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　　“很多人都問我，浙商二代傳承有沒有問題？我認(rèn)為沒什么太大問題，新生代浙商文化高、視野廣、學(xué)歷高、想法多。”昨天，在位于教工路上的浙商博物館(浙江工商大學(xué)老校區(qū))轉(zhuǎn)了一圈，摸了摸當(dāng)年創(chuàng)業(yè)踩過的三輪車，娃哈哈集團董事長宗慶后現(xiàn)場開講了，對象是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的創(chuàng)二代。

　　開場白，評論新生代浙商，宗慶后的評價不算低，而女兒宗馥莉正是新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的會長。作為后輩，能面對面聽宗慶后的講座，臺下就坐的新生代浙商挺珍惜機會。

　　宗慶后依舊是平實的話語，平穩(wěn)的語調(diào)，端著一份自己寫的手稿，向這些晚輩分析最近他對于宏觀經(jīng)濟、實業(yè)、多元化等方面的思考。

　　“危機還遠(yuǎn)沒過去，最近到歐洲去，看到他們還是在靠印鈔票堵窟窿，沒有解決就業(yè)等實在問題，解決不了難題。”宗慶后還是反復(fù)強調(diào)，國外危機尚存，而國內(nèi)經(jīng)濟形勢也并不樂觀。出口、投資拉動型的經(jīng)濟，受到了明顯影響，局部地區(qū)出現(xiàn)了一些類似于資金鏈斷裂的情況，影響不好。

　　“多元化要在堅持主業(yè)之下，小步快跑，不要做自己沒能力做的事。”宗慶后告誡新生代浙商，還是要堅持實體經(jīng)濟，堅守實業(yè)。

　　對于二代接班的問題，宗慶后表示無需多慮，二代條件遠(yuǎn)勝老浙商。但是他擔(dān)憂的是二代的學(xué)習(xí)問題，既有專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也有管理企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的學(xué)習(xí)。無論是娃哈哈純凈水，還是營養(yǎng)快線，暢銷的娃哈哈產(chǎn)品，也都是經(jīng)歷了跟進(jìn)創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新的過程，學(xué)習(xí)很重要。

　　新生代浙商喜歡創(chuàng)新。宗慶后坦承女兒剛回國時有很多不適應(yīng)的方面。他給新生代浙商的建議是，搞創(chuàng)新的時候，不一定非得要大創(chuàng)新，持續(xù)不斷的小創(chuàng)新，同樣會產(chǎn)生很好的結(jié)果，但是創(chuàng)新要滿足消費者潛在的需求。坐在記者邊上的一位新生代浙商湊過來，笑著說：“其實小米也是很擅長依靠持續(xù)的小創(chuàng)新，完善產(chǎn)品打動消費者。”

　　包括與新生代浙商的對話環(huán)節(jié)在內(nèi)，宗慶后端坐在臺上2個小時，侃侃而談、對答如流，更像一位慈祥的父輩。他還開起自己的玩笑，說自己早上7點就到公司，三餐都在公司吃，一直干到晚上11點半才回家，“你們千萬別學(xué)我這樣”。他希望新生代浙商能在時間管理上做得更好，能多關(guān)注健康等話題。

　　演講行將結(jié)束時，有新生代企業(yè)家問宗慶后：“你幸福嗎？”宗慶后笑了笑，說每個人幸福觀各不相同，有人以事業(yè)成功為幸福，有人以討了個漂亮老婆為幸福。而對他而言，最大的幸福，就是做好自己的事業(yè)，讓人記住他，受人尊重，他就感到很幸福。

　　問：海歸二代如何處理政府關(guān)系？

　　宗：還是要多接接地氣，中國人聰明但是難管，老外比較簡單。因此，我女兒剛回來時也不適應(yīng)，西方很少需要跟政府部門打交道，只要符合市場游戲規(guī)則就行。但是在中國，必須要跟政府打交道。不過，現(xiàn)在行政審批制度也正在改革。無論如何，千萬別搞權(quán)錢交易。

　　問：大佬們都在投資農(nóng)業(yè)，您是否會投資，如何看待農(nóng)業(yè)機會？

　　宗：農(nóng)業(yè)有前景，前景在于集約化經(jīng)營。這涉及農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)等問題，大的資本投資農(nóng)業(yè)，如果不解決農(nóng)民就業(yè)問題可能會出大問題。明年人大會上，我想做個提案，關(guān)注三農(nóng)問題。未來中國準(zhǔn)備讓3億農(nóng)民成為城鎮(zhèn)居民，但實際的情況卻是城鎮(zhèn)戶現(xiàn)在反而想變成農(nóng)民戶口，這些都是現(xiàn)實的國情，值得關(guān)注。

　　問：您認(rèn)為目前有沒有好的投資方向？

　　宗：目前還沒有找到新的增長點。我認(rèn)為，只有減稅、提高老百姓收入，才會產(chǎn)生新的增長點。但現(xiàn)在買車限牌，買房限購，這并不是樂觀現(xiàn)象。娃哈哈有3萬多員工，一線生產(chǎn)員工只有1萬多人，放在過去的生產(chǎn)力水平可能需要十幾萬人。在技術(shù)進(jìn)步的情況下，如何有效提高他們的收入才能帶動發(fā)展。員工先富起來，才能創(chuàng)造更多財富。對社會而言，只有一產(chǎn)、二產(chǎn)從業(yè)者的收入提升，才能給三產(chǎn)服務(wù)業(yè)帶來更多有前景的發(fā)展。

　　問：作為全球第一大出口國，但中國年輕人所用的東西很多都是國外產(chǎn)品，如何改變？

　　宗：我相信這樣的局面再過10年就能扭轉(zhuǎn)過來。現(xiàn)在崇洋媚外的心態(tài)還比較明顯，但是實際上，到國外看看，很多產(chǎn)品都是掛了個國外的品牌，實際上還是“Made in China”(中國制造)。其實，中國產(chǎn)品質(zhì)量不差，缺的是消費者的信心。

原標(biāo)題: 講創(chuàng)新講女兒講幸福感 宗慶后版心靈雞湯聽著蠻舒心