這樣的狀態(tài)或許有些理想化，但聽起來不錯(cuò)，不是嗎？

　　近來，最聚焦的話題是房企半年排行榜，而最話題的房企要屬萬科。一來，萬科半年成績燦爛，1000多億元的成交額，又是第一沒跑了；二來，萬科董事長王石的一段演講火熱出爐，嘆問，“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”時(shí)間剛剛好。

　　當(dāng)然了，對于第一，王石表示萬科首先考量的是要和中國的轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，從數(shù)字增長型到效益質(zhì)量型的轉(zhuǎn)換；不過從相關(guān)“微妙”表述中可以看出，萬科如果不是第一，估計(jì)管理層和投資者都不太能接受。

　　這不禁讓人慨嘆做大佬不易。特別是對于上市房企而言，投資者、市場諸多壓力之下，銷售業(yè)績是松不得勁兒的。

　　大佬不止萬科。發(fā)布報(bào)告稱，萬科、綠地等7家企業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，并拉大了與第二陣營的距離。拉大了的距離是現(xiàn)象，背后是大佬們孜孜以求的實(shí)質(zhì)。

　　第一陣營內(nèi)的競爭其實(shí)也相當(dāng)激烈，從數(shù)據(jù)來看，綠地和萬科差距正在縮小，這得益于綠地堅(jiān)持的轉(zhuǎn)型和“走出去”。2014年，綠地繼續(xù)加碼海外市場，而其首個(gè)海外項(xiàng)目、位于韓國濟(jì)州島的綠地漢拿山小鎮(zhèn)銷量不俗并實(shí)現(xiàn)了首批產(chǎn)品交付。不過，要完成2400億元的全年銷售目標(biāo)，綠地下半年面臨的壓力并不小。

　　如果說大佬的不易是糾結(jié)于發(fā)展問題，榜單所宣稱的房地產(chǎn)市場“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，則意味著，更多中小房企面臨的是更大的被淘汰壓力和更難的市場境地。

　　“強(qiáng)者恒強(qiáng)”被數(shù)據(jù)和言論一再佐證之時(shí)，有些事情也許不應(yīng)該被忽略。

　　有媒體報(bào)道稱，90后張?zhí)煲缓妥约旱男』锇閭兛抠u常德牛肉米粉創(chuàng)立的伏牛堂，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，在不到一周時(shí)間里就積攢了2000名“鐵粉”，三個(gè)月里開出兩家門店。順便聯(lián)想一下，房地產(chǎn)行業(yè)是否還有機(jī)會出現(xiàn)自己的“伏牛堂”？

　　即使分化加劇，即使會有一些中小房企退出，行業(yè)是否還能給予機(jī)會？在融創(chuàng)收購綠城的現(xiàn)場，宋衛(wèi)平曾疾呼，“沒有中小企業(yè)哪有大企業(yè)？”，“中小企業(yè)是有源源不斷的創(chuàng)造力和原動力的。”

　　借用最近點(diǎn)擊率較高的一句話，“人要懂得利用自己的優(yōu)勢”，房企也一樣，無論大中小房企，都可以憑借著自己的優(yōu)勢在行業(yè)中活下去，并活得越來越好，這樣的狀態(tài)或許有些理想化，但聽起來不錯(cuò)，不是嗎？（實(shí)習(xí)編輯：戴亞玲)

原標(biāo)題: 評論：做地產(chǎn)大佬不易 當(dāng)小弟更難