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　　原標(biāo)題：業(yè)界人士：馬云已經(jīng)不是商人  更像一個(gè)政治家

　　馬云的棋，越下越大。

　　阿里巴巴的觸角，早已超出電子商務(wù)之界。

　　11月19日，友盟對外正式宣布，阿里巴巴收購友盟的流程已完成。從入股微博、友盟、UC優(yōu)視、陌陌、丁丁網(wǎng)，到成為高德大股東，馬云式“賭博”四處開花。

　　除了到處撒網(wǎng)投錢、注資收購?fù)猓�馬云還高調(diào)叫板馬化騰。推出移動(dòng)IM“來往”，明顯駁火時(shí)下最火爆的“微信”。馬云10月底宣稱：“與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。”馬云10月底在阿里論壇內(nèi)部發(fā)出的“號召令”，以其殺氣騰騰震驚了業(yè)界。

　　從電子商務(wù)延展到支付寶、余額寶的互聯(lián)網(wǎng)金融新生態(tài)，這是阿里巴巴基于行業(yè)本身發(fā)展之下的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的常規(guī)故事，雖然也引發(fā)了銀行業(yè)大佬們的警惕，但至少說得過去。但此刻，馬云高調(diào)向騰訊正面宣戰(zhàn)，意欲何為？

　　也許是受到自己的好友，聯(lián)想董事長柳傳志的感染，馬云開始喜歡使用“復(fù)盤”一詞。“雙十一”電商購物狂歡節(jié)那天接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，也多次用了“復(fù)盤”這個(gè)詞。

　　“復(fù)盤”往往能看清更多事實(shí)和真相，復(fù)盤一下馬云指揮下的“雙十一”大戰(zhàn)，才更能了解馬云的野心和布局。

　　“馬云棋局，無人可比”

　　“馬云氣場非常強(qiáng)，”華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡直言馬云在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局有著超前眼光，“馬云一不懂產(chǎn)品，二不懂技術(shù)，但管理這個(gè)事，治理公司說到最后，就是越大的事情，越是要?jiǎng)e人來做。”

　　作為友盟的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問，華興資本利用在TMT行業(yè)積累的資源及交易經(jīng)驗(yàn)幫友盟完成了此次“被阿里巴巴收購”。包凡因多次與馬云的收購與注資事宜合作，他在接受時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)，透露了他對馬云的評價(jià)：“在我接觸的互聯(lián)網(wǎng)大佬里，馬云的戰(zhàn)略格局觀，無人可比。一、馬云對人性的了解非常深；二是對戰(zhàn)略格局的感覺，馬云非常厲害。”

　　包凡強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴的戰(zhàn)略很牛，從注資微博、高德地圖到UC瀏覽器、陌陌、友盟，阿里在布局入口。但當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，何為入口？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍在起勢階段，就連如日中天的微信都不能稱已經(jīng)擁有“船票”，這時(shí)的阿里，既是押注，也是以阿里的資源和實(shí)力，賭移動(dòng)互聯(lián)更宏大的未來。

　　從今年年初開始，阿里提出無線互聯(lián)網(wǎng)的用戶概念，阿里內(nèi)部要求無線團(tuán)隊(duì)跳出電子商務(wù)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。“以往我們做很多產(chǎn)品，是基于電子商務(wù)，而‘來往’是阿里集團(tuán)第一個(gè)沒有太多電子商務(wù)痕跡的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，希望把來往做成一個(gè)簡單的、好用的、安全的、隱私的這么一個(gè)社交工具。”一位阿里內(nèi)部人士對時(shí)代周報(bào)說。

　　近期在阿里巴巴內(nèi)部的一次會(huì)議上，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧明確提出“無線優(yōu)先”戰(zhàn)略，要求集團(tuán)全體員工“all in”無線，產(chǎn)品和應(yīng)用都優(yōu)先考慮無線應(yīng)用。顯然，阿里是下定決心，拋開電商基因優(yōu)勢大舉強(qiáng)攻無線互聯(lián)網(wǎng)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局的形成，既有技術(shù)積累之下的“壟斷”，如搜索領(lǐng)域的百度；也有資金實(shí)力基礎(chǔ)上的并購注資之舉，如騰訊入資搜狗。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來臨之際，在新一輪行業(yè)洗牌之際，合縱連橫不可避免。

　　收購高德地圖一事，可以看出馬云的心態(tài)。據(jù)消息人士稱，在阿里出手之前，另一家互聯(lián)網(wǎng)公司和高德已經(jīng)談了一年之久，而且出價(jià)不菲，就差簽合同了。但馬云聽到這個(gè)消息，立刻作出決策，當(dāng)天就從杭州飛到北京，與高德地圖的高管見面。

　　與此相比，前面那家本來占有先機(jī)的公司，其老總和高德高層就沒有什么互動(dòng)。“情意”，在中國企業(yè)界有著特殊的作用，馬云展示出了被認(rèn)為很有誠意的姿態(tài)。高德地圖的決策層最終選擇阿里巴巴。馬云如此重視高德地圖，顯然體現(xiàn)了他對獲得這塊領(lǐng)域技術(shù)和市場的野心。

　　今年9月，就在UC優(yōu)視成立9周年之際，阿里注資UC一事也被宣布。UC優(yōu)視董事長余永福在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)稱：“我們談了很多家，但只有阿里能保證UC的獨(dú)立發(fā)展。”

　　廣泛進(jìn)行業(yè)界合作，給合作方以獨(dú)立發(fā)展的空間之余，無論是高德地圖還是UC優(yōu)視，都已經(jīng)成了阿里旗下的企業(yè)。據(jù)稱，馬云在10月初來到UC視察時(shí)，對所有員工都表示出非常高的敬意。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，變化萬千，連騰訊的微信都不能稱已經(jīng)擁有“船票”，所有的布局都是“賭博”。但阿里敢于下狠手，馬云敢于把攤子鋪得更大。

　　支付寶、余額寶、阿里的互聯(lián)網(wǎng)金融同樣引發(fā)了傳統(tǒng)銀行業(yè)的警惕。但在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)一切的當(dāng)下，一切都在探索。誰擁有話語權(quán)，誰能搶得更多的“信任”，這才是核心。

　　“來往”背后的雙馬爭槽

　　有人總結(jié)，馬云做事，一箭雙雕都不成，必須一石三鳥，而且經(jīng)常是“一石投出，打出個(gè)滿天花”。而推出“來往”，阿里的目標(biāo)可能是一只“巨鷹”。

　　當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮來臨時(shí)，基于PC端互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式正面臨著“死在沙灘上”的風(fēng)險(xiǎn)。相對于移動(dòng)端的電子商務(wù)，原先的電子商務(wù)模式便成為了傳統(tǒng)模式。阿里推出“來往”，除了是一種防守策略外，從更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局來看，是為移動(dòng)端生態(tài)圈的布局打基礎(chǔ)。

　　此前阿里巴巴確實(shí)考慮過通過投資來布局，今年以來的一系列注資投入都是阿里的小規(guī)模試水。但在移動(dòng)入口上，目前阿里投資的微博、高德地圖以及UC瀏覽器都不具備這個(gè)實(shí)力。

　　微博除了給天貓和淘寶導(dǎo)流量之外，很難真正替阿里抗衡微信，高德地圖也是同樣的道理，這些投資最后當(dāng)然會(huì)有財(cái)務(wù)上的業(yè)績和增長，但對阿里巴巴建立移動(dòng)互聯(lián)壁壘起不到多少實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　馬云看到了無線通訊軟件的前景，這樣的眼光值得稱道。但可惜的是，阿里缺少相關(guān)基因。盡管阿里自稱，“來往”主打無線，不以電商為主，但阿里的電商基因讓“來往”處處充滿了“電商”味道。

　　阿里巴巴固然抓住或發(fā)現(xiàn)了諸多機(jī)會(huì)，但挑戰(zhàn)也更大。從“來往”的定位就可以看出，阿里稱“來往”的目標(biāo)群體是熟人老朋友，而旺信(移動(dòng)版的阿里旺旺)定位的目標(biāo)則是電商交易中的買家與賣家，兩個(gè)產(chǎn)品的方向不同。但商家色彩過于濃厚的“來往”，久而久之也許就成了淘寶商家的聚集地，成了另一款旺信。

　　想和騰訊開戰(zhàn)，對沒有通訊基因的阿里挑戰(zhàn)很大。對于“來往”的一系列動(dòng)作，互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為，這是阿里對微信深入骨髓的恐懼。

　　馬云想法很大，布局也有眼光，但阿里戰(zhàn)略的落地仍是馬云的掣肘。

　　更像政治家的馬云

　　也許是受到自己的好友、聯(lián)想董事長柳傳志的感染，馬云開始喜歡使用“復(fù)盤”一詞。“雙十一”電商購物狂歡節(jié)那天接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，也多次用了“復(fù)盤”這個(gè)詞。這個(gè)詞最早由柳傳志引入科技業(yè)行，表示“反思、總結(jié)”。

　　“復(fù)盤”往往能看清更多事實(shí)和真相，復(fù)盤一下馬云指揮下的“雙十一”大戰(zhàn)，才更能了解馬云的野心和布局。

　　就在“雙十一”大戰(zhàn)前，馬云見到了一位大人物，那就是國務(wù)院總理李克強(qiáng)，談到了阿里巴巴解決就業(yè)的能力和創(chuàng)新。馬云表示，目前，整個(gè)淘寶開店商家為900萬個(gè)，比較活躍的商家為300萬個(gè)，而就是這300萬活躍的商家，帶動(dòng)了近1000萬人的就業(yè)。

　　李克強(qiáng)則回應(yīng)，“你們創(chuàng)造了一個(gè)重要的消費(fèi)時(shí)點(diǎn)。”這些對話細(xì)節(jié)自然不會(huì)被水平甚高的阿里巴巴公關(guān)部漏過，所以和總理的談話細(xì)節(jié)在“雙十一”之前被釋放后，人們對馬云和“雙十一”的交易數(shù)字有了更多的期待。

　　也正因如此，當(dāng)“雙十一”當(dāng)天支付寶的總成交額350.19億這一數(shù)字最終定格在阿里巴巴西溪西園的數(shù)據(jù)中心大屏幕上時(shí)，并沒有引發(fā)現(xiàn)場諸多守候直播的各方人士的尖叫或者驚嘆。

　　馬云在當(dāng)天干脆對時(shí)代周報(bào)表示：“300億不是懸念，如果真正要想做，我覺得未來幾年內(nèi)，1000億也不是做不到的數(shù)字。但數(shù)字并不是我們今天所關(guān)心的。我們今天最關(guān)心的是數(shù)字背后的東西，通過數(shù)字我們怎么樣去真正地理解市場的力量。我希望‘雙十一’能夠真正成為中國消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)需求、拉動(dòng)消費(fèi)的一個(gè)重大節(jié)日。”

　　“數(shù)字不重要”，這個(gè)論點(diǎn)，被馬云在離“雙十一”結(jié)束還有5小時(shí)時(shí)拋出，部分地被外界看成沒有達(dá)到更高期待之下的辯解。“雙十一”之前，馬云對今年支付寶的總成交額公開預(yù)期是300億，“300億將產(chǎn)生1.5億個(gè)包裹，這已經(jīng)接近全國快遞單日的總運(yùn)力極限。”但是，臨近“雙十一”之時(shí)，網(wǎng)上卻開始流傳“阿里巴巴內(nèi)部人士稱，阿里內(nèi)部對今年的成交額預(yù)期是500億。”

　　但是，馬云卻在同一天，發(fā)出了“電商打壓地產(chǎn)”這一說法。“雙十一”當(dāng)天，馬云稱，目前的商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格畸高，希望通過網(wǎng)購的發(fā)展，削弱傳統(tǒng)商業(yè)的力量。當(dāng)大家都選擇網(wǎng)上購物時(shí)，傳統(tǒng)商圈的銷售量就會(huì)減少，進(jìn)而商業(yè)地產(chǎn)房價(jià)就會(huì)降低。以此和“數(shù)字不重要相對應(yīng)”，似有一種“燕雀焉知鴻鵠之志”的意味。

　　馬云表示，今年“雙十一”的數(shù)字，不管是300億還是350億，一定會(huì)對商業(yè)地產(chǎn)的老板有震撼。現(xiàn)在很多商場里的服務(wù)員比顧客多。企業(yè)家很聰明，當(dāng)產(chǎn)業(yè)升級、網(wǎng)購起來后，不會(huì)把商業(yè)區(qū)作為重要投資，邊上的居民區(qū)成本也會(huì)降下來，讓中國房價(jià)通過市場手法調(diào)節(jié)。

　　從這番談話中可以看到，在馬云的設(shè)想中，“雙十一”不僅是電商的狂歡，更是引發(fā)中國商業(yè)變革的一個(gè)契機(jī)，而這個(gè)契機(jī)是馬云創(chuàng)造并引領(lǐng)的，也是李克強(qiáng)對馬云以及阿里巴巴的期待。

　　電商的戰(zhàn)爭，打得血肉模糊。在阿里巴巴總部外的街邊，可以看到阿里在電商界的最大競爭對手京東的廣告，其中有“馬踏飛燕”的廣告圖，大家都知道，這是直接瞄準(zhǔn)阿里的“菜鳥”物流。

　　但是阿里方面似乎有些超然，在馬云的構(gòu)想中，阿里巴巴創(chuàng)造了“雙十一”電商購物節(jié)，電商行業(yè)整體跟上，他們已經(jīng)勝利。阿里的目標(biāo)已經(jīng)不是同行的競爭了，而是用自己的力量帶動(dòng)商業(yè)變革、帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。

　　正是“雙十一”當(dāng)天馬云的這些言論，讓業(yè)界人士表示：“馬云已經(jīng)不是商人，更像一個(gè)政治家。”

　　這點(diǎn)或許從注資微博一事得到佐證。當(dāng)時(shí)馬云自己對阿里與合作一事的評價(jià)是：“此次戰(zhàn)略合作，我們相信微博將更微博，社交媒體的生命力將更健康更活躍，傳遞的正能量更多。”

　　馬云和布滿公知的微博，似乎有一些內(nèi)在的聯(lián)系，事實(shí)上，馬云骨子里有著濃重的“公知”情結(jié)、領(lǐng)袖意識強(qiáng)烈。

　　2013年3月，在達(dá)沃斯，馬云扮演過一次公知，介入公共話題，毫不客氣地指責(zé)北京的霧霾，并談及特供空氣。

　　在低調(diào)、如任正非等人提供的“榜樣”正在中國成為主流的時(shí)候，馬云卻似乎不畏懼在敏感問題上發(fā)出聲音，盡管他的聲音“忽左忽右”，經(jīng)常引發(fā)爭議。

　　當(dāng)理解了這些后再次復(fù)盤“雙十一”，或許，以電商之力拉動(dòng)國民GDP，創(chuàng)造更多就業(yè)和釋放民間資本活動(dòng)和創(chuàng)造力，才是馬云和高層交流的內(nèi)在聲音。