浙江日報刊發

　　秋風送爽，記者再次見到仙居縣福應街道東門社區(原東門村)居委會主任李均溪時，發現他曬得更黑了。

　　和很多人想象中的村干部形象不同，李均溪身材高大，長相儒雅。但熟悉他的人都知道，在他的斯文外表下有一股典型的臺州式硬氣。擔任居委會主任5年，發展村集體經濟、多城同創、“三改一拆”……攻堅克難的事，年過六旬的他始終沖在第一線。

　　5年前，村委會換屆選舉，已從原單位退休、不是候選人也無意參與村事務的李均溪，被村民們抬上了“主任”一職，從此一顆心都栓在了村里。他說，只想對得起村民們的那一份信任。

　　李均溪(右)與社區居民談工作。

　　精心壯大集體資產

　　面龐黝黑，嗓門洪亮，說起村里的事兒，李均溪的嘴像機關槍，“突突突”掃過來一梭子。

　　初上任，群眾反映最突出的是歷史遺留欠賬多，集體資產出現負增長；欠銀行、欠單位、欠個人，債臺高筑……李均溪愁得夜夜失眠，滿腦子想著如何壯大集體資產。

　　窮則思變，曾在縣國土部門工作多年的李均溪，借鑒外地經驗，提出要重視村集體閑置留用地的開發和利用。經過半年努力，2011年8月社區成功引進大眾4S店，贏得第一筆84萬元的資金收益，解了燃眉之急。之后，社區又成功地將位于東陳垟地塊40多畝閑置留用地分別出租。李均溪帶領大伙招商引資，一干就是5年。如今，東門社區集體經濟從原來欠債1000多萬元，到現在擁有集體資產4000多萬元，每年僅土地出租一項就進賬300多萬元。

　　八旬老人張寶香一說起他們的主任，便笑得露出掉光了牙的牙床，直夸道：“多虧了有他，我們的日子才過得這么舒心。”

　　為村里辦事，李均溪不怕自掏腰包，上任第一年他偷偷拿出20萬元充到村里，用于還銀行貸款。村北大水弄道路硬化，李均溪出面到處拉贊助，籌款30多萬元。涉及社區的建設，他從來都是精打細算，能省的都為村里節省。

　　社區整治出大力

　　眼前的東門老街，古城樓古色古香，一條石板路干凈清爽，老門堂古樸雅致。昔日的東門街可不是這般光景。一下雨，路面泥濘不堪，污水橫流；老門堂里垃圾堆積起來足有半人高，臭氣熏天。

　　2015年，仙居縣開展多城同創，李均溪和社區干部們下定決心，要借此次東風，把老社區整治出新面貌。一開始，村民不理解，李均溪與社區書記徐真良便帶人每天挨家挨戶做思想工作。

　　東門社區內有20多個舊門堂，許多道路都是小巷，大型挖掘機開不進怎么辦？李均溪二話不說，擼起袖子拿起鋤頭就鏟，帶頭挖起雜物，一筐筐地搬出來，手掌磨得起了水泡。一次清理中，李均溪的右腳被一枚鐵釘深扎，腫脹得像饅頭一樣。大伙們勸他休息，不要再去了，李均溪不聽。最后被架往醫院時，他高燒已到40攝氏度。在醫院，他也待不住，每天打完點滴又出現在清理現場。

　　攻堅克難顯硬氣

　　社區干部往往離不開拆違。李均溪覺得，拆違雖然得罪人，但堅持一碗水端平，真正為百姓著想，不該發生的事就少了。

　　61歲的王洪強當兵出身，和李均溪走得比較近。當初退役后，在李均溪的鼓勵下，王洪強走上養豬致富路。2014年開展“五水共治”時，王洪強的養豬場規模已達300多頭，是社區養豬最多的一戶。

　　“全社區共有上千頭豬，對盂溪和周邊環境影響很大，你是養豬大戶，其他養殖戶都看著你，你的養豬場拆還是不拆，關系到社區整個工作。”李均溪第一個找到王洪強，開門見山地說。

　　王洪強內心非常抵觸，畢竟這600多平方米的養殖場是他幾十年的心血。“不管論公論私，你這兒都必須帶頭先拆。”李均溪態度堅決，三番五次地上門，曉之以理、動之以情。最終，王洪強敗在了他這股“拙”勁下，整個社區的“五水共治”工作由此打開了局面。

　　遇到難事沖在最前面，是李均溪的風格。桃花源小區的道路建設項目是小水弄自然村發展的重要項目，可“卡”在征地補償問題上。政策處理中，余下13戶較難解決，其中兩戶難度最大，李均溪主動承擔。他前后用了1個月，終于使對方從抵觸到配合，同意項目進場施工。

原標題: 最是硬氣動人心 仙居這個村主任為啥人人豎大拇指？