市場經濟自發調整和國家宏觀調控雙重引力下，臺州產業結構調整已成事實。

　　來自市統計局的數據顯示，在2011年時，全市生產總值2766.47億元，而到2014年，這個數據已經達到3387.38億元。生產總值中，三大產業的構成比例也發生了明顯的變化。

　　數據

　　2011年時，一產占比6.84%，二產占比50.09%，三產占比43.07%。2012年，一產占比6.88%，二產占比48.37%，三產占比44.75。2013年，一產占比6.68%，二產占比47.19%，三產占比46.13%。而在2014年，一產占比下降至6.37%；二產占比也有所下調，降至46.61%；三產異軍突起，占比達47.02%，已超過其他兩大產業。

　　案例

　　二產轉三產玩具制造商跨界做早教

　　浙江宏基玩具制造有限公司總經理范金雨在2011年正式開始跨界。

　　他選擇了早教。

　　此前，范金雨做的是兒童玩具。他稱之為“教玩具”。因為自2010年開始，他發現，他的客戶中很多是早教中心、幼兒園等兒童教育機構。而他家的玩具則被這些幼教老師用于教學。

　　在與這些早教機構的頻繁接觸中，范金雨萌生了涉足早教行業的想法。

　　2011年6月，范金雨與上海新愛嬰早教公司合作，成立新愛嬰早教臺州分公司。前期投資300萬元，早教中心開在黃巖。

　　和一般早教機構相比，范金雨有自己的優勢。因為本來就是玩具制造企業，他們可以為自家量身打造更適合早教的兒童玩具。很多在制造業中積累的經營經驗，也可以沿用到早教中心的運營上去。

　　從制造業跨界到服務業，范金雨如魚得水。他認為，接下來的十年，隨著新生代父母們早教意識的提升，臺州早教行業將會迎來發展的黃金十年。

　　而自二孩政策的放開，他覺得早教市場將會越來越大。正因為如此看好臺州早教產業的發展，在未來的幾年，他準備在臺州興辦20家早教中心。實現每一個縣(市、區)都辦一家旗艦店的同時，在一些中高檔的小區集聚區設立社區早教中心，讓孩子在家門口就能接受早教。

　　二產轉一產工藝品企業老板當起農場主

　　在臺州諸多的創業隊伍里，農業也成了不少人相中的新潛力股，仙居商人王陸軍就是其中一個。

　　2013年，王陸軍在仙居田市鎮臺灣農民創業園區里，開辟了仙居鴻鹿現代農業生態觀光園。有機草莓、有機獼猴桃、有機水蜜桃、有機三黃雞……從他300畝的基地里出來的，全部都是有機產品。

　　王陸軍原先經營一家工藝品生產企業，在經歷2008年金融危機其公司外貿出口受阻之后，他就慢慢萌生了尋找其他行業發展的想法。

　　“現代人越來越注重食品安全，我當時就想，對別人種的東西不放心，那么我就自己來種。”王陸軍的300畝種植基地也就這么開始了。

　　王陸軍還自己組建了生鮮配送公司，為仙居本地的學校、各機構等提供配送，從農場到餐桌，實現一條龍服務。

　　做過農業的人都清楚，農業是一個相對投入較大但回報卻很慢的產業，短點的一年，長一點的起碼5年以上。這讓已經投入2700多萬元的王陸軍在經濟和風險上都有了不小的壓力。

　　目前，王陸軍的農場還養了不少梅花鹿，供游客觀賞的同時還可以通過售賣鹿茸、鹿血等盈利。他種植的草莓今年也已經上市，并有不少市民前去采摘游。

　　王陸軍認為，有機產品和現代農業觀光都將是一個很有發展潛力的市場，他堅信肯定會越來越好。

　　點評

　　很多數據都表明，臺州產業結構調整已經出現了成效。有些政府在推動，更多的反而是商人們自發轉型。

　　能讓這么多人愿意主動轉型，動因很簡單——能賺錢，或是現在能賺錢，或是認為未來能賺錢。

　　消費市場被快速打開，追求高品質、安全健康、放松娛樂等的項目，得到了越來越多普通臺州市民的認可，并愿意為此買單。這些商機，也被嗅覺靈敏的臺州商人抓取。

　　全球化的市場經濟下，西方相對較成熟的現代經濟發展模式已經為我們提供了諸多值得參考的樣本。臺州商人不管是選擇從一產到二產、二產到三產，還是從二、三產又回到一產，都是一個經濟發展適應社會需求的寫照，同時，也昭示著臺州經濟市場化并逐漸走向現代化。

原標題: 臺州產業結構正向中高端邁進