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　　福喜過期肉事件，還在不斷發酵。

　　昨天，美國福喜集團主席發道歉聲明，聲稱很震驚，不辯護也不辯解。這種冠冕堂皇的危機公關說辭，咱也見多了。雖然相比該公司中國區負責人楊立群的態度有明顯變化，但是誠意幾何、如何落到實處，還要看接下來的表現。

　　這廂唱罷，那邊麥當勞又在倒騰了，終止與上海福喜合作，把供應源轉投河南福喜。還沒等國家食藥監總局開展全面徹查前，麥當勞這樣的投誠是不也忒快了？換地不換廠，麥當勞這種急吼吼的做法，萬一又有點差池，豈不是向你的粉絲傷口撒鹽？

　　一直以來，外資食品都是安全、高質量的代名詞。此前麥當勞、肯德基的諸多丑聞，讓消費者逐漸喪失了對洋食品的信心，這次上海福喜的食品安全丑聞一出，讓外資企業在整個食品安全產業鏈上大面積失守。

　　如果是區區小企業，消費者情感上或許可以接受�？蓡栴}出在福喜——連續多年上榜福布斯美國最大私營公司榜單的全球性集團公司，更諷刺的是，美國食品安全法規的出臺，與福喜美國總部所在地芝加哥的食品加工工業有很深的聯系。正是由于羅斯�？偨y看到對芝加哥肉品加工工業糟糕的衛生狀況的描寫，促成了美國食品安全監管體系的建立。

　　食品安全法明確規定，食品加工企業不得使用過期的原材料，上海福喜明知故犯，這種沒有節操和下限的行為，在總部美國足以讓企業身敗名裂，而在中國卻成為員工眼里習以為常的公開秘密。

　　福喜的雙重標準，只是眾多外企在中國市場行為的一個縮影。很多知名的跨國企業，都在中國市場實行著“中外有別”的兩套政策。中國人用著比國外更貴的蘋果手機，喝著更貴的洋奶粉，開著更貴的進口汽車，卻在產品召回時，成了總被“遺忘”的群體。中國的消費者，花了更多的錢，卻反而沒有得到應有的服務。

　　中國奶業就是一出悲劇。國內廠家的奶粉傷透了很多人的心，許多奶爸奶媽想盡各種辦法從國外購買奶粉。中國人信不過國產奶粉，這很好理解，但是中國人甚至信不過在國內封裝的進口奶粉，為了純正的外國奶粉，或千里迢迢地去國外超市搶購，或托人海外代購，或者在超市中特意購買“國外封裝”的奶粉。其實，某種程度上，人們要的就是最后奶粉包裝上的那一個封印。

　　這個封印意味著什么？意味著法律、習俗、文化的封印，意味著這些奶粉是在嚴格的法律、道德、契約意識下生產出來的。這更是誠信的烙印，消費者買的是信任，這恰恰是國內奶業比較缺乏的。

　　作為一家生產工廠遍布全球的大型食品供應商，福喜在其官方網站上，詳細列舉出了在可持續發展方面公司所承擔的多重責任，但各國家或地區所執行的標準和措施參差不齊，以美國和歐洲地區所執行的標準和規范數量最多，而在中國所執行的相關規范和措施則少之又少。

　　對中國市場實行的雙重標準，為什么外企到了中國就變味？必須承認，在發展起步階段，為了鼓勵外資企業來本國投資，各地往往對跨國企業提供一系列的優惠政策，導致一些跨國企業錯把這種優惠當成了“超國民待遇”。此外，寬松的監管環境，相對落后的標準，較低的違法成本等等，都縱容了“雙重標準”橫行。一些“洋大牌”在中國即使出了質量問題或欺詐案件，罰單往往只有幾十萬元，根本感覺不到“痛”。

　　市場經濟是公平經濟，市場經濟的繁榮和提質，不是給予某些外企一些優惠政策就能解決的，關鍵在于建立一個公平的、凈化的市場環境，讓每一個企業，不管是國內企業還是外企，都依靠先進的技術、過硬的產品、良好的服務來獲利。

　　對待這些雙重標準，我們態度必須明確：堅決零容忍，堅決破除中外有別。這不僅需要寬容的消費者改變觀念，更需要提升法律威懾力，提高監管主動性，從制度上保障消費者和勞動者的權益，這樣才能讓洋品牌在中國市場變得“規矩”，讓他們對中外消費者一視同仁。

　　引進跨國工廠易，但要實實在在地引進標準難。我們樂見麥當勞、肯德基、福喜這樣的大企業落戶，更樂意看到嚴格的法律、受保護的消費者權益等等同步跟進。如果繼續踩著雙重標準無視中國的消費者，那么現在到了該“亮劍”的時候了。

原標題: 捅破跨國企業雙重標準門