11月24日，2017中國(guó)(溫嶺)童鞋產(chǎn)業(yè)高峰論壇在溫嶺召開。

　　浙江在線-臺(tái)州頻道11月27日訊（浙江在線記者 丁珊 謝晨陽 溫嶺市委報(bào)道組 吳敏力 毛海挺）當(dāng)前，我省正在全力推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升，溫嶺鞋業(yè)是全省十個(gè)試點(diǎn)行業(yè)之一。11月24日——25日，由中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、溫嶺市政府等共同主辦的“新制造、新動(dòng)能”2017中國(guó)(溫嶺)童鞋產(chǎn)業(yè)高峰論壇在溫嶺召開。來自中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、全國(guó)制鞋標(biāo)準(zhǔn)委、省內(nèi)高校等相關(guān)人士，直面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的“痛點(diǎn)”，在觀點(diǎn)碰撞中尋找行業(yè)改造提升的溫嶺路徑。

　　制鞋業(yè)是溫嶺的支柱產(chǎn)業(yè)之一。全市匯聚有5100多家鞋企，年產(chǎn)量達(dá)10億多雙，年產(chǎn)值超300億元。尤其是童鞋，每年有4億雙從溫嶺發(fā)往世界各地，占全國(guó)產(chǎn)量八分之一，用集裝箱裝足以擺放近80個(gè)足球場(chǎng)。但是經(jīng)過三十多年的發(fā)展，粗曠的經(jīng)營(yíng)模式也讓溫嶺鞋業(yè)暴露出很多弊端，比如品牌附加值低、存在安全環(huán)保隱患等問題，桎梏著溫嶺童鞋進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

　　“溫嶺的鞋業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期”。溫嶺市政府主要負(fù)責(zé)人說，黨的十九大提出要“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”，溫嶺的制鞋業(yè)要通過科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、品牌培育來提升鞋業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。下一步，溫嶺將進(jìn)一步加大政策扶持力度，加快小微園區(qū)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，引導(dǎo)鞋業(yè)入園集聚、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　機(jī)器換人是大勢(shì)所趨，也是現(xiàn)場(chǎng)碰撞最激烈的話題之一。目前，韓國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家每萬名產(chǎn)業(yè)工人擁有的工業(yè)機(jī)器人遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平，不但提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，且保證了產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性。較早嘗甜頭的浙江比迪體育用品有限公司羅李榮說，4年來企業(yè)陸續(xù)投入270萬元引進(jìn)電腦花樣機(jī)等設(shè)備，人工減少200多人，“機(jī)器換人”已帶來實(shí)實(shí)在在的好處。

　　但從整個(gè)行業(yè)來看，機(jī)器換人的步伐并不快，大型設(shè)備引入成本高、缺乏知識(shí)型人才等問題還是讓小企業(yè)主們望而卻步。浙江理工大學(xué)機(jī)械與自動(dòng)控制學(xué)院副院長(zhǎng)魯玉軍認(rèn)為：“培養(yǎng)多技能人才是任重而道遠(yuǎn)的事，政府在營(yíng)造環(huán)境、扶持政策上要加大制度供給�！�

　　“企業(yè)沒有品牌，就像人沒有文化�！闭憬�必克體育用品有限公司董事長(zhǎng)袁文新一語道中溫嶺鞋業(yè)目前存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的最大弊端。他早早地嗅出以往模仿型、排浪式的模式與如今多樣化的需求相悖。

　　近年來，公司從產(chǎn)品的質(zhì)量和功能性提升入手，面向不同領(lǐng)域細(xì)分出“奇克”運(yùn)動(dòng)童鞋，“大力金剛”戶外品牌等，并嘗試代理商渠道、直銷模式�！靶《�美”的準(zhǔn)確定位，品牌+營(yíng)銷的雙管齊下，讓“必克”快速成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)之一。

　　“只有好廚子，卻沒有好跑腿”，這樣的比喻是當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)“會(huì)造鞋，缺賣鞋”的生動(dòng)寫照�？粗�雙十一人家賺得盆滿缽滿，傳統(tǒng)小企業(yè)老板對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“干著急”。以羅李榮為例，他目前線上的銷售額只占比10%。專家指點(diǎn)，今后要在引入網(wǎng)絡(luò)銷售后臺(tái)人才、營(yíng)銷型人才上多下功夫。

　　“大咖”們頻頻拋出的觀點(diǎn)讓溫嶺本地企業(yè)家對(duì)未來的變革之路更為堅(jiān)定。溫嶺邁升鞋廠的負(fù)責(zé)人王列平走出會(huì)場(chǎng)時(shí)，還在和朋友討論會(huì)上的新鮮觀點(diǎn)。“不能躺在以前的模式上混日子了，”王列平說，“回去之后要好好思考企業(yè)該如何發(fā)展。”