巨頭“咬合式”競爭還將繼續

　　上半年BAT大動作頻頻，百度宣布要在3年內投資200億元發展O2O，阿里巴巴高調宣布跟蘇寧的合作計劃，騰訊微信大步邁向商業化。

　　然而，二季度財報公布之后，明眼人發現BAT動作與成績之間并不相符。在營收增長方面體現得特別明顯。對比各自財報數據發現，騰訊營收規模最大，阿里排名第二，百度居末。從營收增長來看，百度最快，但也僅為38%，阿里次之，騰訊的營收增速最小，為19%。三大巨頭營收增幅均放緩，隱隱透露出乏力姿態。

　　 BAT核心業務增速普遍放緩

　　在電商整體趨勢性放緩的趨勢下，阿里傳統優勢業務——電商日子實在不好過。

　　阿里財報顯示，2014年四季度阿里活躍買家數量增長推動中國零售平臺的商品成交額同比增長49%，這個數據到2015年一季度時變為40%，最新公布的二季度成交額同比增長只有34%。增速從49%到40%再到34%，一路呈現放緩趨勢。

　　百度面臨同樣的困境，搜索業務不再是百度絕對的“聚寶盆”。根據CNZZ數據中心統計的中國網民搜索引擎使用情況(2013年1月至2014年9月)顯示：百度市場占有率一直在緩慢下降，從56.03%下降到51.54%。

　　為扭轉困局，近年來百度將搜索業務的重心從PC端轉移到移動端，然而即使是在其聲稱發展迅速的移動端搜索業務，也出現了疲軟的跡象。

　　2014年8月，百度發布《2014年Q2移動互聯網發展趨勢報告》顯示，當時百度搜索月活連續三個月漲幅超過30%。在2015年6月，百度移動搜索業務公布月度活躍用戶人數同比增長24%。從30%到24%，百度搜索月度活躍用戶人數增速開始放緩。

　　騰訊最為倚仗的游戲業務也未能避免“滑坡”態勢。作為騰訊業績的主要來源，網絡游戲收入增長速度卻在放緩，同比增長率從上季度的29%下降至本季度的17%。具體來看，在PC游戲萎靡的情況下，智能手機游戲收入增速更加乏力，二季度同比增長11%，而上季度這一幅度達到82%。

　　 新增長動力難頂大梁燒錢戰還將持續

　　傳統業務增長動力不足，BAT只能各自尋找下一個增長點。

　　百度很早就看準了O2O未來巨大的增長空間，同時也在苦心耕耘。不過數字并不樂觀。百度財報顯示，O2O業務的運營費用支出預計達到近40億元，拖累百度運營利潤率25.3個百分點。分析認為，由于百度O2O業務仍處在市場早期開拓期，來自百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺百度的培育和激烈的市場競爭不得不消耗百度的短期利潤，因此對百度增長貢獻有限。

　　不過百度決定“無視”這份拖累，并宣布要在3年內投資200億元，加速百度糯米在生活辦事O2O市場的成長。按照這種趨勢，百度為了O2O這個新增長點還會繼續“燒錢”，短期盈利還會繼續讓投資者擔憂。

　　阿里選擇“不走尋常路”，重點培育“云上的阿里”。云計算公司阿里云二季度收入比去年同期大幅增長106%，成為阿里收入增速最快業務。雖然實現了歷史性的突破，描述的前景十分吸引人，但阿里云在整個阿里的業務中占比甚少，將來應用場景的落地還有許多未知數，短期內可能對阿里的盈利增長影響不大。

　　未來，阿里還決定對阿里云戰略增資60億元，同時宣布與中科院成立量子計算聯合實驗室，并打算在美國、香港、中東、新加坡、日本、歐洲等地部署海外數據中心。這些大動作，無不需要阿里大筆資金和精力的投入。這些巨額投入的回報將如何，還需投資者靜靜守候。

　　騰訊雖然坐擁微信、手Q兩大移動社交平臺，但在移動端的商業化嘗試依然存在爭議。目前騰訊很多電商、O2O業務已經交給合作伙伴運營，然而這些合作收益目前并不直接體現在騰訊具體財報中，所以對合作伙伴的投資還需要時間檢驗。

　　 BAT構建生態挽救疲態咬合式競爭還在繼續

　　面對傳統核心業務不再“堅挺”，新增長動力還需繼續投錢短期內看不到好收益的現狀下，BAT各自尋求出路。

　　群狼戰術已成百度將來發展戰略之一：分拆文學、音樂、糯米、外賣等多項業務獨立運作，引進戰略投資。依托百度這個母體，加上外部資源的注入，發展壯大。

　　騰訊決定繼續專注手發展手游。首席戰略官詹姆斯·米切爾認為，手游發展空間仍然很大，未來會繼續集中資源發展內地手游市場，著眼于提高用戶體驗。

　　不同于百度和騰訊未來戰略較為單一的指向，阿里巴巴的發展思路更為開闊。阿里透露了六項計劃，除了與蘇寧云商達成全面戰略合作外，還追加新加坡郵政投資、加大與銀泰的線上線下融合、投資奢飾品電商魅力惠、戰略增資阿里云60億人民幣、戰略投資圓通五項投資。

　　除了對自有業務進行鞏固和拓展，BAT紛紛運用資本的力量，構建屬于自己的生態圈。

　　過去這一年里，總計有94家公司與“BAT”發生資本關系。其中，百度動用了20億美元到30億美元，收購或投資了15家公司；阿里動用了60億美元到70億美元，投資或收購了36家公司；騰訊動用了70億美元到80億美元，投資或收購了44家公司。

　　細看BAT收購或投資的公司名單，能看到快的、糯米網、高德地圖、新浪微博、大眾點評等許多熟悉的名字。這些名字的背后的產品和服務，幾乎“承包”了人們生活的方方面面，日常出行、餐飲、旅游、物流、電商、娛樂等等。其中，又有大部分產品和服務是根植于移動端，表明了PC時代的三大巨頭同時想占領移動互聯網的野心。

　　單單從提供便捷出行的打車App領域看，滴滴、快的和Uber背后分別佇立著騰訊、阿里和百度三大巨人，他們之間“打斗”的慘烈度就足以寫入歷史。如果站在高處看大鱷們在全生態各領域的“戰爭”，一定是腥風血雨的景象。

　　不難發現，正因為三大巨頭都想用自己的生態圈“圈”住消費者，他們設想中要構建的生態圈形態卻十分類似，甚至有重合之處，所以，巨頭“咬合式”競爭還將繼續。

原標題: BAT半年營收增速乏力 構建移動生態繼續“互毆”