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　　地產評論員馮燕

　　“強者恒強”之下，房地產行業是否還有機會出現自己的“伏牛堂”？無論大中小房企，都可以憑借著自己的優勢在行業中活下去，并活得越來越好，這樣的狀態或許有些理想化，但聽起來不錯，不是嗎？

　　近來，最聚焦的話題是房企半年排行榜，而最話題的房企要屬萬科。一來，萬科半年成績燦爛，1000多億元的成交額，又是第一沒跑了；二來，萬科董事長王石的一段演講火熱出爐，嘆問，“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”時間剛剛好。

　　當然了，對于第一，王石表示萬科首先考量的是要和中國的轉型結合起來，從數字增長型到效益質量型的轉換；不過從相關“微妙”表述中可以看出，萬科如果不是第一，估計管理層和投資者都不太能接受。

　　這不禁讓人慨嘆做大佬不易。特別是對于上市房企而言，投資者、市場諸多壓力之下，銷售業績是松不得勁兒的。

　　大佬不止萬科。發布報告稱，萬科、綠地等7家企業繼續保持領先地位，并拉大了與第二陣營的距離。拉大了的距離是現象，背后是大佬們孜孜以求的實質。

　　第一陣營內的競爭其實也相當激烈，從數據來看，綠地和萬科差距正在縮小，這得益于綠地堅持的轉型和“走出去”。2014年，綠地繼續加碼海外市場，而其首個海外項目、位于韓國濟州島的綠地漢拿山小鎮銷量不俗并實現了首批產品交付。不過，要完成2400億元的全年銷售目標，綠地下半年面臨的壓力并不小。

　　如果說大佬的不易是糾結于發展問題，榜單所宣稱的房地產市場“強者恒強”，則意味著，更多中小房企面臨的是更大的被淘汰壓力和更難的市場境地。

　　“強者恒強”被數據和言論一再佐證之時，有些事情也許不應該被忽略。

　　有媒體報道稱，90后張天一和自己的小伙伴們靠賣常德牛肉米粉創立的伏牛堂，借助互聯網的傳播優勢，在不到一周時間里就積攢了2000名“鐵粉”，三個月里開出兩家門店。順便聯想一下，房地產行業是否還有機會出現自己的“伏牛堂”？

　　即使分化加劇，即使會有一些中小房企退出，行業是否還能給予機會？在融創收購綠城的現場，宋衛平曾疾呼，“沒有中小企業哪有大企業？”，“中小企業是有源源不斷的創造力和原動力的。”

　　借用最近點擊率較高的一句話，“人要懂得利用自己的優勢”，房企也一樣，無論大中小房企，都可以憑借著自己的優勢在行業中活下去，并活得越來越好，這樣的狀態或許有些理想化，但聽起來不錯，不是嗎？（實習編輯：戴亞玲)

原標題: 評論：做地產大佬不易 當小弟更難