在全省各地，“五水共治”辦、“三改一拆”辦、“多城同創(chuàng)”辦、“小城鎮(zhèn)環(huán)境整治”辦、“交通治堵”辦這五大臨時機構肩負環(huán)境整治的重任。目標相同，機構不同，如何提升效率、勁往一處使？

　　12月12日，溫嶺市環(huán)境綜合整治工作委員會(下稱“環(huán)綜委”)正式掛牌成立，五大臨時機構整合成了一個機構。

　　“整合各部門資源十分有必要。”環(huán)綜委主任潘華榮告訴記者，“五水共治”“三改一拆”“多城同創(chuàng)”“交通治堵”以及“小城鎮(zhèn)環(huán)境整治”等專項工作雖自成體系，但同屬大環(huán)境綜合整治范疇，具體工作展開時會出現(xiàn)職能交叉。同時，由于各機構均為臨時設置，人員多以抽調(diào)為主，構成復雜，行政資源、工作力量較為分散。

　　環(huán)綜委成立前，潘華榮是溫嶺“五水共治”辦負責人。以治水為例，看似問題在水里，但根源在岸上，需統(tǒng)籌“五水共治”辦、“三改一拆”辦兩個機構，水岸同治。此前，在開展“水岸同治”時，相關部門需要花時間對接并派出各自領域工作人員。合并后，各專項工作均由環(huán)綜委統(tǒng)籌安排。

　　據(jù)了解，溫嶺市環(huán)綜委下設九個職能科室。“五水共治”辦(“河長”辦)、“三改一拆”辦(“治危拆違”辦)、“多城同創(chuàng)”辦、“城鄉(xiāng)環(huán)境整治”辦(“小城鎮(zhèn)環(huán)境整治”辦)、“交通治堵”辦等負責線上業(yè)務指導；綜合辦、督查辦、宣傳辦、執(zhí)法維穩(wěn)辦負責統(tǒng)籌開展工作。整合后不僅提升了行政工作效率，同時節(jié)省了人力物力。如督查、宣傳這幾塊工作，原先各辦都有一套人馬，通過整合，一人可同時負責多個方向。據(jù)統(tǒng)計，整合前溫嶺市“五辦”工作人員共107人，通過資源調(diào)配、優(yōu)化組合減少19人，環(huán)綜委現(xiàn)有88名工作人員。

　　“這相當于把以前的五根‘手指’，捏成現(xiàn)在的一只‘拳頭’。”溫嶺市委書記徐仁標說，接下來，溫嶺要打好這套組合拳，更好地守護綠水青山。

原標題: 整合資源 提升效能 溫嶺環(huán)境整治“五辦合一”