自1998年從十字馬路商圈起家，到如今旗下擁有10余個品牌，店面遍布臺州三區四縣，并在浙江省內擁有近20家大型直營店。

　　15年來，越界餐飲集團一直在走租鋪經營路線，但為何遇到萬達就“變了軌道”，并一口氣在萬達金街買下了12間商鋪。

　　就其此次買鋪之舉，或許我們可以理解為——越界在對的時間，遇到了好的萬達。

　　“好的萬達”好解釋。

　　縱觀臺州各大商圈，一般自己買鋪自持經營的商戶頗為少見，但這一現象在各地萬達金街倒是一種常態，并大有蓬勃發展之勢，尤其是對于一些品牌企業而言。

　　自購商鋪一方面可以在日后經營、裝修等方面掌握足夠的主動權，同時也可省下一筆頗為可觀的租金支出。

　　又因萬達商鋪是業界公認的金牌投資品，很多實力品牌也把其作為了企業進行不動產投資的重要途徑。自購商鋪，自持經營，可謂一舉兩得。

　　但對于此時的越界來說，這兩點或許都不是最為重要的。

　　歷經15年發展，越界不但成為了臺州餐飲業的領軍企業，在浙江省內的口碑也一步步夯實，并做得風生水起，面向全國發展的野心也日漸壯大。

　　但這第一步怎么走尤為重要。走得好了，事半功倍，稍有不慎，便事倍功半。而在這最“對的時間”，越界遇到了萬達。

　　同許多品牌一樣，越界把萬達當成了面向全國擴張的平臺，而不僅僅是賺錢的平臺。“跟著萬達走向全國”這不只是一句口號。

　　在全國各地萬達廣場進行品牌招商時，有一種叫“區域品牌聯動”的途徑。意思是說，如果在一座萬達金街經營的好，很容易收到其他萬達金街，乃至購物中心伸來的橄欖枝。

　　在全國各地，通過萬達金街把品牌做大做強的地方性品牌的很多，通過萬達金街這一平臺開辟全新市場的區域性品牌也不少(更多精彩盡在《金街商道》)。憑借萬達廣場巨大的客流和城市影響力，迅速進行品牌傳播，占領新市場，打開新格局。

　　但這跟越界自購商鋪有什么關系？

　　值得注意的是，待到萬達廣場開業，萬達金街開街區，所有的話語權都掌控在了商鋪業主手中，“挾商鋪以令諸商家”，好鋪搶租，價高者得，這是市場規律。

　　為了掌控日后經營的主動權，把握投資先機，穩操品牌擴張的勝券，像越界這樣有實力的企業往往會先下手為強，選擇自己心儀的商鋪和位置。