浙江在線-臺(tái)州頻道5月23日訊（浙江在線記者 丁珊）臨海，山川毓秀，風(fēng)物鐘靈，擁有著不止一個(gè)“第一”。

　　第一道曙光。海拔為1382米的括蒼山，是經(jīng)中科院紫金山天文臺(tái)確證的21世紀(jì)中國(guó)大陸第一縷曙光首照地。

　　第一家股份制企業(yè)。1980年6月，改革開(kāi)放后全國(guó)第一家股份制企業(yè)——雙港區(qū)金屬薄膜廠正式成立。

　　第一臺(tái)民營(yíng)汽車(chē)。1998年8月，吉利豪情第一輛轎車(chē)在臨海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)下線，開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造轎車(chē)的先河。

　　這些亮點(diǎn)，猶如歷史長(zhǎng)河中的璀璨明珠，記載著臨海人敢闖敢冒的創(chuàng)業(yè)史。這些受數(shù)千年文明熏陶的古城人民，以敢為人先、敢爭(zhēng)天下的勇氣和智慧，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，譜寫(xiě)著東海之濱的創(chuàng)業(yè)篇章。

　　只要有發(fā)展的沃土，就有臨海人創(chuàng)業(yè)的足跡；只要有一線的商機(jī)，就有臨海人忙碌的身影。“低調(diào)、敢為人先、務(wù)實(shí)......”究竟哪個(gè)“標(biāo)簽”才是臨海企業(yè)家群像的共同印記？記者日前走進(jìn)臨海，為您揭秘臨海企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇。

　　他們是一群秉承創(chuàng)業(yè)基因的弄潮者----

　　出行，不是為了逃避，而是為了更穩(wěn)更好的遠(yuǎn)行

　　對(duì)臨海這座歷史文化名城而言，積淀的遠(yuǎn)不止?jié)庥舻奈幕�，更有厚積薄發(fā)的自主創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)。臨海人謝建平，從小便見(jiàn)證著父輩一代的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。

　　熱播電視劇《雞毛飛上天》，演繹了義烏人白手起家的創(chuàng)富故事。謝建平對(duì)這部劇情有獨(dú)鐘，因?yàn)閯≈行⊥跣駧椭鴭寢岏樣裰樗阗~的情景，正是他兒時(shí)記憶的剪影。謝建平幼時(shí)，曾為父母算賬，144個(gè)一打的木衣夾，就是一籮，按照“籮”為計(jì)量，利潤(rùn)微薄得可憐。“和小王旭一樣，我小時(shí)候的算術(shù)就特別好，一分一厘都不差，否則爸媽的汗水就要白流！”

　　謝建平所成長(zhǎng)的小芝鎮(zhèn)，是臨海人的“大水缸”——牛頭山水庫(kù)的源頭，百姓世代依靠幾畝薄田為生，這個(gè)風(fēng)光秀麗的地方出產(chǎn)臨海當(dāng)?shù)刈钋遒�的水，但層巒相疊的群山也阻隔著村民通往廣袤世界的腳步。

　　父親謝先興不服輸，為了家人吃飽肚子，勤勞的他早早干上油漆工，帶徒弟。相比當(dāng)時(shí)的木工、雕刻工，油漆工實(shí)行包干制，靈活性強(qiáng)，相對(duì)掙錢(qián)也多。“我父親還帶了很多徒弟，但當(dāng)時(shí)的環(huán)境遠(yuǎn)沒(méi)有今日這般寬松，上有資本主義尾巴的‘帽子’，下有打擊投機(jī)倒把的‘棍子’”，在這樣的環(huán)境下，聰明能干的謝先興率先帶領(lǐng)著謝家脫了貧，在謝建平的記憶中，他的童年幾乎沒(méi)有餓過(guò)一頓肚子。

　　從90年代初的小芝工藝品廠到永強(qiáng)工藝品有限公司、永強(qiáng)集團(tuán)，這組圖片是謝家父子創(chuàng)業(yè)的縮影。

　　“敢于打破桎梏”、“為帶領(lǐng)全家人脫貧動(dòng)足腦筋”......但父親帶給他的“財(cái)富”何止這些，在謝建平的記憶里與父親相關(guān)的“跳出小芝事件”深深刻在他腦海里。油漆匠的父親生意越來(lái)越好，家族里同輩也效仿起來(lái)，半途放棄雕刻工學(xué)起油漆工。漸漸地，父親的生意越來(lái)越難做，幾乎陷入“青黃不接”的境地。

　　靠著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)耗下去，還是在親戚間拼出一條血路？重感情的父親最終將苦心經(jīng)營(yíng)多年的生意全部讓出，離開(kāi)小芝鎮(zhèn)外出謀生。靠著一門(mén)“箍桶”絕活，他將生意做到章安街道、東塍地區(qū)，僅在半年之后，謝家不但恢復(fù)以往的生活水平，生意還越來(lái)越好。事情過(guò)去二十多年后，在一次家里人陪著老父親去上海體檢回來(lái)的路上，大家又閑談著憶起往事。

　　謝先興一家全家福。

　　父親說(shuō)只說(shuō)了一句：“人是逼出來(lái)的，天無(wú)絕人之路！”汽車(chē)高速飛馳著，車(chē)窗外，田野、電線桿、巨幅的廣告牌不斷后退，謝建平卻心里一股動(dòng)力油然而生，這句平凡的俗語(yǔ)自此深深地烙印在他腦子里。

　　時(shí)隔二十年，謝建勇、謝建平、謝建強(qiáng)謝家三兄弟，繼承著父輩一代的臨海企業(yè)家精神，沐浴著改革開(kāi)放政策的春風(fēng)，歷盡千辛萬(wàn)苦，把一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的個(gè)體小企業(yè)，發(fā)展到目前成為擁有十三家境內(nèi)控股子公司和美國(guó)永強(qiáng)等五家境外子公司的集團(tuán)。目前，公司連續(xù)多年位居臺(tái)州純生產(chǎn)性出口企業(yè)第一位，榮獲浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省外貿(mào)出口50強(qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，并于2016年5月通過(guò)海關(guān)高級(jí)認(rèn)證企業(yè)重新認(rèn)證，成為臺(tái)州第一家通過(guò)此認(rèn)證的出口企業(yè)。

　　已經(jīng)成長(zhǎng)為浙江永強(qiáng)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理的謝建平，至今牢牢記著父親的刻在心底的那句話。在紛繁復(fù)雜的國(guó)際變革中，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，他不斷還原低谷期父親內(nèi)心的掙扎——正是父親當(dāng)年跳出小芝的“壯舉”，不僅成全、維護(hù)了家族兄弟間的情誼，還“意外”地成就一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)。

　　頭門(mén)港碼頭一期工程。王小清攝

　　是的，跳出小芝，成就一個(gè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的跨國(guó)集團(tuán)；跳出臨海，成就千千萬(wàn)萬(wàn)走南闖北的臨海人。和當(dāng)年的謝先興一樣，偏處海濱，高山阻隔，只有“七山一水二分田”的臨海人主動(dòng)走出家門(mén)，負(fù)囊遠(yuǎn)行，干起農(nóng)業(yè)社會(huì)最為邊緣化的小生意；農(nóng)閑時(shí)節(jié)，甚至“傾巢而出，十室九空”，從千里冰封的北國(guó)邊城，到鮮花不謝的南海小鎮(zhèn)，從橫沙飛揚(yáng)的西部戈壁，到波濤洶涌的東海之濱，凡有人群居住的地方就有在外創(chuàng)業(yè)的臨海人。

　　浙江萬(wàn)盛股份有限公司的創(chuàng)始人之一高峰，尚在創(chuàng)業(yè)之初(90年代)，曾拎著產(chǎn)品阻燃劑到過(guò)祖國(guó)的大江南北推銷(xiāo)，他這樣形容1月的東北沈陽(yáng)街頭：在工地忙著蓋房子的，是我們臨海白水洋人；在橋下推銷(xiāo)太陽(yáng)眼鏡的，是我們臨海杜橋人；在馬路邊推銷(xiāo)綠茶的，是我們臨海大田人。那年冬天，高峰明白，臨海的創(chuàng)業(yè)鐵軍注定會(huì)在祖國(guó)大地走出一條康莊大道。

　　事實(shí)正是如此。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在外約20萬(wàn)臨海人，經(jīng)歷打拼，已逐漸站在浪潮之巔，鑄成中國(guó)大地一支不容忽視的商幫隊(duì)伍；而家鄉(xiāng)臨海的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、民生等領(lǐng)域也多面開(kāi)花，2016年生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.8%，增速創(chuàng)五年來(lái)新高，位居臺(tái)州第一，是臺(tái)州名副其實(shí)的規(guī)上工業(yè)第一大市。

　　他們是一群勇于挑戰(zhàn)極限的逆行者----

　　產(chǎn)品，不是冷冰冰的，而是有夢(mèng)想有溫度的人品

　　“南方幾乎所有的海綿阻燃劑，都是國(guó)外進(jìn)口生產(chǎn)！”1996年，當(dāng)高獻(xiàn)國(guó)將這個(gè)消息帶回臨海后，臨海市江南助劑廠的另外兩名合伙人：高峰和周三昌，幾乎異口同聲地說(shuō)：“那我們來(lái)造！”

　　這個(gè)老板加員工一共才6個(gè)人的工廠，就這樣做出關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的重大決定。1995年5月，在一間臨時(shí)租來(lái)的小車(chē)間里，盛放三個(gè)青年夢(mèng)想的江南助劑廠誕生，他們的產(chǎn)品是做海綿發(fā)泡催化劑。當(dāng)高獻(xiàn)國(guó)將產(chǎn)品推銷(xiāo)到廣東地區(qū)時(shí)，敏銳的他發(fā)現(xiàn)，緊俏的海綿阻燃劑，無(wú)一不是進(jìn)口，這才下了自主研發(fā)的決定。

　　萬(wàn)盛股份廠區(qū)一角

　　經(jīng)過(guò)近一年的研發(fā)，江南助劑廠生產(chǎn)的阻燃劑成功問(wèn)世，那么海綿廠會(huì)用我們的產(chǎn)品嗎？一番合計(jì)，高獻(xiàn)國(guó)決定，一個(gè)個(gè)廠家推銷(xiāo)，讓他們先免費(fèi)試用。1997年，懷揣著夢(mèng)想與期望，高獻(xiàn)國(guó)坐上運(yùn)輸貨車(chē)，躲在油蓬紙下，踏上前往廣東省的兩天“顛簸之旅”。

　　穿著白襯衫打著領(lǐng)帶，手上拎著裝滿阻燃劑的塑料壺，這個(gè)扮相有些不倫不類(lèi)的“臺(tái)州老板”，首先敲開(kāi)的是當(dāng)?shù)財(cái)?shù)一數(shù)二的龍頭海綿廠。從化工廠技術(shù)員出身的高獻(xiàn)國(guó)，對(duì)阻燃劑的特性了如指掌，再加上比國(guó)外進(jìn)口要低很多的價(jià)格空間，讓客戶們有些心動(dòng)了，最終高獻(xiàn)國(guó)的產(chǎn)品以免費(fèi)試用的形式進(jìn)入工廠。經(jīng)歷兩年的市場(chǎng)推廣，國(guó)產(chǎn)的阻燃劑慢慢贏取了信譽(yù)和口碑，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　高峰說(shuō)，在BDP項(xiàng)目尚處于討論之際，因工藝和技術(shù)尚不成熟，公司內(nèi)部在項(xiàng)目推行上存在較大分歧。但至此，對(duì)產(chǎn)品精益求精的基因，“勇于突破自我”的冒險(xiǎn)精神已經(jīng)深深植入萬(wàn)盛的基因中，高獻(xiàn)國(guó)說(shuō)：“當(dāng)初我們一窮二白時(shí)，還能排除萬(wàn)難做出阻燃劑。現(xiàn)在我們已經(jīng)有了做阻燃劑的技術(shù)基礎(chǔ)，為何還要怕做不成BDP？要想有卓越的品質(zhì)，必須要勇于向技術(shù)難度高，科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)軍！”

　　萬(wàn)盛創(chuàng)始人之一高獻(xiàn)國(guó)。

　　背負(fù)著外界的非議，萬(wàn)盛于2008年開(kāi)始進(jìn)軍研發(fā)BDP項(xiàng)目。連續(xù)半個(gè)月凌晨三四點(diǎn)才能和衣睡覺(jué)；產(chǎn)品小試、中試，再規(guī)模推廣中屢屢遇到攔路虎；懷疑、不確定的聲音再度襲來(lái)。在萬(wàn)盛的堅(jiān)持下，2009年BDP產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)。

　　在臨海，這樣對(duì)產(chǎn)品精益求精的醫(yī)藥企業(yè)不止萬(wàn)盛一家，不少醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比例超過(guò)10%。擁有心血管普利類(lèi)、沙坦類(lèi)藥物等拳頭產(chǎn)品的浙江華海藥業(yè)股份有限公司，是技術(shù)水平領(lǐng)先的上市企業(yè)，公司上下有句至理名言“產(chǎn)品就是人品”，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求達(dá)到苛刻地步；三年前，浙江奧翔藥業(yè)股份有限公司扣除股權(quán)激勵(lì)后利潤(rùn)只有2000多萬(wàn)元，卻花4600萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，公司董事長(zhǎng)鄭志國(guó)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)力排眾議作出了這個(gè)決定，現(xiàn)在這項(xiàng)專(zhuān)利的市場(chǎng)前景非常看好。”

　　企業(yè)自身著力于創(chuàng)新，政府用“無(wú)形之手”打造政策環(huán)境，引導(dǎo)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。醫(yī)藥化工、汽車(chē)機(jī)械和休閑用品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居主導(dǎo)地位的臨海，在高校院所等科研資源上不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引人才的先天條件不如大城市，縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路在哪里？近年來(lái)，臨海通過(guò)科技創(chuàng)新，臨海每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷為萬(wàn)盛等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)注入“科技的血液”“高新的基因”，臨海的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷走向“高大上”。

　　他們是一群敢于突破自我的逐夢(mèng)者----

　　卓越，不是能借來(lái)的，而是不懈自主創(chuàng)新的跨越

　　走進(jìn)臨海市大田街道的正特股份，目光隨即被一排排紅色的大型太陽(yáng)傘牢牢“抓捕”，緋紅色的傘在湛藍(lán)的天空中盡情舒展，鋪陳在眼前的是正方形狀草坪，仿佛來(lái)到一片東南亞風(fēng)情十足的熱帶國(guó)家。

　　這家盛產(chǎn)“傘”的企業(yè)，二十年來(lái)專(zhuān)注于做“傘”，公司老總對(duì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的重視力度遠(yuǎn)近有名。作為“正特”的掌舵手，70后陳永輝為了讓自己能保持80、90后的創(chuàng)新思維，一年365天，有100多天都在國(guó)外找尋靈感、尋找優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、尋找產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。10年300萬(wàn)元的飛機(jī)票，保證著他的思想一直是走在時(shí)代前端。

　　正特展廳一景。

　　剛開(kāi)始和國(guó)外設(shè)計(jì)師接觸時(shí)，陳永輝遭受過(guò)打擊。“很多外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)中國(guó)人的刻板印象根深蒂固，覺(jué)得我們只會(huì)山寨，有名氣的設(shè)計(jì)師根本不愿意和中國(guó)企業(yè)合作。”陳永輝說(shuō)。吃了幾次閉門(mén)羹后，他反而越挫越勇，不斷來(lái)往于國(guó)際上各種展會(huì)，先從“項(xiàng)目合作”開(kāi)始，慢慢讓他們看到正特對(duì)自主研發(fā)產(chǎn)品的熱情和誠(chéng)意。

　　公司董事張黎介紹，一次正特召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)，和正特合作的設(shè)計(jì)師RAMONESTEVE也到了場(chǎng)，一位來(lái)自河南的經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)場(chǎng)驚呼：“太厲害了，這你們也能請(qǐng)得到，他可是西班牙國(guó)寶級(jí)的設(shè)計(jì)師。”其實(shí)，不止是西班牙，正特還與奧地利、意大利和以色列等國(guó)的著名設(shè)計(jì)師達(dá)成協(xié)議，將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)穩(wěn)穩(wěn)走向了品牌經(jīng)營(yíng)。

　　從2013年開(kāi)始的剛朵拉吊床，再到2014年的西西里吊傘、2015年的中國(guó)傘再到2016年的巴黎傘，正特致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，已經(jīng)連續(xù)四年獲得德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”，不僅使得產(chǎn)品身價(jià)倍增，效益也開(kāi)了掛。

　　在臨海的街頭，正特的產(chǎn)品已融入本地。

　　多年來(lái)，正特十分注重技術(shù)研發(fā)及品牌建設(shè)。截止目前，公司擁有國(guó)內(nèi)專(zhuān)利173項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)；擁有國(guó)外專(zhuān)利14項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)，歐盟、澳大利亞及加拿大產(chǎn)品注冊(cè)設(shè)計(jì)65項(xiàng)；擁有國(guó)內(nèi)商標(biāo)401項(xiàng)，國(guó)外商標(biāo)14項(xiàng)。

　　“我們通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品附加值，逐步從中低端消費(fèi)群向中高端消費(fèi)群轉(zhuǎn)移；通過(guò)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。”正特負(fù)責(zé)人如是說(shuō)，公司的某些智能控制專(zhuān)利已經(jīng)達(dá)到全球同行的先進(jìn)水平。

　　對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的追求，持之以恒的工匠精神與創(chuàng)新投入，讓正特股份屢屢問(wèn)鼎有“設(shè)計(jì)界的奧斯卡”之稱(chēng)的“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”；讓偉星集團(tuán)從“一粒紐扣”起家，成長(zhǎng)為如今的上市公司，但無(wú)論發(fā)展的版圖如何擴(kuò)大，依然執(zhí)著于讓那粒紐扣更精致更完美；讓雙馬塑業(yè)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，掀起一場(chǎng)場(chǎng)“廚房革命”……

　　吉利汽車(chē)臨海生產(chǎn)基地。

　　從臨海走出的企業(yè)家們，連接起與世界相通的紐帶，并大步邁向了走向世界舞臺(tái)的步子。5月9日，“奧翔藥業(yè)”在上海證券交易所掛牌上市，朝著“具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力藥業(yè)集團(tuán)”邁向堅(jiān)實(shí)的一步。浙江奧翔藥業(yè)股份有限公司從而成為當(dāng)?shù)氐?家上市公司。當(dāng)天，正特股份董事長(zhǎng)陳永輝專(zhuān)門(mén)驅(qū)車(chē)從臨海趕到上海，他想當(dāng)場(chǎng)向這家企業(yè)請(qǐng)教下掛牌上市的流程問(wèn)題。

　　通過(guò)對(duì)接資本市場(chǎng)，草根企業(yè)蛻變成公眾公司，再造自身價(jià)值，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度邁向更廣闊世界。截至2017年4月，臨海已有主板上市公司7家，“新三板”掛牌企業(yè)14家，上市企業(yè)數(shù)量居市第一；省股交中心掛牌企業(yè)63家，股份公司42家，居市第二。

　　“我們一直注重龍頭企業(yè)、規(guī)上企業(yè)的培育和加強(qiáng)企業(yè)家的培訓(xùn)工作。”臨海市政府相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“我們用三年時(shí)間把臨海所有規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人輪訓(xùn)一遍。我們將實(shí)施‘2513’大企業(yè)培育工程，就是爭(zhēng)取到2021年實(shí)現(xiàn)500億元以上企業(yè)2家、100億元以上企業(yè)5家、50億元以上企業(yè)10家、10億元以上企業(yè)30家，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)的裂變擴(kuò)張。”