自1998年從十字馬路商圈起家,到如今旗下擁有10余個品牌,店面遍布臺州三區四縣,并在浙江省內擁有近20家大型直營店。
15年來,越界餐飲集團一直在走租鋪經營路線,但為何遇到萬達就“變了軌道”,并一口氣在萬達金街買下了12間商鋪。

就其此次買鋪之舉,或許我們可以理解為——越界在對的時間,遇到了好的萬達。

“好的萬達”好解釋。
縱觀臺州各大商圈,一般自己買鋪自持經營的商戶頗為少見,但這一現象在各地萬達金街倒是一種常態,并大有蓬勃發展之勢,尤其是對于一些品牌企業而言。
自購商鋪一方面可以在日后經營、裝修等方面掌握足夠的主動權,同時也可省下一筆頗為可觀的租金支出。

又因萬達商鋪是業界公認的金牌投資品,很多實力品牌也把其作為了企業進行不動產投資的重要途徑。自購商鋪,自持經營,可謂一舉兩得。
但對于此時的越界來說,這兩點或許都不是最為重要的。

歷經15年發展,越界不但成為了臺州餐飲業的領軍企業,在浙江省內的口碑也一步步夯實,并做得風生水起,面向全國發展的野心也日漸壯大。
但這第一步怎么走尤為重要。走得好了,事半功倍,稍有不慎,便事倍功半。而在這最“對的時間”,越界遇到了萬達。

同許多品牌一樣,越界把萬達當成了面向全國擴張的平臺,而不僅僅是賺錢的平臺。“跟著萬達走向全國”這不只是一句口號。
在全國各地萬達廣場進行品牌招商時,有一種叫“區域品牌聯動”的途徑。意思是說,如果在一座萬達金街經營的好,很容易收到其他萬達金街,乃至購物中心伸來的橄欖枝。

在全國各地,通過萬達金街把品牌做大做強的地方性品牌的很多,通過萬達金街這一平臺開辟全新市場的區域性品牌也不少(更多精彩盡在《金街商道》)。憑借萬達廣場巨大的客流和城市影響力,迅速進行品牌傳播,占領新市場,打開新格局。


但這跟越界自購商鋪有什么關系?
值得注意的是,待到萬達廣場開業,萬達金街開街區,所有的話語權都掌控在了商鋪業主手中,“挾商鋪以令諸商家”,好鋪搶租,價高者得,這是市場規律。
為了掌控日后經營的主動權,把握投資先機,穩操品牌擴張的勝券,像越界這樣有實力的企業往往會先下手為強,選擇自己心儀的商鋪和位置。

原標題: 『越界』終結15年租鋪經營的真正意圖
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