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　　新華網(wǎng)天津5月9日電(記者李鯤)如今，去美國上市并非遙不可及。依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷，一家賣天津特色早點(diǎn)煎餅果子的小吃店也懷揣夢(mèng)想。

　　這家小店名叫黃太吉。從2012年在北京中心商務(wù)區(qū)的一個(gè)不足20平方米、只有13個(gè)座位的店面開始，黃太吉在不到兩年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了月銷售額超過100萬元的經(jīng)營規(guī)模。雖然比普通煎餅4元左右的價(jià)格貴出2至3倍，但幾乎每天早上它的店鋪門口都會(huì)排起長隊(duì)。

　　“雖然我們賣的是煎餅，我們用的方法背后是一套互聯(lián)網(wǎng)思維。”黃太吉的老板赫暢說。這位33歲的年輕人曾經(jīng)留學(xué)海外，并在谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭供職。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍指出，互聯(lián)網(wǎng)思維正在對(duì)中國企業(yè)的營銷、組織和戰(zhàn)略等各個(gè)層面進(jìn)行改造，進(jìn)而重塑中國的生產(chǎn)模式。

　　如赫暢所說，黃太吉的傳播策略就是互聯(lián)網(wǎng)思維重塑營銷模式的最好例證。它沒有花錢做任何廣告，卻在微博、微信等中國各大社交網(wǎng)絡(luò)傳播著自己的理念和故事。赫暢的女友是天津人，在他們開始戀愛時(shí)，經(jīng)常往返于京津的赫暢學(xué)會(huì)了做煎餅并萌生了開店的想法。

　　留學(xué)精英老板、美女老板娘、愛情故事、安全食材、訂單超過300元奔馳送貨、外國合伙人……無不吸引著網(wǎng)民的眼球，驅(qū)使他們前往一探究竟。在較短的時(shí)間里，黃太吉在網(wǎng)上引來非常高的關(guān)注度，僅微博粉絲就超過10萬。這些網(wǎng)民同樣也會(huì)影響身邊的人，為小小的煎餅店拉攏更多的潛在客戶。

　　黃太吉的策略在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做“口碑營銷”，事實(shí)上這種方法在線下并非罕見，但黃太吉把它搬到線上，帶來了更大的影響力。

　　“黃太吉用互聯(lián)網(wǎng)思維搞微博營銷收到很大效果，但事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)中國生產(chǎn)模式的重塑遠(yuǎn)不止此，還包括更深的層面，是全方位的。”和君集團(tuán)高級(jí)咨詢師、《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》作者趙大偉說。

　　6日，中國另一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊宣布調(diào)整組織架構(gòu)，建立微信事業(yè)群。趙大偉認(rèn)為，微信的結(jié)構(gòu)重組體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)組織層面的不斷重塑。騰訊上次較大的組織調(diào)整發(fā)生在2012年，當(dāng)時(shí)組建了6大事業(yè)群；阿里巴巴2013年將組織結(jié)構(gòu)劃分為25個(gè)事業(yè)部。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維通過對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、營銷的改變正在中國重塑起一個(gè)以用戶為核心的生產(chǎn)模式。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)增大了用戶的權(quán)力，促使企業(yè)紛紛將原有的金字塔結(jié)構(gòu)扁平化，這樣更有利于他們與用戶接觸，了解用戶的需求。手機(jī)制造商小米公司甚至專門建立了網(wǎng)上社區(qū)供用戶發(fā)表意見，讓用戶成為他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)產(chǎn)品的期望。

　　中國通信學(xué)會(huì)副理事長張新生說，用戶是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，所有的創(chuàng)新都必須建立在用戶的滿意度之上。

　　“未來人們將不會(huì)再談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹袊�的所有產(chǎn)業(yè)都將架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)之上。”趙大偉說。