8月16日上午，市委常委、黃巖區委書記徐淼帶領區委辦、區財政地稅局、區住建局等相關單位主要負責人來到開發區(高鐵新區)管委會走訪調研，就新整合的開發區(高鐵新區)存在哪些方面的問題以及近階段工作進展中的亮點進行“把脈問診”。黃巖區委常委管江志參加調研。

　　今年上半年，原黃巖經濟開發區、高鐵新區建設指揮部、東區建設指揮部合并成立開發區(高鐵新區)管委會。整合過程中，該管委會堅持“工作不停、隊伍不亂、人心不散”的原則，以“精準、高效”為目標，穩步推進三個單位整合重組，狠抓重點區塊、重點項目建設，目前各項工作有序推進。但與此同時，還處于磨合階段的管委會也存在體制機制、人員管理、投融資等方面的系列問題。

　　調研中，開發區(高鐵新區)管委會主要負責人圍繞機構整合、重點項目推進、存在問題及建議三個方面對當前工作作了詳實的匯報。徐淼時而仔細聆聽，聽到重點立刻在筆記本上記下要點；時而鎖眉苦思，對于匯報中提到的可以當場解決的問題，第一時間交辦相關單位落實。

　　徐淼說，三家單位整合形成新的開發區(高鐵新區)管委會，在磨合期存在問題很正常，整合后的管委會要正確認識問題、面對問題，把問題轉化為壓力，把壓力轉化成戰斗力，充分挖掘潛力，站在新起點，翻篇歸零，輕裝上陣，主動擔當，把決心下到底，全力以赴推動各項工作取得新突破。

　　此次調研，“主體意識”是書記口中的高頻詞。針對下階段如何“破難”，徐淼強調，圍繞當前形勢，要樹立主體意識，開發區(高鐵新區)管委會是一個整體，每位成員都要有“統”的思維，努力保持原來的各項工作不斷檔，緊扣中心工作，把工作做實、做好；強化擔當，主動出擊做工作，梳理出來的問題需要由區級層面解決，提出一個比較完整、系統的方案上報，機構內部可以解決的問題，要敢于作為，積極主動協調解決，不等、不靠、不觀望；過去不好的工作模式、落后的觀點思想要摒棄，結合職能整合過程中面臨的新問題，充分調研，以改革為抓手，快速提出對策，為各項工作迅速推進提供支撐。

　　徐淼要求，管委會要打造一支精干高效的干部隊伍，隊伍思想要統一到抓發展、抓項目上來，要創新機制，引入新的考核辦法，為黃巖鐵軍培養、鍛煉、發展一批優秀干部；要做好“減法”，保持奮發有為的精神狀態，提振干部隊伍的精氣神、提高做事的主動性，合力攻堅。各級各部門要多關注管委會的發展，主動對接，幫忙尋找一些問題的解決方案，努力為全區經濟社會發展作出更大的貢獻。