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　　誰都知道，二氧化碳是污染大氣的元兇。可臺州有一家企業，能讓二氧化碳變廢為寶。他們可以讓機器“吃進”二氧化碳，“吐出”可降解塑料。溫嶺的臺州邦豐塑料有限公司，就是這樣一家企業。

　　去年9月，經過8個多月試產，他們成功利用二氧化碳生產出了可降解塑料。了解該企業情況的一位市政協人員向記者言辭鑿鑿地說“這在世界范圍還是第一家”。我們無法考證這個說法的準確性，但至少可以確定，臺州有家這樣的企業是非常值得關注的。我們一定好奇，邦豐是怎樣把二氧化碳變廢為寶的？近日，記者就此前往該企業進行探究。

　　砸下2.5億元巨資，讓二氧化碳成有用之材

　　臺州邦豐塑料有限公司，處在溫嶺上馬工業園區一個最不起眼的角落里。

　　“咱家雖說是一塑料企業，也沒和其他塑料同行接觸過。”企業創始人趙云超迎接記者時笑著說。

　　與傳統塑料生產企業不同，邦豐是一家高新技術企業。最大的區別在于，邦豐生產的可降解塑料所用的原材料是誰都不要的被稱之為大氣污染元兇的二氧化碳。

　　邦豐落腳此處是在2012年1月底。為了上這個項目，他們砸下了2.5億元巨資。一年后，他們為產品的誕生而一遍遍地試驗、調試。2013年9月，經過8個月的努力，以二氧化碳為原料生產的可降解基塑料(粉狀塑料產品)終于成功出世。

　　目前，邦豐產的可降解塑料，已應用于農業、食品包裝、醫用材料等領域。而邦豐也因此進入了國家高新技術企業行列。據了解，他們擁有自主知識產權的國家專利就有4項，省級鑒定的新產品2項，國家、省級產業化和技改項目1項。

　　邦豐塑料則被列入國家“863”計劃支撐項目、“十二五”規劃項目的戰略性新興產業、浙江省發展循環經濟“991行動計劃”。

　　產出的可降解粉狀塑料，價格遠低于國外同類產品

　　“科學就像一張紙，時機不成熟，你永遠也捅不破；一旦捅破，你會覺得這其實很簡單。”趙云超用這句話婉拒了記者參觀整個生產流程的請求。

　　但他向記者講述了二氧化碳如何變成可降解塑料產品的過程：液化后的二氧化碳進入罐區，通過氣化設備進行氣化；把二氧化碳氣體輸入高壓儲存罐，通過管道進入反應釜，在反應釜里加入催化劑，通過高分子反應，生產成糊狀的塑料產品；經過洗滌、干燥，成為粉狀的成品。這樣的塑料產品，可以通過堆肥得到100%降解，還原為液態的二氧化碳。

　　目前邦豐生產的可降解塑料產品主要銷往歐美國家，定價為2.5萬元/噸，這個價格遠低于國外同類產品。“原料的話，省內一些火力發電廠把液化后的二氧化碳廢氣運上門來，700元一噸。”趙云超說，“700元變成2.5萬元，相當于深加工了吧。”

　　趙云超盤算了很多可以適用到未來環境治理方面的產品設想。

　　“之前，以為霧霾只侵擾北方，現在，發展到了全國范圍。”曾在北京經商20年的趙云超深受其苦，沒想到回到南方老家，發現這里也難逃霧霾之害。

　　“我們準備推出一款產品，將可降解塑料應用于植樹中。”趙云超告訴記者，雖然現在全國推廣植樹造林，從源頭抵御霧霾，但日益沙化的土壤讓植樹成了一項年年都有相當一部分在做無用功的活動。

　　“我曾經做過調查，每年植樹的成活率偏低，這跟土質有很大關系。”趙云超設想，研發一款可降解塑料做成的植樹花盆，“連樹帶盆一起種進土里，花盆里是營養液，保證樹苗根系發育成熟。”隨著根系的發展，可降解塑料做成的花盆也慢慢地被土壤分解，根系就能完美融入土壤，提高成活率。

　　較之傳統塑料難分解的環境危害，可降解塑料的優勢一覽無遺。除此之外，邦豐還準備推出一款“降塵噴霧器”。“就像空氣清新器，對著空氣噴一噴，土塵就會沉落下來，不會揚起。”趙云超透露說。

　　拿下中科院項目，鞋企老板邁進高科技產業領域

　　趙云超和邦豐塑料的背后還有一個鮮為人知的故事。

　　在沒有邦豐塑料之前，趙云超和他的朋友們經營著一家鞋廠，鞋廠運營良好，每年盈利100余萬元。

　　可看似勢頭強勁的溫嶺鞋業，卻讓趙云超異常痛苦，“溫嶺有近6000家鞋企，一雙鞋子的利潤已經精確到幾角幾分的地步，這種生意還能持久做下去？”

　　在北京多年，趙云超結識了一批中科院院士。憑著私交，趙云超請王獻紅院士到溫嶺指導鞋業轉型升級。“當時連調研主題都想好了——‘讓鞋業的再次騰飛’。”

　　“王獻紅他們過來溫嶺看完之后，卻沉重地跟我說，‘小趙啊，我看你們鞋業利潤都做到頭了，這路也就差不多了’。”趙云超的心徹底涼了下來了，“但他們告訴我，有個二氧化碳基塑料項目，前景不可限量。”

　　二氧化碳怎么可以變成可降解的塑料？現在不是都在說二氧化碳太多了導致地球變暖，如果能利用二氧化碳當原料，那豈不是做無本生意？

　　趙云超了解到，目前國內這項技術產業化進展遲緩，主要是成本壓力大、投資風險大、需求小、銷售難。

　　“但這不正是我們的機會么？”趙云超了解到中科院正在尋找產業化的合作者，馬上和幾個股東決定不惜一切代價抓住這個機會。

　　或許是趙云超的堅定和誠意打動了中科院，在所有競爭者中，條件最一般的趙云超贏得了項目的合作。

　　創新之路并非一帆風順，有勇氣才能走得更遠

　　邦豐的路走得并非一帆風順。起初，邦豐塑料剛調配好的生產線一直不太穩定，產能還只能達到設計能力的40%，全部損失加起來虧了3000多萬元。

　　“那段時間真的是焦頭爛額啊。”經過不斷的檢測和實驗，趙云超又投入3000多萬元，對后處理工藝進行技改，“現在產能已達到設計能力的85%。”

　　舍棄目前看起來還算穩定的鞋廠，投這么多錢到一個自己并不擅長、且是全世界剛起步的技術領域，不怕辛苦賺來的幾個億打水漂？

　　“說到風險，多多少少會有的，低端的制鞋業再怎么火熱，企業到頭來不過是溫水里的青蛙。”趙云超笑笑說，邦豐的命脈是自主掌握的核心技術，而這背后是中科院專家們的強大智力支撐。

　　“企業要想長期發展，技術創新是關鍵。如果每個人都害怕失敗，不敢去嘗試，那社會還如何進步？”趙云超覺得自己需要有這份勇氣來做轉型升級的急先鋒。