12月26日，臺州市委書記王昌榮專程走訪了市基投集團、市社發集團、市交投集團、市軌道公司、市公交集團、市水務集團六大國資平臺公司，看望慰問長期在一線攻堅破難的工作人員，盤點今年工作，謀劃明年思路，鼓勵他們再接再厲，為臺州完成三大歷史任務再立新功、多作貢獻。市委常委、市委秘書長單堅參加走訪。

　　走訪中，王昌榮指出，六大國資平臺公司掛牌成立以來，克服了組建初期的諸多困難，謀劃項目意識強，項目建設抓得緊，攻堅破難力度大，展現了臺州“鐵軍”形象，體現了臺州力度、臺州速度，成績值得充分肯定。展望明年，各大國資平臺公司要進一步打開思路，創新體制機制，擴大融資規模，做大平臺資產，加快裂變發展，在各自的“戰區”當好“主力軍”，把短板補齊，把優勢拉長，為臺州完成三大歷史任務再立新功、多作貢獻。

　　王昌榮強調，六大國資平臺公司是臺州投融資和項目建設的主平臺和主引擎，是完成三大歷史任務的中堅力量。要清醒認識到職責所在、使命所系，牢牢把握“十三五”發展的“窗口期”，拿出敢于想、敢于干的氣魄，進一步增強謀項目、抓項目的意識，抓住機遇、借力發展，乘勢而上，奮力實現跨越趕超。要主攻項目，在建項目要緊盯不放，保質保量，加快進度，促成項目早完工、早見效；已謀劃的項目，要加大前期工作力度，推動項目早落地、早開工。要強化融資能力，以全市“一盤棋”的思維，進一步整合資源，盤活存量，把國有資產做大做強；增強PPP“兩個常態”意識，通過PPP模式向社會資本開放基礎設施和公共服務項目，激發民間投資活力，形成多元化、可持續的項目資金投入機制；圍繞上市目標，加快制定上市計劃，推動跨界跨域經營，“走出去”發展，實現裂變擴張。體制一轉天地寬，各大平臺公司要進一步深化體制改革，探索實行職業經理人制度、與績效掛鉤的分配制度等，建立靈活有效的激勵機制，創新企業管理模式，加強市場化運作。要進一步加強隊伍建設，拓寬選人用人渠道，引入一批發展亟需的專業型人才，圍繞重點工作、重點項目選優配強力量，提高隊伍的整體戰斗力；要深化干部掛職制度，讓更多的機關干部到項目建設的“主戰場”掛職鍛煉，在一線破難中錘煉隊伍、提升能力。各級各部門要做強大“后盾”，優化服務、加強保障，切實幫助解決實際問題，為六大國資平臺公司的發展創造更好的環境。

原標題: 王昌榮：為完成三大歷史任務再立新功多作貢獻