前天深夜，浙江廣廈突發(fā)公告宣稱，“為進(jìn)一步增強(qiáng)公司在資本市場的競爭力，提升上市公司盈利能力，公司決定在未來三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿�和增長空間的新領(lǐng)域，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　這是繼今年8月初，萊茵置業(yè)發(fā)布公告將萊茵置業(yè)變更為萊茵體育之后，第二家大型本土上市房企宣布轉(zhuǎn)型。而這并不是個(gè)例。記者查看一些上市公司公告顯示，從去年開始，浙江其實(shí)已有不少中小型上市房企退出房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)一些熱門行業(yè)，同時(shí)，也有一批本土實(shí)力房企在有意縮減房地產(chǎn)業(yè)上的投入，做一些跨界嘗試。

　　三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)

　　浙江廣廈要做徹底轉(zhuǎn)型

　　從前晚的公告看，廣廈退出房地產(chǎn)行業(yè)的態(tài)度相當(dāng)決絕。

　　公告稱，“長期來看，隨著競爭的加劇，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，中小型房企生存壓力加劇；短期內(nèi)，受高庫存、投資性需求減少、落實(shí)不動(dòng)產(chǎn)登記制度及房產(chǎn)稅推出預(yù)期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業(yè)利潤率可能進(jìn)一步下滑”；“基于公司退出房地產(chǎn)行業(yè)的整體思路已經(jīng)較為清晰，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司在資本市場的競爭力，提升上市公司盈利能力，公司決定在未來三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿�和增長空間的新領(lǐng)域，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”。

　　至于對目前仍持有的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，廣廈給出的退出方式是：將通過銷售清盤、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行快速去化和剝離。此外，廣廈也將不再新增其他房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

　　根據(jù)資料，2001年，浙江廣廈通過重大資產(chǎn)重組，退出建筑業(yè)，進(jìn)入利潤率較高的房地產(chǎn)業(yè)；2007年，公司成功實(shí)施了股權(quán)分置改革，進(jìn)一步改善了公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的資產(chǎn)質(zhì)量，提高了盈利能力；經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司先后開發(fā)了重慶“廣廈城”、南京“長江路九號”、東陽“紫荊莊園”、杭州“天都城”、通和“南岸花城”、“戈雅公寓”等一系列項(xiàng)目。

　　但從去年開始，廣廈就已經(jīng)有轉(zhuǎn)型的動(dòng)作了。去年6月，廣廈公告擬通過資產(chǎn)置換獲得福添影視公司100%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)就明確表示：公司進(jìn)入文化影視行業(yè)，增加主營業(yè)務(wù)范圍，可彌補(bǔ)公司單一主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，降低房地產(chǎn)市場波動(dòng)對公司經(jīng)營的影響。

　　而去年的年報(bào)也顯示，房地產(chǎn)銷售占到集團(tuán)收入比例的88.88%，但房地產(chǎn)銷售的毛利率卻僅為21.24%。據(jù)說，廣廈旗下的巨無霸項(xiàng)目——480萬方的天都城項(xiàng)目目前開發(fā)體量僅為總規(guī)劃的一半左右，根據(jù)透明售房網(wǎng)的價(jià)格走勢圖，從去年底開始，一些在售組團(tuán)的銷售均價(jià)還呈下行趨勢。“公司所經(jīng)營的房地產(chǎn)項(xiàng)目以大盤為主，開發(fā)周期長，項(xiàng)目投資金額大，涉及相關(guān)行業(yè)廣，合作單位多，審批和監(jiān)管程序復(fù)雜。現(xiàn)階段融資結(jié)構(gòu)相對單一，直接融資比重較小，財(cái)務(wù)成本相對較高。”廣廈去年的年報(bào)這么寫道。

　　按廣廈的說法，退出房地產(chǎn)行業(yè)，有利于加快剝離低效資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)質(zhì)量，提升整體盈利能力。

　　“萊茵置業(yè)”更名“萊茵體育”轉(zhuǎn)型體育地產(chǎn)

　　昨天，打開股票軟件，代碼為000558的萊茵置業(yè)已經(jīng)正式更名為萊茵體育了，還迎來連續(xù)四天的漲停。

　　據(jù)萊茵體育8月17日晚的公告稱，公司于8月14日取得新營業(yè)執(zhí)照，公司名稱變更為“萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司”，經(jīng)營范圍包括實(shí)業(yè)投資，體育活動(dòng)的組織、策劃，體育場館的設(shè)計(jì)、施工、管理及設(shè)備安裝，體育用品的研發(fā)與銷售等。這也意味著，這家曾以房地產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的公司徹底轉(zhuǎn)型。

　　“面對這樣一種考驗(yàn)，這樣一個(gè)歷史的關(guān)口，我們來一個(gè)昂首闊步的選擇——徹底的轉(zhuǎn)型。”8月11日，在博鰲房地產(chǎn)論壇十五屆年會(huì)上，萊茵達(dá)控股董事長高繼勝如是說。

　　在他看來，中國房地產(chǎn)的一個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)開始，在這個(gè)時(shí)代，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著考驗(yàn)。“千萬個(gè)中小企業(yè)面前的路子我相信只有三條：第一條就是被收購和兼并；第二種可能性，我這個(gè)房地產(chǎn)商如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)和新的概念、新的技術(shù)、新的觀念、新的手段，繼續(xù)從事房地產(chǎn)；第三種情況，那完全是要華麗轉(zhuǎn)型。”

　　顯然，萊茵達(dá)選擇的是第三條路。和廣廈的徹底退出所有不同，高繼勝表示，還是要搞房地產(chǎn)，只是要用新的模式、尋找新的市場來搞。

　　據(jù)高繼勝介紹，他們將從上市公司的房地產(chǎn)尤其是住宅這一塊剝離出來，剝離到集團(tuán)公司來；而未來萊茵體育瞄準(zhǔn)的是體育地產(chǎn)，“就是體育場館、體育公園、體育教育、體育競技、全民體育運(yùn)動(dòng)的種種空間，這是一個(gè)巨大的進(jìn)口，我相信現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)公司從事于這個(gè)地產(chǎn)是少數(shù)，這是我們?nèi)R茵達(dá)對于地產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)和選擇”。

　　影視、醫(yī)療、金融、農(nóng)業(yè)

　　眾多本土房企紛紛開辟新戰(zhàn)場

　　對于浙江房企而言，在房地產(chǎn)市場低迷的環(huán)境中掙扎求存多年，轉(zhuǎn)型或者多元化發(fā)展的趨勢其實(shí)已經(jīng)日漸明顯。

　　去年底，浙江兩家老牌上市房企——浙江東日和萬好萬家就已經(jīng)公告退出房地產(chǎn)行業(yè)，前者新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)批發(fā)，后者轉(zhuǎn)型為文化影視企業(yè)。

　　同時(shí)，一些上市房企也瞄準(zhǔn)了目前最熱門的金融市場。有消息稱，新湖中寶在入股溫州銀行搶食金改紅利后，又相繼以2.7億元轉(zhuǎn)讓錦泰財(cái)險(xiǎn)、斥資18.9億元收購陽光保險(xiǎn)4.2億股股份，并力主通過注入間接持有的湘財(cái)證券，入股大智慧，涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，出手可謂頻繁。

　　長期將地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為發(fā)展“三駕馬車”的雅戈?duì)枺�亦在打造金融控股平臺(tái)，目前投資有寧波銀行、浦發(fā)銀行、中國平安等，未來重點(diǎn)發(fā)展香港及海外市場，利用香港寬松的信貸市場，可以有更大規(guī)模的資金用來對大金融項(xiàng)目的參股、收購等。

　　此外，嘉凱城轉(zhuǎn)型推進(jìn)城鎮(zhèn)商業(yè)戰(zhàn)略、宋都股份跨界進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域、綠城早在涉足養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)……越來越多房企開始把雞蛋分裝到其他籃子里，以減小房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　剝離低效資產(chǎn)、置入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

　　資本市場上的成績單會(huì)更好看

　　對于越來越多上市房企重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，甚至退出房地產(chǎn)業(yè)，更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是正常的行業(yè)調(diào)整，尤其在資本市場，充入更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這樣的做法或許是明智的。

　　“應(yīng)該說，中國房地產(chǎn)業(yè)短缺時(shí)代過去了，但目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)的邏輯沒改變，企業(yè)依然是重資產(chǎn)開發(fā)模式，土地價(jià)格高、資金成本高，導(dǎo)致盈利難、風(fēng)險(xiǎn)大，整個(gè)行業(yè)競爭激烈，在這種充分競爭的環(huán)境下，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分化，行業(yè)集中度會(huì)增加，一些企業(yè)必定會(huì)面臨轉(zhuǎn)型或退出的情況。”浙報(bào)傳媒地產(chǎn)研究院院長丁建剛說，“像萊茵達(dá)這樣，把不是特別好的房地產(chǎn)項(xiàng)目剝離、收入集團(tuán)，再把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)換進(jìn)去，連續(xù)四天漲停就說明這個(gè)做法在資本市場上就收獲了好的響應(yīng)。”

　　漢嘉地產(chǎn)機(jī)構(gòu)副總裁高賢林也表示：“轉(zhuǎn)型是房企正常的選擇。不過選擇的背后標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生的變化，市場倒逼機(jī)制下行業(yè)集中度在提高。過去十幾年房地產(chǎn)高速發(fā)展，很多不專業(yè)的公司也在其中賺到了錢，但是行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，這些企業(yè)因?yàn)椴粚�業(yè)面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，因此主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型。在選擇的方向上，跟自身擁有的資源有很大的關(guān)系。至于對和錯(cuò)不能輕易地下定論。”

原標(biāo)題: 賺錢越來越難 浙江本土房企紛紛轉(zhuǎn)型開辟“新戰(zhàn)場”