今天(7月26日)浙江日報經濟版報道。

　　告別一味買地擴廠房的粗放投資，杰克集團選擇把錢花在哪？

　　在被稱為“中國縫制設備之都”的臺州，杰克控股集團有限公司是其中的佼佼者之一：2008年國際金融危機爆發，杰克逆流而上，不但各項經濟指標穩攀行業前列，還一舉并購德國的兩家知名企業，在中國縫紉設備制造業史上留下精彩一筆。

　　尤其值得一提的是，與許多制造業企業紛紛跨界房產、金融領域不同，這些年來，杰克集團聚焦制造業，只做縫紉機。

　　在民間投資增速下滑的背景下，杰克集團對民間投資的方式和投向有何理解？日前，記者走入臺州市椒江區杰克控股集團一探究竟。

　　“在技術創新、管理創新和信息化建設上投資，我們從未如此大手筆，也從未如此堅定過。”

　　“叮叮叮——”下午上班鈴聲打響，集團董事長阮福德午休完畢推開辦公室的門，握住記者的手：“不好意思，還在倒時差！”一看手表，與約定的時間沒差幾秒。　因長途奔波，阮福德臉上略帶倦意，但又顯得精神抖擻，泡好滿滿一杯綠茶，他從剛剛結束的德國之行說起。

董事長阮福德在車間和工人交流李景東攝

　　作為臺州代表團成員之一，6月底，阮福德趕赴德國參加“中國臺州―德國經貿合作交流會”。期間，他和臺州企業家們不僅見證了德國工業4.0發展的最新成果，還與史太白技術轉移中心等機構開展交流。“德國企業無論在人機對話，還是機器人方面，都走在行業前列，這與我們未來旨在打造的集數據、生產、服務于一體的智慧工廠異曲同工，看樣子我們的路子是走對了！”阮福德信心滿滿。

　　智慧工廠，離不開智能化的生產。在計劃總投資11.3億元的椒江區東海大道杰克新廠區，一條投資1.2億元、封閉式的全自動生產線正在24小時不間斷地運轉：機械手循著既定軌跡，起料、送料……細細一數，整條生產線的員工不過四五人。車間副主任李日進自豪地告訴記者，這條生產線剛投入運轉不久，由杰克集團和東風設備制造廠聯合研發，是一條智能生產線。

　　有何特別之處？記者繞著生產線走了一圈，發現它實現了縫紉機在線磨刀、在線檢測和全自動一次成型，效率高到平均1分鐘就能生產一臺。李日進說，這段時間，他們根據總公司的訂單滿負荷運轉，通過精加工、涂裝噴漆、裝配打包后，每個月有2萬臺縫紉機從這里發出。

椒江智能制造自動線。

　　據估算，這條生產線不但實現單臺人工成本下降80%，所需場地面積也從原本的1萬平方米減少到2000平方米。“以往，一條生產線需要300多個工人，產品制造精度和一次性合格率遠不如現在。”對此，長年在一線工作的李日進深有體會。

　　一條生產線，可以預示杰克集團在這兩年的投資走向，它與杰克集團未來的產業布局相吻合。年產100萬臺智能節能工業縫紉機建設項目、年產500臺裁床項目、年產70萬臺永磁節能電機項目……阮福德說，這兩年來，杰克集團在工業基礎設施上，包括設備的更新提升和廠房改建投入已超過5億元，“在經濟形勢復雜嚴峻的當下，我們將投資力度放在苦練內功上，在技術創新、管理創新和信息化建設上投資，我們從未如此大手筆，也從未如此堅定過。”

　　“供給側改革下的企業轉型，必須告別過去那種買土地、擴廠房的粗放式投資模式，走出盲目擴張的舊格局。”

　　在阮福德看來，供給側改革下的企業轉型，必須告別過去那種一味買土地、擴廠房的粗放式投資模式，走出盲目擴張的舊格局。面向未來的投資應該更精準，更有效，因此杰克集團將投資重點放在以人才布局與技術研發為主的五大領域。

　　去年研發投入占銷售總額的6%，投資超過1億元，這組數據讓人印象深刻。而作為生產縫紉機和相關設備的科技型制造企業，杰克集團長年舍得在縫紉線跡原理、精密機構設計及智能傳感、人機互動等縫紉機械應用領域大力投入研發。

　　杭州、西安……打開杰克集團的“研發地圖”，一片欣欣向榮的勢頭。“我們分布在全球的研究所從基礎性能、智能產品、高端裝備等不同層次開展梯度式研究，”阮福德介紹，這樣“迭代式研發”的布局，形成構思一代、預研一代、生產一代、儲備一代的體系，即使被競爭對手仿照，杰克集團也能保證迅速推陳出新，在技術優勢上起碼領先同類產品一到兩代。

　　“加固縫功能開啟”、“剪線功能關閉”……重新返回杰克集團位于下城街道(老廠區)的生產車間，記者看到一臺臺經過精加工組裝后的A4縫紉機正在進行最后的調試。這正是杰克縫紉機多年研發投入的成果——被稱為“會說話”的縫紉機。它不僅擁有藍白配色的高顏值，而且像貼心向導一樣提示操作，即使是菜鳥也能在5分鐘內學會使用常用鍵，迅速縫制成型。杰克集團研發團隊還在這臺機器上實現多個行業首創。例如，起縫自動抬壓腳，機器通過紅外線感應探頭來決定是否運轉，從而降低勞動強度；根據人體工程學，扳手設計在機器左邊，又不小心成為左撇子“平縫機”。

工人正在組裝產品。

　　在人才和研發領域的多年深耕，為杰克集團帶來兩個“改變”：在產品結構上，從高峰期的500多種調整為目前的50多種，相比“大而全”，成熟了的杰克集團更青睞“精而美”；在專利申報上，杰克涌現出一大批發明，申報數量從6年前的不到10項增長為去年的近300項。

　　“我們的目標很清晰，未來的投資方向就放在人才、研發、智能產品及商業模式、海外并購這五大領域。”阮福德神情篤定。

　　“PPP模式已經在臺州多個項目中推廣利用，希望創造更多條件，促使民間資金更方便進入能有效發揮作用的領域。”

　　記者在杰克集團的辦公區域參觀一圈，包含“聚焦、專注”兩個詞眼的標語隨處可見，這也是近兩小時的采訪中，阮福德屢屢提到的高頻詞。21年來，從家庭小作坊起家的杰克集團一路小跑，在民企扎堆的臺州脫穎而出。

　　也正因為這兩個關鍵詞，2015年，杰克的銷售額達20億元。這些年來，杰克的產業布局從未偏離過“縫紉機”，2009年海外并購的企業，也是國際縫制設備業的“大咖”——　“拓卡”和“奔馬”。

杰克產品展示廳

　　“自并購以來，兩家公司銷售收入穩步增長，從2010年的1600多萬歐元增長至2015年的3700多萬歐元。”阮福德介紹說，臺州制造加德國技術持續發揮協同效應，杰克將德國公司的布局重點放在縫紉設備和裁剪設備的前沿技術開發上，臺州基地承擔整機和零件組裝生產、銷售。“拓卡奔馬中國公司的專利數量也明顯增加，現有授權專利623項，成為業內專利數量最多的企業，擁有強勁的技術發展后勁。”

　　一年前的“國人搶購馬桶蓋”事件，是阮福德及眾多臺州實業家心中的隱痛。“內需市場已經消費升級，隨之帶來的應該是供給側產品品質的提升，粗糙、便宜的產品已經沒有市場了。”他說。

　　談到如何激發民企的投資熱情時，阮福德建議說，政府應加大骨干企業培育力度，扶持中小微企業做精做專做強，“政府應該專注于解決小微企業融資難、融資貴問題，可以通過產業投資資金、民間投資平臺等方式撬動民營資本。”此外，阮福德認為，未來的投資工業基礎設施會相對減少，反過來公共事業領域的投資會增加。以臺州為例，圍繞中國制造2025重點發展領域、現代軌道交通裝備等一批重大產業正陸續在臺州布局，這些領域將為民間投資帶來新的機會。“PPP模式已經在臺州多個項目中推廣利用，希望創造更多條件，促使民間資金更方便進入能有效發揮作用的領域。”阮福德說。

原標題: 中國縫制機領軍企業杰克集團：不做肌肉男練好內家功