宇杰黨總支書記朱海遞到項(xiàng)目部黨支部上黨課

　　朱海遞，男，1958年2月出生，1982年2月入黨，現(xiàn)任宇杰集團(tuán)股份有限公司黨總支書記、副經(jīng)理。2004年任現(xiàn)職以來，他始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”工作理念，把“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)黨員職工、加強(qiáng)組織建設(shè)”為工作主抓手，助推宇杰實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)小微企業(yè)到擁有8家控股子公司、17家分公司的集團(tuán)公司的蛻變。

　　修好“必修課”，發(fā)揮企業(yè)黨組織作用

　　“企業(yè)基層黨支部是貫徹落實(shí)黨的路線方針的基礎(chǔ)‘細(xì)胞’，是黨的領(lǐng)導(dǎo)力滲透到企業(yè)單位的‘前哨站’。如何將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，是企業(yè)基層黨支部書記履職盡責(zé)的‘必修課’。”對于黨支部在企業(yè)中的作用，朱海遞是這樣理解的。

　　項(xiàng)目施工點(diǎn)多、線長、面廣，流動分散、人員變化大，是宇杰黨建工作面臨的難題，宇杰黨總支1/2以上的黨員分布在全國各地，甚至遠(yuǎn)在海外的項(xiàng)目部。面對實(shí)際又無法改變的大環(huán)境，如何因地制宜抓好支部建設(shè)，朱海遞為此絞盡了腦汁，創(chuàng)新實(shí)施了“契約化”管理模式，與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂黨建合同，明確了黨建工作責(zé)任；與流動黨員簽訂責(zé)任書，讓流入黨員放心，流出黨員安心。

　　眾所周知，由于工程部門施工的特殊性，造成了“三會一課”等制度很難按部就班的落到實(shí)處。為此，朱海遞結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、青春黨建與和合共同體等活動，摸索出小型、分散、業(yè)余為主的活動方式，采取了“施工淡季增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，大忙季節(jié)少組織集中活動”的辦法，使支部工作貼近實(shí)際、接地氣，做到日常學(xué)習(xí)與施工生產(chǎn)靈活結(jié)合，收到了事半功倍的效果。

　　在黨員素質(zhì)教育上，通過“和合故事匯”的形式，建立紅色學(xué)堂，開展形式多樣的黨員教育活動，努力打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮黨員中流砥柱作用，在黨員先鋒模范的感染下，駐外員工吃苦耐勞，認(rèn)真工作，實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，公司年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“十三連增”。在發(fā)展黨員方面，他一直堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”的理念，著重把公司中高層管理人員和生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干作為重點(diǎn)發(fā)展對象，并按照發(fā)展對象所在地域或所在部門劃分責(zé)任區(qū)，每名正式黨員對區(qū)塊內(nèi)入黨積極分子、發(fā)展對象實(shí)行“傳幫帶”，幫助他們在政治上盡快成熟。目前，公司中層以上干部中黨員比例占91%，青年員工提交入黨申請書的積極性空前高漲。

　　情系員工架橋梁，提升職工歸屬感和公司凝聚力

　　“企業(yè)要有凝聚力，能留住人才，就必須要把他們作為家人般的關(guān)心關(guān)愛”，朱海遞是這么想的，更是這么做的。公司黨組織成立以來，朱海遞一直高度重視黨內(nèi)關(guān)愛工作，設(shè)立黨內(nèi)關(guān)愛基金200多萬元，建立“和合驛站”，用“雙向約談”的模式，增強(qiáng)普通黨員職工與企業(yè)管理層的溝通交流。

　　來自貴州省鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣的雷德力是宇杰建設(shè)工地的一位塔吊司機(jī)，妻子和兩個(gè)女兒也隨他在仙居生活。他一直想帶妻女看看美麗的仙居風(fēng)景，但卻始終因工作繁忙抽不出時(shí)間，通過“和合驛站”了解到這一情況后，宇杰集團(tuán)黨總支專門安排人員，幫他完成了心愿。諸多實(shí)現(xiàn)了“微心愿”的農(nóng)民工都說，集團(tuán)公司的做法，讓他們更有歸屬感。十多年來，朱海遞每周都會翻閱筆記本，查閱近期有生日、生病、紅白喜事等情況的員工名單，雷打不動地送去慰問，被員工親切稱為“老娘舅”。同時(shí)，朱海遞充分發(fā)揮黨組織作為企業(yè)“參謀部”的作用，提出的“十分鐘”廣播操、“親情帶薪假”(黨員年休旅游、男員工享受護(hù)理假等)、“駐外特別補(bǔ)助”(工資以1.2倍傾斜)等建議，被企業(yè)管理層采納，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年無勞動糾紛、員工離職率維持低位作出重要貢獻(xiàn)。

　　擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

　　“企業(yè)和企業(yè)家的存在價(jià)值，就是要為社會創(chuàng)造財(cái)富，為他人創(chuàng)造美好生活。”朱海遞說。在朱海遞的倡導(dǎo)下，宇杰集團(tuán)始終堅(jiān)持“致富思源，回饋社會”的基本思想，在他的推動下，企業(yè)成立了冠名慈善助學(xué)金、開展了結(jié)對幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村和社會捐助等系列公益活動。宇杰集團(tuán)慈善冠名基金年年追加資金，至今已達(dá)到了1000萬元，累計(jì)資助貧困大學(xué)生300多名，得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

　　除發(fā)放慈善助學(xué)金之外，集團(tuán)黨組織還開展了“大手牽小手·和合村企共建”等活動，先后與仙居縣安洲街道路口村、螺螄田村及田市鎮(zhèn)大寺岙村等3個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)成幫扶對子。同時(shí)，朱海遞還積極組織參與社會捐助和獻(xiàn)愛心活動。在5·12汶川地震賑災(zāi)捐贈中，黨總支共募得善款10多萬元，獲得了浙江省公益慈善領(lǐng)域最高政府獎———慈善愛心獎。

　　面對取得的各種榮譽(yù)，朱海遞總是自豪又謙遜地說：“成績是一個(gè)集體努力的成果，我們更需要著眼的是現(xiàn)在和未來。下一步，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志抓好黨建工作，更好地為企業(yè)、為人民服務(wù)。”

原標(biāo)題: 朱海遞：企業(yè)發(fā)展的“主心骨”