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　　“摸實情、說實話、辦實事、求實效”，在最近一次臺州經濟開發區黨工委召開的黨的群眾路線教育實踐活動專題學習會上，這12個字給黨工委副書記張建平留下了深刻的印象。“尤其是求實效這一點原則，強調干部做工作既要有結果，更要有效果。”

　　開發區管委會沒有下級基層組織，它服務的“群眾”就是企業和各大重點工程項目。

　　立足這一事實，開發區黨工委給自己定位：圍繞中心工作，以實實在在的工作業績來檢驗教育實踐活動的成效。

　　跟蹤服務，全程節點負責

　　“兩重”工作和“拔釘破難”項目一直是開發區推進全區面上工作的主抓手，能不能通過教育實踐活動，加快推進重點項目、重點工程建設，破解一批節點難點問題，是衡量活動是否取得實效的重要標準。

　　“任務很重，要求很高，壓力很大。”擺在開發區干部面前的事實是，必須拿出行之有效的破解措施，扎扎實實推進工作。

　　3月底，臺州經開萬達廣場營銷中心正式開放。誰也想不到的是，這個占地面積近10萬平方米的全新地標性建筑，去年12月底土地摘牌，今年3月中旬順利開工，中間只用了短短的三個月。在開發區建設局副局長王海芳看來，“這樣高的效率，史無前例。”

　　“萬達效率”的背后，是政府細致入微的服務。在重點項目“全程服務、節點負責”制度的指導下，開發區全程跟蹤萬達項目服務，在項目的引進、落地、開工、竣工、投運等節點，由招商局、國土分局、建設局等牽頭部門，實時協調項目推進過程中的各類問題，限時解決。

　　這些成績，離不開開發區高效的服務機制和優化的政務環境。近年來，開發區累計引進各類重點項目96個，其中工業重點項目15個，現代服務業重點項目81個。

　　百日攻堅，倒逼項目建設

　　“二季度實現‘超過半’、三季度實現全年任務的80%。”在開發區擴大有效投資暨“百日攻堅”活動的總目標指引下，開發區各部門形成倒逼機制，分別制定了“年度目標”和“百日攻堅目標”。

　　由浙能綠城置業有限公司開發的玉蘭廣場城市綜合體項目，于去年底完成樁基施工，今年初進入全面土方開挖階段。

　　但是，開挖初期就碰到了棘手的問題，渣土運輸量滿足不了施工的進度。

　　“按照目前運輸車輛20輛計算，每車每天最多運輸5趟，每趟運20立方米的土，一天只能運送2000立方米的土。”