萬豐集團(tuán)通過并購進(jìn)入通用航空領(lǐng)域。

　　浙江在線2月23日訊(浙江在線記者 袁華明) 日前，位于臺州的民企浙江濟(jì)民制藥股份有限公司收購西班牙藥企LINEAR公司全部股權(quán)，成為浙江上市公司海外并購的最新案例。“上市推動公司走上了轉(zhuǎn)型升級的快速道。”該公司負(fù)責(zé)人表示，公司此前就曾并購了兩家國內(nèi)醫(yī)院，增強(qiáng)了高新技術(shù)藥物研發(fā)能力，初次嘗到并購甜頭的濟(jì)民制藥開始把眼光投向海外，最終成功收購西班牙藥企。

　　截至2016年底，浙江共有上市公司411家，其中境內(nèi)A股上市公司329家，境外上市82家。A股上市公司數(shù)量占全國的12.7%，位居全國第二位。浙江省金融辦的數(shù)據(jù)顯示，近5年來浙江上市公司并購重組快速增長，2010年全省80起并購案，涉及金額122億元；到2016年全省發(fā)生并購案375起，涉及金額1616億元，其中36家上市公司實(shí)施46起境外并購，涉及金額177億元，并購對象遍布美國、德國、英國、意大利、以色列等歐美發(fā)達(dá)國家。

　　正泰太陽能德國工廠工程師在設(shè)置參數(shù)。

　　跨國并購

　　打通全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　近年來，從正泰電器并購西班牙GRABAT，到雅戈?duì)柌①徝绹�新馬服裝，臥龍電氣并購?qiáng)W地利ATB，浙江龍盛并購德國德司達(dá)，浙商成為全球并購中的新力量。有統(tǒng)計(jì)顯示，在所有浙江跨國并購中99%以上都是由民營企業(yè)完成，80%以上是投向歐、美、日發(fā)達(dá)國家，70%以上主要集中在汽車及零部件、機(jī)電裝備、生物醫(yī)藥、化工等先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，成為浙江轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。

　　上市公司海外并購風(fēng)頭日漸，單單從并購的數(shù)量就可看出其中變化。“2007年之前，浙企的海外并購每年都在20單以內(nèi)，2008年開始有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，到2015年浙江海外并購數(shù)量居全國第一。浙企借船出海，走出了一條具有浙江特色的海外并購之路。”浙江省金融辦相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。

　　“鯤鵬水擊三千里，組練長驅(qū)十萬夫。”浙江企業(yè)海外并購勢頭正盛。

　　從浙江省的數(shù)據(jù)看，海外并購的拐點(diǎn)發(fā)生在2008年以后，這顯然與國際形勢分不開。放眼海外，2008年金融危機(jī)之后全球經(jīng)濟(jì)一度深陷泥潭，不少境外企業(yè)債臺高筑瀕臨破產(chǎn)，大宗商品價(jià)格屢創(chuàng)新低，大量歐美國家資產(chǎn)價(jià)格處于合理甚至低估區(qū)間。對于中國企業(yè)來說，正是抄底并購的絕佳時(shí)期，對于那些有技術(shù)、有品牌的海外企業(yè)而言，則顯出對大量資本和中國市場的迫切需求。

　　“上市公司海外并購的浙江實(shí)踐中有著自己的鮮明特色，比如有的企業(yè)將并購的核心技術(shù)和項(xiàng)目生根本土，例如臥龍電氣已將ATB公司部分專用大型高壓電機(jī)、高效節(jié)能電機(jī)以及意大利SIR機(jī)器人項(xiàng)目落戶上虞；浙江龍盛將染料尖端技術(shù)落戶本土，已形成自成一體的化工城；有的企業(yè)帶動本地行業(yè)整合發(fā)展，比如浙江龍盛收購普信、上風(fēng)高科收購專風(fēng)、晶盛機(jī)電重組新漢和聯(lián)豐，涉及金額6.9億元，整合存量土地619畝；再比如有的企業(yè)吸收部分配套企業(yè)及新興創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)集聚。新昌縣萬豐通用航空小鎮(zhèn)、臺州吉利汽車小鎮(zhèn)、上虞E游小鎮(zhèn)，集聚功能十分明顯。”浙江省金融辦相關(guān)處室負(fù)責(zé)人告訴記者，浙江企業(yè)已經(jīng)在海外并購中嘗到甜頭。

　　資本市場的很多精彩故事，大多背后都有并購重組的成分，保持在資本市場上的活力，需要有新競爭優(yōu)勢的新血液。萬豐集團(tuán)、正泰集團(tuán)以及滬上浙商復(fù)星集團(tuán)等一批浙商企業(yè)近年來頻頻在國際并購重組中展現(xiàn)自信，并在一些高端領(lǐng)域?qū)覍矣兴鶖孬@，不斷增加著浙商并購的新故事。

　　跨出國門的并購重組為浙企打開了一扇巨大的機(jī)會之門，我們也發(fā)現(xiàn)浙江企業(yè)“走出去”的質(zhì)量越來越高，不再是簡單的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而是在國內(nèi)有一定技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”的比較多。打通全球產(chǎn)業(yè)鏈、布局全球價(jià)值鏈，已成為浙企海外并購的首要目標(biāo)。

　　借梯登高

　　布局全球價(jià)值鏈

　　很多人對中國游客日本搶購馬桶蓋的新聞仍記憶猶新。事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，擁有深厚制造業(yè)根基及資本優(yōu)勢的浙江上市公司，已將海外并購的目標(biāo)瞄向了德國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國。連海外智庫機(jī)構(gòu)都已注意到，越來越多的浙江企業(yè)通過向德國、日本等發(fā)達(dá)國家相關(guān)企業(yè)的并購，借勢提升自己的生產(chǎn)和研發(fā)水平。

　　長期以來，浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展以中小企業(yè)為主，缺乏技術(shù)積累和科研院所的支撐，面臨著技術(shù)升級的瓶頸，跨國并購為企業(yè)突破技術(shù)瓶頸提供了難得的機(jī)遇和路徑。而現(xiàn)在，浙江企業(yè)整體“走出去”的質(zhì)量越來越高，不再是簡單的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而是在國內(nèi)有一定技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)“走出去”的比較多。

　　過去，中國主要的汽車配件供應(yīng)商，在產(chǎn)品系上大同小異，沒有實(shí)質(zhì)性差異，眾多企業(yè)在低附加值的產(chǎn)品上激烈競爭。中國企業(yè)生產(chǎn)的是DVD、音響等車載娛樂系統(tǒng)和倒車?yán)走_(dá)等低端電子產(chǎn)品，而動力系統(tǒng)、車身控制系統(tǒng)、ECU系統(tǒng)等核心技術(shù)一直掌握在全球500強(qiáng)手里，基本都是國外廠商在生產(chǎn)。如何突破技術(shù)的天花板，成為中國企業(yè)亟待破解的瓶頸。寧波均勝電子負(fù)責(zé)人曾說，如果能買一家德國企業(yè)，突破技術(shù)壁壘，將非常有利于公司發(fā)展。最終他們實(shí)現(xiàn)了這個愿望，收購了德國普瑞。

　　同樣，老牌浙企萬向集團(tuán)2012年成功收購在全球鋰電池行業(yè)具有標(biāo)桿地位的美國A123公司，獲得了領(lǐng)先的鋰電池核心技術(shù)，占據(jù)新能源汽車核心零部件市場的優(yōu)勢地位，成為其走向清潔能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個里程碑。

　　走出去、引進(jìn)來都與浙商自身的不斷壯大息息相關(guān)。

　　作為“老典型”，吉利控股集團(tuán)董事長李書福在接受本報(bào)記者的幾次采訪中，每每都提到了沃爾沃，吉利并購沃爾沃以來，兩者互相學(xué)習(xí)長處，都獲得了很好的發(fā)展，李書福更是將吉利和沃爾沃比作“很好的兄弟”。

　　還有浙企利用已有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過并購實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。萬豐集團(tuán)就是典型。萬豐集團(tuán)收購加拿大鎂瑞丁公司后快速進(jìn)入鎂合金領(lǐng)域，既強(qiáng)化了萬豐在汽車輪轂領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，又拓展了鎂合金的新領(lǐng)域；之后萬豐又通過收購美國一家民用飛機(jī)公司，在通用航空領(lǐng)域搶占了有利戰(zhàn)略位置。

　　“除了技術(shù)和品牌導(dǎo)向，浙江企業(yè)出海還有三類訴求。”浙江省商務(wù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，跨國并購是浙企獲取國際市場成熟營銷網(wǎng)絡(luò)的重要手段，同時(shí)跨國并購還為浙江轉(zhuǎn)型升級獲取了境外資源。

　　企業(yè)總部在一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的小鎮(zhèn)，而品牌和市場在全球。這個被跨國公司玩過的套路被浙商運(yùn)籌得更加游刃有余。在浙商全球化的進(jìn)程中，投資和并購表現(xiàn)最為搶眼。

　　共享共贏

　　打造命運(yùn)共同體

　　2016年12月13日，浙江省上市公司并購重組推進(jìn)會在杭州舉行，推進(jìn)會上的消息讓浙商們激動不已：浙江將把上市公司的改革發(fā)展放在更加突出的戰(zhàn)略地位，予以更加有力的政策支持，創(chuàng)造更為寬松有利的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)上市公司更好更快發(fā)展。

　　“從并購交易看，控股型并購特別是跨境控股型并購，是所有商業(yè)活動中最復(fù)雜、最具有挑戰(zhàn)的、也是最具有魅力的。”業(yè)內(nèi)人士表示，成功的并購將給并購方帶來跨越式發(fā)展，助推企業(yè)的全球化進(jìn)程，但失敗的并購將給并購方帶來消化不良等后遺癥，如何引導(dǎo)浙江上市公司順利推進(jìn)海外并購，是一個重要的問題。

　　浙江企業(yè)跨國并購領(lǐng)域主要集中在汽車、機(jī)電、裝備制造、化纖紡織、醫(yī)藥等制造業(yè)領(lǐng)域，而商務(wù)服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、娛樂業(yè)等領(lǐng)域項(xiàng)目也不斷增多。

　　毫無疑問，對內(nèi)，跨境并購重組是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。目前來看，絕大多數(shù)并購發(fā)生在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用是不言而喻的。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，各國貿(mào)易保護(hù)有抬頭趨勢。”國內(nèi)安防領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)海康威視董事長陳宗年接受采訪時(shí)表示，面對這一趨勢，管理水平、產(chǎn)品競爭力、自主品牌，是浙江制造獲得全球市場尊重的關(guān)鍵所在。與陳宗年一樣，在勞動力成本不斷提高的當(dāng)下，浙江企業(yè)也紛紛清醒地意識到，自身的“比較優(yōu)勢”已然發(fā)生了變化，提升研發(fā)投入、引入高效管理模式，通過跨境電商等新型貿(mào)易方式直面消費(fèi)者打響自主品牌，早已成為浙江出口企業(yè)的共同選擇。

　　對外，是浙企對國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。“我們把世界經(jīng)濟(jì)比作人的肌體，那么貿(mào)易和投資就是血液。如果氣滯血瘀，難暢其流，世界經(jīng)濟(jì)就無法健康發(fā)展。”在2015年11月的G20安塔利亞峰會上，國家主席習(xí)近平如此形容貿(mào)易對世界經(jīng)濟(jì)的重要性。而在今年春節(jié)前的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會上，習(xí)近平主席表示，堅(jiān)持對話協(xié)商、共建共享、合作共贏、交流互鑒、綠色低碳，建設(shè)一個持久和平、普遍安全、共同繁榮、開放包容、清潔美麗的世界。在浙商的海外并購中，共享共贏的特點(diǎn)越來越明顯，這也成為浙商海外并購成功率較高的原因所在。

　　尤其需要指出的是，浙商應(yīng)更加積極地參與“一帶一路”重大戰(zhàn)略布局，“一帶一路”戰(zhàn)略的本質(zhì)是要用新的供給催生新的需求，從而來實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的再平衡，“一帶一路”走到哪就為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造“有效性”，把我國的技術(shù)、資金、管理和沿線市場需求、勞動力、資源等要素結(jié)合起來，然后變成一個命運(yùn)的共同體。

　　【浙江新聞＋】

　　浙江上市公司海外并購模式

　　(一)追趕型產(chǎn)業(yè)海外并購的動因、區(qū)域匹配

　　追趕型產(chǎn)業(yè)到海外并購?fù)�類產(chǎn)業(yè)中擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，作為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的來源，因此其海外并購動因主要為技術(shù)尋求，應(yīng)選擇歐美日韓等發(fā)達(dá)國家具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，在并購過程中，強(qiáng)化技術(shù)對接與吸收，使歐美企業(yè)的精密技術(shù)和高生產(chǎn)率為我所用，形成新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與全球化布局。

　　(二)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)海外并購的動因、區(qū)域匹配

　　領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)的國際化動因包括開拓海外市場同時(shí)降低生產(chǎn)成本。市場尋求型為主的海外并購可以先從文化距離比較近的亞太地區(qū)(如中國香港、澳門地區(qū)以及日本、韓國等國家)入手，效率尋求型為主的海外并購可以考慮東南亞國家(如老撾、柬埔寨、越南、泰國等)。領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)還可通過并購經(jīng)營不善的歐美跨國公司巨頭，迅速進(jìn)入并占領(lǐng)全球市場。

　　(三)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)海外并購的動因、區(qū)域匹配

　　逐步喪失比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)轉(zhuǎn)移到海外工資水平較低的地方創(chuàng)造“第二春”，其國際化動因?yàn)樾�率尋求型，�?yīng)優(yōu)先考慮東南亞國家(如老撾、柬埔寨、越南、泰國等)；產(chǎn)能過剩的轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到同我友好、基建投資需求大的發(fā)展中國家，其國際化動因?yàn)槭袌鰧で笮停�可考慮非洲、南亞、中亞、拉丁美洲等發(fā)展中國家。

　　以上內(nèi)容選自浙江大學(xué)陳菲瓊教授主持的《浙江上市公司海外并購研究項(xiàng)目》報(bào)告

原標(biāo)題: 浙江上市公司滿世界去并購 這是要鬧哪般