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　　好萊塢超級(jí)大片《變形金剛4》內(nèi)地上映六日，影片卷金逼近10億，令眾國(guó)產(chǎn)片望塵莫及。各類(lèi)中國(guó)品牌亂入《變4》，也引起了中國(guó)觀(guān)眾的熱議，甚至還引發(fā)了“找你妹”熱潮。

　　當(dāng)好萊塢大片大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，中國(guó)品牌，也開(kāi)始用植入等方式，逆襲進(jìn)入電影，在全球觀(guān)眾面前怒刷存在感。

　　記者獲悉，眼下正在運(yùn)作的中國(guó)品牌植入項(xiàng)目，已經(jīng)排到了2016年的好萊塢大片。包括：《碟中諜5》、《X戰(zhàn)警：天啟》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》等等。

　　也就是說(shuō)，接下來(lái)，我們將在越來(lái)越多的大片中，看到熟悉的中國(guó)制造。

　　究竟，這些“MADE IN CHINA(中國(guó)制造)”是如何刷進(jìn)《變4》的？是否只有不差錢(qián)的土豪才能順利進(jìn)駐好萊塢的黃金魚(yú)塘？

　　這個(gè)答案，有請(qǐng)幕后的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司前來(lái)解答。

　　最早始于《變2》

　　吃穿住行都能植入

　　中國(guó)品牌植入好萊塢大片開(kāi)始于2009年的《變形金剛2》。負(fù)責(zé)牽線(xiàn)的，是影工場(chǎng)創(chuàng)始人劉思汝。

　　當(dāng)時(shí)，劉思汝一位在美特斯·邦威的朋友提到，希望能在《變2》里植入這個(gè)品牌，湊巧，劉思汝剛好認(rèn)識(shí)《變形金剛》系列的制片人。兩邊一撮合，最終美邦的LOGO出現(xiàn)在影片的某車(chē)身以及路牌上。

　　其實(shí)，當(dāng)時(shí)劉思汝帶著植入愿望找到《變2》時(shí)，電影已拍攝完成。最后，美邦的LOGO是后期PS上去的。

　　但正是因?yàn)檫@次契機(jī)，2010年，劉思汝成立了內(nèi)地第一家專(zhuān)業(yè)從事好萊塢電影植入的公司——影工場(chǎng)。

　　在這次的《變4》中，影工場(chǎng)成功植入伊利舒化奶、紐崔萊以及建設(shè)銀行，并且，全部都由主角親自演繹。

　　事實(shí)上，在影片開(kāi)拍前一年半，劉思汝就開(kāi)始運(yùn)作相關(guān)品牌的植入，“吃穿住用行都可以植入”。

　　只要是土豪就行？

　　不！還要看品牌

　　對(duì)于中國(guó)品牌，片方考量的標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)本土品牌是一樣的：“他們會(huì)選擇在行業(yè)排名靠前、有實(shí)力的企業(yè)。不過(guò)，像一些食品類(lèi)的，即使是知名品牌，他們也要考量安全性、質(zhì)量和口碑。”

　　但是，在好萊塢，像汽車(chē)、電腦、手機(jī)等品牌，很容易被其他國(guó)外廠(chǎng)商先入為主。因?yàn)橥�往在電影剛成形時(shí)，就被國(guó)際廠(chǎng)商用全球合作的方式占領(lǐng)了。比如，《變4》中有廣汽傳祺的汽車(chē)植入，但它只能出鏡，不能做硬廣宣傳。因?yàn)槊绹?guó)通用汽車(chē)早在《變1》開(kāi)拍前，就買(mǎi)斷了《變形金剛》系列的汽車(chē)類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)權(quán)。

　　而且，也不是土豪就能成功進(jìn)入《變4》的。

　　2013年2月，1905電影網(wǎng)、1905影業(yè)公司與美國(guó)派拉蒙公司、家賦公司合作，協(xié)助《變4》在中國(guó)內(nèi)地的拍攝、中國(guó)演員推選、商務(wù)合作及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。1905影業(yè)公司的總經(jīng)理李伊回憶，中國(guó)品牌對(duì)《變4》的植入非常踴躍，單通過(guò)1905影業(yè)接觸的，就不下20家，包括汽車(chē)、酒類(lèi)、數(shù)碼手機(jī)、服裝、重工等產(chǎn)品，但最后只有重慶武隆成功植入。

　　“有一個(gè)本土的皮衣品牌，他希望每個(gè)主演都穿他的衣服，但是，他的服裝沒(méi)有明顯的標(biāo)識(shí)，你給誰(shuí)穿都看不出來(lái)品牌，我們?cè)u(píng)估達(dá)不到效果，所以最終就否掉了。”李伊說(shuō)。

　　此外，時(shí)機(jī)也很重要。

　　李伊說(shuō)，曾有三四個(gè)國(guó)內(nèi)汽車(chē)品牌找上門(mén)，希望在《變4》中讓他們的汽車(chē)變形成機(jī)器人。但即使不考慮較昂貴的費(fèi)用，時(shí)間也來(lái)不及了——“當(dāng)時(shí)，邁克爾·貝已經(jīng)開(kāi)拍了。他們不僅要涉及改動(dòng)劇本、快速地為機(jī)器人做3D建模，還要考慮后面這個(gè)角色的延續(xù)性。不可能這個(gè)角色只出現(xiàn)在第四集里，后面就沒(méi)有了。這就需要一個(gè)長(zhǎng)期合作周期，但中國(guó)的公司很難在短時(shí)間里進(jìn)行確認(rèn)。而且當(dāng)時(shí)汽車(chē)人的角色已經(jīng)‘滿(mǎn)員’，中國(guó)的企業(yè)又不能接受他們植入的角色是反派。”

　　植入費(fèi)貴不貴？

　　100萬(wàn)美元起步

　　那么，植入《變4》這樣的好萊塢大片，究竟要花多少錢(qián)？

　　對(duì)此，劉思汝表示，按照片子本身大小以及植入深淺，費(fèi)用肯定有高低。不過(guò)，中國(guó)品牌與國(guó)外品牌的植入費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一樣的——“肯定沒(méi)有想象中那么離譜，也并非按秒計(jì)算。”

　　李伊則告訴記者，中國(guó)品牌習(xí)慣按秒計(jì)算的合作模式，一度讓美國(guó)人很崩潰，“我們的客戶(hù)一開(kāi)始也是說(shuō)我要植入多少分鐘，但美國(guó)人不是這么算的。邁克爾·貝說(shuō)，我的片子是個(gè)節(jié)奏很快的動(dòng)作片，不可能按照時(shí)間來(lái)評(píng)判效果。”

　　但遇到類(lèi)似的詢(xún)問(wèn)多了，美國(guó)人也想出了“變通”的方法。

　　“邁克爾·貝說(shuō)，我這部影片的投資是2億多美元，共計(jì)120分鐘(《變4》實(shí)際片長(zhǎng)166分鐘)，你告訴我每秒價(jià)值多少錢(qián)？”

　　答案是，每秒2.78萬(wàn)美元起，約合人民幣17.23萬(wàn)元——這當(dāng)然不是實(shí)際簽入合約的數(shù)字。

　　李伊透露，《變4》對(duì)品牌植入的實(shí)際收費(fèi)，較《變3》有了大幅度的提高，所以，才會(huì)有部分中國(guó)品牌最后不了了之。而經(jīng)過(guò)1905影業(yè)洽談的，都有一個(gè)起步門(mén)檻——“不低于100萬(wàn)美元是肯定的，但幾千萬(wàn)美元不至于。”

　　劉思汝還指出，中國(guó)品牌總是指望依靠一部片子達(dá)到巨大且持久的效果，“這個(gè)想法是不大科學(xué)的”。

　　“電影有他的生命周期，即使這部電影非常賣(mài)座，植入非常搶鏡，非常讓人難忘，一兩年之后，品牌的提及率還是會(huì)逐漸降低，要想讓消費(fèi)者記得你，就必須持續(xù)。”

　　當(dāng)然，植入好萊塢也并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。周黑鴨的合伙人郝立曉就直言，對(duì)周黑鴨在《變4》中的出鏡效果“不滿(mǎn)意”。

　　因?yàn)橛捌�拍攝的時(shí)候，周黑鴨的LOGO還體現(xiàn)在了出租車(chē)車(chē)身等別的載體上，但呈現(xiàn)在公映電影里的，只有冰箱上的那個(gè)黃色盒子，而且，并不明顯。

　　“我們本來(lái)做這個(gè)事情是希望讓我們的顧客高興一把，體驗(yàn)一下源自身邊的娛樂(lè)精神，而不是變成一個(gè)被吐槽的事情。”

　　郝立曉認(rèn)為，周黑鴨植入《變4》并不是做廣告，而是一種資源互補(bǔ)，“現(xiàn)在的情況是，顧客聽(tīng)說(shuō)周黑鴨植入《變4》，很奇怪——是不是鴨脖子要變形？然后，他們走進(jìn)了電影院。我覺(jué)得這也是好萊塢為什么需要中國(guó)元素的原因之一。”

原標(biāo)題: 國(guó)產(chǎn)品牌這樣“攻陷”《變形金剛4》