国产VA在线观看免费,国产老女人卖婬,色综合视频一区二区三区,日本三区四区免费高清不卡

投稿郵箱:1056292011@qq.com
您當(dāng)前的位置 :臺(tái)州頻道 > 房產(chǎn) > 樓市速遞 正文
商業(yè)地產(chǎn)定位的10大依據(jù):適度前瞻性
2014年05月23日   浙江在線臺(tái)州頻道

  定位依據(jù)一:符合本土實(shí)際

  家樂福每決定開一家分店時(shí),多要用長達(dá)兩年的時(shí)間對(duì)當(dāng)?shù)厝藗兩罘绞健⑾M(fèi)水平、人口增長、都市化水平、居住條件、興趣愛好、傳統(tǒng)習(xí)俗、儲(chǔ)蓄情況、宗教信仰、意識(shí)形態(tài)、中產(chǎn)階級(jí)比例等情況進(jìn)行非常縝密的調(diào)查與論證,這是確保家樂福成功旺場的大前提。而這看似煩瑣而冗長的摸索與調(diào)查,也正是決定商業(yè)地產(chǎn)是否能在異域或異地立足的先決條件。

  定位依據(jù)二:符合城市發(fā)展方向

  萬達(dá)在寧波的購物中心現(xiàn)在不是很旺的地段,但是萬達(dá)決定去做,因?yàn)槭切乱?guī)劃開發(fā)區(qū),是城市發(fā)展方向。行政中心搬過去了,整個(gè)25棟樓,周邊規(guī)劃正在建一個(gè)大學(xué)城,包括全國首家境外辦的大學(xué)。萬達(dá)購物中心建設(shè)要兩年,等建設(shè)起來,周邊人口起碼50萬。

  定位依據(jù)三:符合商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

  維多利亞廣場位處廣州最繁華的天河城商圈中央,在經(jīng)歷了幾次經(jīng)營失敗之后,重新定位為文具辦公用品中心。然而,在一個(gè)非常成熟的零售商圈中獨(dú)樹一幟地去搞一文具批發(fā)市場是肯定行不通的。

  定位依據(jù)四:符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律

  所謂商業(yè)規(guī)律,就是從商業(yè)市場實(shí)踐中總結(jié)出來的成功法則與失敗教訓(xùn)。例如,從國內(nèi)外商業(yè)街的普遍規(guī)律看,商業(yè)街的黃金長度大約在600米左右。天津的勸業(yè)場、上海的南京路、深圳的沙頭角、武漢的漢正街,相當(dāng)多的大城市,其老商街,長度都大致在600米。香港的繁華商業(yè)街、美國的華爾街、日本的銀座……,其長度也大致600米左右。

  定位依據(jù)五:差異性原則

  北京京西地區(qū)的商業(yè)絕大多數(shù)為百貨商場、中低檔餐飲,高端商業(yè)供給嚴(yán)重缺失。為了彌補(bǔ)這一市場空白,馬奈草地將項(xiàng)目定位為高端文化情景商業(yè),旨在為高端人士提供集餐飲、休閑、娛樂、康體為一體的一站式體驗(yàn)商業(yè)配套。馬奈草地一系列的差異化的市場定位受到了眾多品牌商家的追捧。

  定位依據(jù)六:定位的堅(jiān)持原則

  黃先生操作的廣州著名的天河南特色商品街,確定定位為體驗(yàn)式特色商業(yè)后,即便品牌店想進(jìn)駐,如果與原定位不符,同樣是不讓它們進(jìn)駐。除非這些品牌能改變特色,否則即使是全球最好的品牌也不行。

  定位依據(jù)七:適度前瞻性

  東莞市雖然有1000萬人口,但消費(fèi)群體主要分為兩類。一類是高收入階層,另一類是在工廠打工的工薪階層,這類人群占總?cè)丝诘?0%多。而購物中心是定位中高檔的業(yè)態(tài),東莞的高收入人士多有到廣州和香港購物的偏好,因?yàn)槿ザ靥簿鸵恍r(shí)車程,而工薪階層收入偏低,不可能經(jīng)常到購物中心消費(fèi)。所以,東莞并不適合發(fā)展定位中高端的大型購物中心,適合的是以日常生活用品為主為平價(jià)大賣場。

  定位依據(jù)八:市場導(dǎo)向原則

  由于項(xiàng)目附近都是批發(fā)市場,缺乏休閑娛樂場所,周邊的居民去購物一般會(huì)選擇鄰近的北京路步行街,以享受購物、休閑、娛樂的多元化消費(fèi)體驗(yàn)。億安廣場在歷史久遠(yuǎn)的批發(fā)市場經(jīng)營百貨實(shí)在是獨(dú)力難撐,以慘敗關(guān)門,后來經(jīng)過重新定位于玩具精品市場后取得了巨大的成功。

  定位依據(jù)九:最適合發(fā)展模式

  開發(fā)商是商用項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)中的主角,商業(yè)項(xiàng)目在開發(fā)伊始,首先應(yīng)該根據(jù)開發(fā)商自身的綜合實(shí)力和企業(yè)充分整合社會(huì)資源的能力,來確立相應(yīng)的融資方案和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

  定位依據(jù)十:逆向思維原則

  如果開發(fā)商能換位思考,采取逆向思維,要以市場為圓心,以消費(fèi)需求為半徑,逆向倒推,這樣調(diào)研出來的定位就會(huì)更準(zhǔn)確,更到位。

原標(biāo)題: 商業(yè)地產(chǎn)定位的10大依據(jù):適度前瞻性

稿源: 浙報(bào)地產(chǎn)金融會(huì) 作者:  編輯: 王未未
分享到
版權(quán)和免責(zé)申明

凡注有"浙江在線臺(tái)州頻道"或電頭為"浙江在線臺(tái)州頻道"的稿件,均為"浙江在線臺(tái)州頻道"獨(dú)家版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像;授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來源為"浙江在線臺(tái)州頻道",并保留"浙江在線臺(tái)州頻道"的電頭。

浙江在線臺(tái)州頻道微信分享

看臺(tái)州新聞,關(guān)注浙江在線臺(tái)州頻道微信

相關(guān)稿件

Copyright © 1999-2013 Zjol. All Rights Reserved

浙江在線臺(tái)州頻道版權(quán)所有