改革開放以來,縫制設備行業(yè)風起云涌,行業(yè)發(fā)展也從重規(guī)模求速度向重質量效益、求精做強等方面進行戰(zhàn)略調整,我市縫制設備產業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升,產品檔次水平快速提升,品牌競爭力和區(qū)域影響力不斷增強。
自1992年創(chuàng)辦以來,匯寶科技集團有限公司一步步從臺州縫紉機行業(yè)“五小龍”成長為“中國縫制機械行業(yè)十強企業(yè)”,并逐漸形成了以紙箱包裝為基礎產業(yè)、縫制設備制造為主導產業(yè)、第三方質檢技術服務為創(chuàng)新產業(yè)的三足鼎立、互惠互助的經營模式。
如今,匯寶在“穩(wěn)、實、新、快”的新發(fā)展方針下,努力突破、積極提升,走出一條匯寶特色的發(fā)展之路。
“穩(wěn)”“實”打好企業(yè)發(fā)展基礎
“有多少力量,就放多大炮仗!边@是集團董事長葉劍立對匯寶的定位,概括了匯寶2018年以前的發(fā)展歷程。企業(yè)創(chuàng)辦26載以來,匯寶始終務實經營,穩(wěn)中有進。
在匯寶廠區(qū),公司的辦公樓風格簡易,大氣實用,這背后就是匯寶穩(wěn)實發(fā)展的印證。
2007年春節(jié)后,匯寶由中國縫紉機行業(yè)資深管理專家張恒亮和集團常務副總裁管立勇主導布局,綜合日本豐田的精益生產、國企的規(guī)范化管理和民企的靈活高效,在黃巖江口上輦規(guī)劃建設新廠區(qū)。
廠房、辦公樓、員工宿舍等建筑樁基都已打下,現(xiàn)代化綜合性廠區(qū)藍圖即將展開。一次會議卻讓工廠的布局發(fā)生了變化。
“當時董事會上,獨立董事徐劍剛教授(中國著名金融專家,復旦大學金融系副主任、教授、博士生導師)研判了當時的國際國內經濟形勢,建議說生產廠房可以建,但是其中一幢預設性廠房、辦公樓及員工宿舍先緩緩。”葉劍立回想起來,非常慶幸當時的決策!斑@三棟樓停下來,直接為公司省下2500萬元的資金,使匯寶有更強的實力應對2008年的全球金融危機!
此后,匯寶優(yōu)化生產結構、提升質量、加強基礎管理、引進專業(yè)人才等方面推動企業(yè)由粗放式發(fā)展向精細化管理轉型,使其在金融危機依然保持了業(yè)績的連年增長。
同時,在行業(yè)呈現(xiàn)產品結構和發(fā)展戰(zhàn)略同質化的情況下,匯寶開始謀劃布局專業(yè)化厚料機產品的研發(fā)生產,并著手進行相關人才及技術的引進培養(yǎng),積極尋求與國外先進縫制設備技術的合作機會,為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。
2015年3月,匯寶與上工申貝集團(股份)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,承接上工集團子公司德國杜克普公司的世界頂尖縫紉機品牌“DA”中高端中厚料機的研發(fā)和生產,并以此為契機,尋找與德國先進技術的差距,學習消化先進經驗,實現(xiàn)自我提升。
同年,聘請中國縫制設備行業(yè)資深技術專家羅一明擔任集團副總裁,著手組建以他為引領,集中技術、開發(fā)、質量、管理部門精英人員組成全新的高端團隊,并聯(lián)合臺州市技能大師工作室,開展了對集團范圍內所有從業(yè)人員進行分層次、分工種,由淺入深、由廣到專、由專到精的系列培訓。
“新”“快”走出特色發(fā)展路
通過與全球尖端縫制設備企業(yè)的合作共贏,對前沿科技的追求,企業(yè)生產管理制度的夯實,匯寶自我創(chuàng)新研發(fā)能力和質量標準水平雙雙得到了提升。
為德國“杜克普”配套生產的機型逐步達到了免檢水平,自有品牌“PRECIOUS”核心競爭力變得更強,在國內外市場美譽度迅速提高。
2017年9月,在中國國際縫制設備展覽會上,匯寶的G20智能一體縫紉機大放異彩,被中國縫制機械協(xié)會評為智慧縫制示范產品,PC9312等中厚料機型深受國內外家具、汽車、箱包、皮革行業(yè)用戶好評,產品供不應求。
匯寶完成了資本積累,具備了邁入一個新的發(fā)展階段的能力和實力。于是, 2017年9月,在企業(yè)“穩(wěn)”“實”的發(fā)展理念基礎上,匯寶新加了“新”“快”,追求制度、管理、研發(fā)、方法、思路等全面創(chuàng)新和對指令、訴求、市場銷售、原材料采購的快速反應。
2018年是匯寶產能、效率的提升年。目前,匯寶的生產車間,處處都呈現(xiàn)忙碌的景象,加班加點已經是常態(tài),訂單生產任務也已經安排到3個月之后。
接下來,匯寶將繼續(xù)加大研發(fā)力度,重點加快成熟新產品的市場投入速度。
“在厚料機產品類別上的投入逐步增加,我們的目標是,未來3年,中高端厚料機產品比重達到縫制設備產業(yè)的50%,走出匯寶特色發(fā)展之路。”葉劍立如是說。
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