圖為“機器換人”后的自動化生產車間。

　　年產值8億元，6000平方米的廠房，僅需要80個工人。

　　這樣的情景，對于傳統制造業來說是不敢想象的。

　　9年，投入6億元，借助“機器換人”的智能化改造，公元集團董事局主席張建均的大手筆換來了一張“高分答卷”。

　　管經濟下行壓力不減，勞動力、土地等要素成本上升，民營企業優勢減弱，民間投資增速持續回落。但對于未來，張建均并沒有多少擔憂，在他看來，把好鋼用在刀刃上，企業就能找到新的經濟增長點。

　　資是為了搶占行業制高點

　　草根出身的張建均，不是一個“大手大腳”的企業家。但在2008年，張建均卻對公元集團旗下最大的核心子公司永高股份有限公司進行大刀闊斧的改革，率先踏上“機器換人”、技術創新的征程。

　　“機器換人”，是當下的熱詞。但在當時，還挺新鮮。那時，張建均看到的，是塑料管道行業產能過剩，導致市場競爭激烈；看到的是勞動力成本上升，企業負荷增大；他看到了“刀刃”，并愿意為此花錢，而且愿意花大錢。

　　走進永高股份的注塑車間，187臺全自動注塑機正在作業，偌大的車間里，卻只有不到5名工人在機器旁巡視。“按照以前，每臺注塑機至少要1名工人，三班倒的話，就需要500多人。”永高股份董事長盧震宇說，自從“機器換人”后，永高用工量減少75%，每年人力成本就減少了2500萬元。

　　制造理念的轉變、發展模式的創新、高新技術的運用，改變了永高股份的發展軌跡。

　　一線工人零增長，產值增加30%；自動化生產實現產品的標準化，產品合格率從96%提升至99.6%……2015年凈利潤同比增長37.29%，遠超同行水平。嘗到“機器換人”甜頭的永高股份，正搶占智慧工廠的制高點。

　　公元集團副總張賢康告訴記者，“十三五”期間，他們將利用“機聯網”“廠聯網”的建設契機，真正打造一座信息化的“物聯工廠”，實現從傳統工廠向無人工廠、智慧工廠的轉變。

　　今年底，作為出口基地的永高上輦項目將投入使用。對此，張建均有著自己的期許——關鍵設備智能化率達到85%以上，制造過程中的數控化比例達到95%以上，產品生產周期縮短30%……

　　總投資3.65億元的上輦項目，其中2.35億元用于智能化建設。不僅引進國際先進水平的智能混配系統、注塑機、擠出線等設備，更導入物聯網技術和ERP系統的生產功能模塊，新建了一個8萬平方米的數字化車間，真正實現工廠物聯。

　　“這樣的投資是值得的，也是必須的。”張建均說，轉型就是搶占行業制高點的一個過程，為了這個目標，投資就要不遺余力。

　　任何投資都不是一蹴而就

　　如果說，“機器換人”是轉型路上磨礪的刀刃；那么科研創新，張建均則淬煉已久。

　　在永高股份雙浦廠區，坐落著一棟6層的米白色小樓，這是永高研究院大樓。在這棟樓里，各種塑料管道接受嚴寒、高熱、耐候、沖擊等“酷刑”，“施刑”的大多是國內的高端檢測設備，或進口的一流設備。

　　“幾天的模擬實驗，相當于外面的50年，而燃氣管道的實驗，必須達到1000個小時。”張建均說，品質永遠是市場競爭的最核心保障，為塑造產品“內涵”的錢，值得花。

　　張建均這么說，也這么干。

　　一臺看著并不起眼的顯微鏡，售價高達300萬元，他買了。原因很簡單，30萬倍的顯微鏡，可用來觀察納米尺寸的微觀結構。在這棟樓里，類似的情況屢見不鮮，各類研究開發儀器設備投入達到4000萬元，能滿足高性能材料研發、智慧管網系統研發、高效安全生產技術研發、高效管道系統研發、高質量產品研發等科研需要。

　　國家級博士后科研工作站的落戶、獲評“國家認定企業技術中心”“浙江省重點企業研究院”；躋身CNS國家級實驗室……在每年不少于年銷售收入3%的水平投入研發的強力支撐下，研究院集納了研發人員287人。不到兩年，新型高效抗菌聚烯烴管道系統、高耐熱耐腐蝕CPVC冷熱水管道系統等一個又一個塑管新品在永高研究院孕育而出。而目前，永高已擁有國家授權專利332項，覆蓋80%以上的產品和工藝技術。

　　研發的投入，讓張建均收獲的不僅僅是產品，也收獲了讓永高股份從單純產品制造商邁向產品設計商、服務商的契機。契機來自“智慧管網”，永高股份在普通的管道中融入高科技，給塑料管道安上“眼睛”“大腦”和“手臂”。

　　“在管道中植入傳感器，可以通過水流的監測，探查管道是否通暢，有無漏水。”永高股份總工程師黃劍說，國內有20%到30%的自來水管網存在泄漏現象，而通過智能管網的定點監測，可以及時發現漏水點，并通過“大腦”傳輸到客戶端。管理人員則可根據漏水情況，啟動“手臂”，完成免開挖修復。2015年7月，永高股份與利歐集團有限公司等五家企業共同發起成立混合所有制企業——浙江利斯特智慧管網股份有限公司，角色轉換再進一步。

　　“任何投資都不是一蹴而就的。”張建均說，事實上，智慧管網是永高股份地下管廊的升級版，早在1996年，公元集團就將地下管廊建設運用到新廠區建設中。而2008年新建的雙浦廠區更是投資1000多萬元，建造了全廠1382.59米的地下管廊系統，成為臺州市地下管廊系統的樣板工程。目前，智慧管網也已進入實質性階段，為政府部門和管線權屬部門提供服務。

　　投資最終要體現在高端產品上

　　民間投資增速出現下滑，在張建均看來，問題在于民營企業傳統優勢減弱，而中小企業在產能過剩的大背景下，缺乏轉型升級準備，加上信息不對稱，一時難以找到新的投資方向。

　　“為什么我們要花大價錢投資‘機器換人’、科技創新？”張建均說，答案很簡單，就是為了在傳統優勢消逝時活下去。

　　這些年，公元集團的發展很穩，張建均的投資方向廣受認可。但在投資前期，張建均也曾受到質疑。永高股份自動化改造時，采用了不銹鋼材質原料輸送管道，投入成本要高出一倍，頗有爭議。“有人覺得沒什么必要，認為這錢花得冤。”張建均說，但不銹鋼管道有效地避免管道生銹導致材料中摻雜雜物，對提高產品品質很著極大的助力。

　　投資不能短視，不能只看眼前利益。張建均認為，盯著眼前，只會進一步導致產能過剩，而低端產品利潤也會越來越低，形成一個惡性循環。最為核心的投資，要體現在高端產品上，體現在產品附加值上。張建均認為，近年來，從國家到地方政府，民營企業投資都受到高度重視，利好消息不斷，在高端產品、科技創新等方面尤為明顯。只要跟著這條主線，從自身出發，相信就能找到新的增長點。

　　“要生存，就要著眼長遠。”張建均說，依托“智慧管道”，他們從單純的產品制造商邁向產品設計商、服務商，而這或許可以為當下增速放緩的民間投資提供借鑒。

原標題: 80個工人年產值8億！公元集團如何創造這個奇跡？