世間的改變有兩種，一種是被外界逼迫不得不改；一種是從內至外心甘情愿改。萬達集團就屬于第二種。

　　坊間一直盛傳萬達速度快，所能看到的是拿地快、開工快、建設快、開業快，其實你所不知道的還有很多，比如萬達集團轉型時機把握快、萬達廣場業態升級快。

　　快速融合的時代，誰能有機結合創造新的消費市場和商業模式，打造新的商業生態系統，誰就是贏家。

　　萬達正在行動！！近期，萬達集團對萬達百貨門店“收縮”，萬達廣場正在從提袋式消費向體驗式消費全面升級，提升消費體驗，打造體驗式購物中心。

　　購物中心去百貨化只是增加體驗業態的一種轉型，一是為通過體驗提升客流量，另外就是延展購物中心的功能定位，由原來以銷售購買商品為核心向為消費者提供一個生活、娛樂、社交的綜合休閑場所轉變，增強體驗性。

　　快！27年，100余城, 135座萬達廣場；從第一代單店模式到組合店，再到現在“城市綜合體”的購物中心；萬達商業地產的體量也從5萬平方米、10至15萬平方米擴展到今天的20萬以上；萬達廣場締造出一個個新的城市中心，推動每一座城市更加繁華！

　　快！面對市場消費需求、客群的不斷轉變，萬達能迅速對百貨、超市、美食、電影城等主力店業態進行轉換升級，強化餐飲、娛樂、體驗、互動式業態比例，全面提升商圈輻射力，同時能有效延長顧客停留時間，與零售業態形成衍生消費、復合消費，讓萬達廣場持續旺場。

　　一字記之曰:【快】，萬達廣場在業態升級上順勢而為、把握市場，搶占消費；通過拓展用戶的體驗和需求，來創造新的巨大的商業市場。

　　成功絕非偶然，是對商業地產開發的專注、對商業管理運營的研究、是對商業業態的升級、以及對新技術、新思維的重視都成為萬達致勝的關鍵因素。

　　不創新，不升級，毋寧死。雞蛋,從外打破是食物,從內打破是生命，初啼長春、血戰沈陽太原街、寧波瑾州造城記等等，萬達無數次的自我突破、自我推翻、自我實踐，才奠定中國商業地產第一品牌的實力。一次次敢于對自我下刀，只是為了走的更遠、更好。

　　王健林董事長曾說，“萬達是有遠大理想的企業。如果沒有遠大理想，就不會到現在還如此奮斗”。

　　可以預見，未來，萬達將面對的是更加苛刻的質疑和大眾的不解，這就是成長升級的代價，時間會證明一切！

　　7月18日(明天)晚18:30分，萬達Ai+酒店公寓簽約儀式暨產品說明會，敬請期待！