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　　如今的丁家宜，處在各種“善后”中，不論是員工還是產(chǎn)品。在逐漸清晰的事實(shí)面前，國產(chǎn)化妝品在競爭中的“弱勢”被再次放大。想要在聯(lián)合品牌營銷格局中勝出，國產(chǎn)化妝品還有很長的路要走。

　　離開

　　科蒂(Coty)停售丁家宜的決策被媒體曝光后，這個曾被封鎖的消息，正逐漸被更多的丁家宜員工“認(rèn)知”。與此同時，越來越多的丁家宜員工確信，“離開”只是時間問題。

　　“廠子有可能倒閉的消息，在今年三四月份就聽說過，但真正來臨是在6月4日。當(dāng)天，蘇州廠區(qū)開始解散產(chǎn)線(丁家宜產(chǎn)品生產(chǎn)線)員工。”李明(化名)說。

　　李明并不清楚員工們被“解散”的原因，“廠里并沒有統(tǒng)一開會，員工都是挨個被約談的，認(rèn)可賠償?shù)模�簽字走人。不認(rèn)可的，繼續(xù)等待，速度快的，5分鐘就結(jié)束了。”

　　李明稱，今年春節(jié)之后，產(chǎn)量開始下滑，4月份起，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工開始不用加班了。平日的生產(chǎn)是按“訂單”走的，沒有“訂單”，只能少生產(chǎn)。隨著產(chǎn)能一并下降的，還有工資，“下降了20%”。

　　據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，科蒂此次轉(zhuǎn)型將會涉及近2000人的去留問題。其中，1500名BA(美容顧問)和350人左右省級以下銷售人員(與第三方勞務(wù)派遣公司簽約的)，將會終止合作；與科蒂直接簽約的近200人，還將裁員50%以上，只會保留后勤、財(cái)務(wù)和部分市場人員，不足100人。

　　“據(jù)傳，9月份廠子會倒閉，人就得走光。”李明說。

　　對受“停售”丁家宜政策影響的、有關(guān)生產(chǎn)銷售的工作人員安置問題，科蒂集團(tuán)回復(fù)，“我們一直與因這次經(jīng)營模式改變而受影響的員工進(jìn)行各項(xiàng)溝通。然而，科蒂集團(tuán)對在中國發(fā)展的信心依然堅(jiān)定，這次與利豐集團(tuán)的分工合作將讓我們可以借助利豐廣大的銷售通路來創(chuàng)造出更大的商機(jī)。”

　　善后

　　對科蒂而言，需要善后的，不僅僅停留在員工層面。

　　6月10日前后，一份《科蒂大眾化妝品中國區(qū)丁家宜經(jīng)銷商退貨公告函》(以下簡稱，“退貨函”)陸續(xù)到達(dá)各地經(jīng)銷商處。

　　退貨函顯示：科蒂公司決定將終止運(yùn)營丁家宜品牌在中國的業(yè)務(wù)。由南京妍庭商貿(mào)有限公司(以下簡稱，妍庭商貿(mào))與貴公司簽署的《經(jīng)銷協(xié)議》在2014年6月30日到期后不再續(xù)約。

　　簡單的“開場白”之后，是科蒂對其散落在各地的經(jīng)銷商以及零售商庫存的解決方案。科蒂方面對經(jīng)銷商的退貨總額、退貨的生產(chǎn)日期、退貨次數(shù)、退貨期限、審批及其付款流程，都做了詳細(xì)的解釋。

　　簡單說，經(jīng)銷商需要在符合科蒂各項(xiàng)“要求”的情況下，才能退貨。令經(jīng)銷商頗為不滿的是，在退貨的終止日期、9月30日之前，科蒂只接受每位經(jīng)銷商一次“退貨”要求，而“退貨”要在9月30日之前送達(dá)指定地點(diǎn)。另外，退貨產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用需要經(jīng)銷商自己承擔(dān)。

　　不僅如此，科蒂公司將退貨到達(dá)指定倉庫的時間劃分為三個階段，7月31日到達(dá)的，按照產(chǎn)品凈價的97%計(jì)；8月31日到達(dá)的，按照產(chǎn)品凈價的90%計(jì)；9月30日到達(dá)的，按照產(chǎn)品凈價的80%計(jì)。

　　6月13日，記者獲悉，丁家宜各地辦事處的工作人員，正在忙著收集各種經(jīng)銷商退貨所需的資料，并將此前收集的各個經(jīng)銷商的身份證原件陸續(xù)寄回。一經(jīng)銷商被告知，當(dāng)天需要交的表格有4張，網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、未核銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、退貨金額統(tǒng)計(jì)和退貨函蓋章件。

　　對退回的貨，如何處理，科蒂并沒有在退貨函中做出解釋，也沒給出相應(yīng)的回復(fù)。可以確認(rèn)的是，“善后”，還需要進(jìn)行一段時間。

　　格局

　　在科蒂集團(tuán)給出的回復(fù)里，其始終不愿“直面”丁家宜是否停產(chǎn)、部分員工是否已經(jīng)“解散”的問題。只強(qiáng)調(diào)，“此次與利豐集團(tuán)所達(dá)成的合作協(xié)議是與科蒂公司先前所公布的重組科蒂中國市場大眾化妝品業(yè)務(wù)的計(jì)劃相一致的，重在提升科蒂公司在中國的護(hù)膚品市場的獲利率。”

　　另外，科蒂集團(tuán)方面認(rèn)為策略的調(diào)整，并不意味著其在華發(fā)展遇到瓶頸。對收購丁家宜在其發(fā)展過程中所扮演的“角色”，以及如今的“結(jié)局”，科蒂集團(tuán)在回復(fù)中稱，科蒂集團(tuán)收購丁家宜品牌是為了通過利用丁家宜已有的分銷渠道而為科蒂提供一個在華的立足點(diǎn)從而發(fā)展科蒂旗下的護(hù)膚品業(yè)務(wù)。

　　“透過丁家宜事件，再次被證實(shí)的是國產(chǎn)化妝品在面對外資品牌甚至外資集團(tuán)競爭時的勢弱。”美思美譽(yù)營銷機(jī)構(gòu)董事長陳崖楓對新金融記者說。

　　陳崖楓表示，就科蒂集團(tuán)在國外的品牌屬性，其旗下品牌在國外和丁家宜在國內(nèi)的受眾定位基本吻合。如果僅做項(xiàng)目而言，科蒂收購丁家宜是對路的。可是，因化妝品這一“品類”的特殊性，消費(fèi)者普遍認(rèn)為外資品牌比國產(chǎn)品牌好，而科蒂旗下看似普通的品牌，到了國內(nèi)也成了中高端產(chǎn)品，備受消費(fèi)者推崇。

　　“根據(jù)科蒂以往的市場表現(xiàn)，其擅長短線操作而非長線運(yùn)營。在丁家宜虧損之后，讓其繼續(xù)培育品牌，幾乎是不太可能的。”陳崖楓說。

　　即便如此，“國產(chǎn)化妝品在近10年來也經(jīng)歷了一個快速增長的階段。2012年，我國化妝品類銷售額增長17.0%，總銷售額達(dá)1765億元，占全球化妝品銷售額的14.7%，較2010年前增長較大。目前發(fā)展較好的國產(chǎn)品牌有百雀羚、佰草集、相宜本草、自然堂、丸美、春紀(jì)、美即等。”中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠對新金融記者說。

　　在李加楠看來，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢在于滿足本土消費(fèi)者，對消費(fèi)者需求、價格承受力、銷售渠道建設(shè)等方面；劣勢在于資金不足、人才短缺、缺乏品牌意識，科研投入不足。

　　“另外，國產(chǎn)化妝品在品牌建設(shè)方面較為滯后，研發(fā)投入少，市場魚龍混雜，行業(yè)秩序混亂，這些都不利于品牌的建設(shè)和維護(hù)。這將不利于國產(chǎn)化妝品打入中高端市場，獲取較高的利潤；另一方面，也使國產(chǎn)化妝品品牌的競爭力不足，難以與外國品牌抗衡。”李加楠說。

　　“做得好的國產(chǎn)化妝品品牌未來的命運(yùn)無非兩種，要么依靠單一品牌不斷壯大，通過收購、控股、新建等方式，不斷豐富旗下產(chǎn)品，變身成一個化妝品集團(tuán)，與外資集團(tuán)抗?fàn)帯Ｒ�么，被更�?qiáng)的化妝品集團(tuán)控股或者收購。就連國際一線的化妝品品牌，都會被更大的集團(tuán)招之麾下，這是格局，不好改變。”陳崖楓說。

　　就丁家宜是否有可能面臨出售、對退回產(chǎn)品的處理，以及9月份之后“善后”工作是否完成，科蒂方面并未做出回復(fù)。而李加楠認(rèn)為，莊文陽(丁家宜原品牌所有者)回購丁家宜并非沒有可能，或許，對丁家宜而言，還有別的可能。

　　據(jù)《新金融觀察》

原標(biāo)題: 丁家宜將倒閉被解散員工認(rèn)可賠償?shù)暮炞肿呷?