談及圈子，話題著實(shí)是大。古今上下，各行各業(yè)、眾多團(tuán)體中從來不缺乏各式各樣的圈子。

　　物以類聚，人以群分，由此形成的，就是“圈子”。汽車發(fā)燒友可以加入“汽車圈子”，哈雷摩托車友可以加入“哈雷圈子”，退而言之，從我們每個(gè)人個(gè)體來看，都是以不同的形式在自己圈子里生活。

　　在臺州這片民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沃土，商人無疑是經(jīng)濟(jì)主力軍。他們也有著各自的圈子：商會、協(xié)會、俱樂部……它們都是各種圈子的代名詞。我們看到，有人在組建經(jīng)營自己圈子，有人在努力加入他人的圈子——對于圈子，他們似乎樂此不疲。

　　那么，這些讓普通大眾略感神秘的“商人圈”究竟怎樣？一個(gè)氛圍良好的圈子究竟有何奧秘？又是什么在驅(qū)使著眾多人往圈子里鉆……種種問題，讓人忍不住要一探究竟。

　　接下來的幾周，記者將帶著這些問題，和讀者一起走進(jìn)商人圈子。

　　今天，讓我們先從在臺州頗有名氣的“匯賢居俱樂部”入手，初探商人圈子的氛圍……

　　商報(bào)記者陳亮亮/文陶宇/攝

　　他們互稱“大管家”“管家婆”

　　來到匯賢居俱樂部采訪時(shí)，記者拿到一張名片，名片主人是這個(gè)俱樂部的發(fā)起人之一，金鷹航空董事長卓卿。在他名片的背面，有著這么一行字：臺州匯賢居俱樂部大管家。

　　“大管家？”這是一個(gè)什么職務(wù)？記者很是疑惑，這該怎么稱呼？“卓大管家？”

　　卓卿證實(shí)了記者的猜想。“在匯賢居里，姓卓的就叫‘卓大管家’，姓陳的就叫‘陳大管家’。所有男會員的昵稱都是‘大管家’，女會員的昵稱都是‘管家婆’。”他向記者解釋，在這里，沒有會長、副會長、會員的等級之分，大家都是平等的。

　　對于為什么叫“大管家”“管家婆”？他說，這體現(xiàn)了匯賢居的理念——平等互敬。

　　“一般地，在某些圈子里，都存在等級區(qū)分，職務(wù)大的責(zé)任大，一般會員的歸屬感也會較弱。”卓卿分析，為規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生，他們從入會費(fèi)開始就是平等的，不存在你交10萬元、我交5萬元的情況，每個(gè)人都是3800元。

　　在會費(fèi)平等的基礎(chǔ)上，就不存在誰有更多責(zé)任的情況，能夠把俱樂部當(dāng)成一個(gè)家，而每個(gè)人都是這個(gè)“家”的“管家”。

　　既然是一個(gè)家庭，那么家長是誰？在這里，家長是一個(gè)“管家中心”。管家中心是由管家們自薦產(chǎn)生。“如果你有閑、有愛心、愿意為俱樂部付出，你就加進(jìn)來，組成管家中心。”卓卿說，管家中心的成員會抽出時(shí)間，為俱樂部組織各種各樣的活動。

　　是挺講究“圈里圈外”

　　這個(gè)圈子，成立于2014年的元旦，如今，已有90余名“圈內(nèi)人”。

　　據(jù)卓卿介紹，匯賢居里的大部分管家都是他在中國人民大學(xué)“二期總裁班”的同學(xué)和好友。

　　“當(dāng)時(shí)，我們班有50多名同學(xué)，大家都很團(tuán)結(jié)，平時(shí)也比較活躍。”卓卿回憶，“按照臺州這邊的傳統(tǒng)，一般同學(xué)畢業(yè)之后很難聚在一起，都是個(gè)別有事的同學(xué)相互約著到辦公室喝喝茶，這讓很多人覺得很遺憾。”

　　為此，同學(xué)們很希望能有一個(gè)共同的固定場所，這樣大家都能有一個(gè)聚會聊天的地方。“正巧，開元大酒店的老總、臺州旅游協(xié)會會長就是我們同學(xué)。經(jīng)協(xié)商，我們將開元大酒店9樓的商務(wù)酒吧租了下來，召集了四五十個(gè)同學(xué)好友，俱樂部也順勢而生了。”

　　中國人民大學(xué)有一幢名樓叫匯賢樓，以及中國人民大學(xué)浙江省校友會俱樂部也叫“匯賢居”。據(jù)此，卓卿等人將俱樂部取名“匯賢居”，并制定宗旨：“匯德聚賢、平等互敬、相伴成長”，意在把有品德的有才干的人聚集在一起，大家在這個(gè)平臺上平等互敬，然后在這個(gè)平臺上大家共享資源，共同成長。

　　果不其然，記者發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)圈子里，確實(shí)都是社會賢能人士。有銀行行長、有大小企業(yè)的老板……很快，中國人民大學(xué)“總裁班”一期、三期、五期的同學(xué)也聞聲陸續(xù)加入圈內(nèi)。“僅有我們同學(xué)的圈子范圍太小、格局也不大，為此，我們把眼光放向圈外，邀請各行業(yè)優(yōu)秀人士都進(jìn)入我們的圈子。”

　　據(jù)記者了解，這個(gè)圈子內(nèi)，“暫無普通打工人士”。對此，一位企業(yè)主也坦言：“老板和普通員工畢竟在生活方式、人際交往等方面都有較大差異，很難形成‘圈子’。”

　　這一點(diǎn)在匯賢居也不例外。卓卿表示，圈外人進(jìn)入圈子是有“門檻”的。首先，3800元的會費(fèi)是其一；其次，后續(xù)會員需提出申請，并由兩名以上會員推薦，最后通過俱樂部管家中心審核后方可。

　　這樣，便將“圈里圈外”畫出一道界線。

　　正如匯賢居的logo，外圍是一個(gè)大圓圈，里面如同一棵樹，樹上有九個(gè)小圓圈，表示臺州9個(gè)縣(市、區(qū))，同時(shí)“九”表示多數(shù)，意在眾多的行業(yè)精英匯聚在一起，像樹一樣茁壯成長，外面這個(gè)圓既可以表示像陽光照耀，也同時(shí)意味著在同一個(gè)圈子里成長。

　　圈住了人，也圈住了資源

　　圈內(nèi)人最遵守的默契，便是共享精神。自古以來，就有“肥水不流外人田”的說法。就連一條小道消息，在分享完后，還要囑咐一句“不足為外人道也”。這就意味著在圈子內(nèi)的物質(zhì)信息等資源需要共享，并且是僅限于圈內(nèi)。

　　在匯賢居這個(gè)社交大家庭中，每天都不缺乏的，就是“共享”。

　　“我只要一有空，就會到匯賢居去，和朋友、同學(xué)一起喝喝茶、聊聊天。”卓卿告訴記者，“有百分之八十是我的同學(xué)好友，各行各業(yè)都有，大家在閑聊間，都會將自己所處行業(yè)的相關(guān)信息分享出來。”

　　除了在喝茶中共享信息，他們還組建了微信群。記者看到，在群內(nèi)，有“大管家們”分享的“讀報(bào)時(shí)間”、政策解讀、活動通知、會員單位動態(tài)等多方面信息，也有意見討論、觀點(diǎn)爭鋒，一片熱鬧景象。

　　當(dāng)然，他們共享的不僅僅是信息。

　　在俱樂部里，不乏各行各業(yè)的專家。“以現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)家也需要全方位的發(fā)展，而匯賢居里正好有這些資源。‘大管家’中有書法家、有音樂老師。”卓卿說，“我們利用了這些資源，開展書法、音樂方面的相關(guān)知識講座、鑒賞會、音樂會等活動，都很受歡迎。”同時(shí)，借助這個(gè)平臺，“大管家們”還請來了中醫(yī)專家、癌癥預(yù)防知名教授來跟會員分享健康養(yǎng)生知識。

　　對于商人而言，“商”自然是圈子關(guān)注的重點(diǎn)。“企業(yè)管理中的稅收風(fēng)險(xiǎn)防范與稅收籌劃”講座、“商標(biāo)與品牌”解讀、“把握股市投資機(jī)會”分享會、“西班牙房產(chǎn)投資、移民最新政策”分享會……一年來，這些和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息不斷為大家充電。

　　“在投融資上，我們也做過一些眾籌項(xiàng)目，為大家?guī)�來了利好�?rdquo;卓卿高興地說，“大家有什么好的項(xiàng)目也都會及時(shí)分享。”

　　“資源共享最直接的方式還是在于交流。目前，我們有來自各行各業(yè)的90多位‘大管家’，他們涉及多個(gè)領(lǐng)域，各自長處，可以讓大家的想法多碰撞、多收獲。接下來，我們會著重為大家創(chuàng)造更多的交流機(jī)會。”卓卿說。

　　維系圈子，服務(wù)是新常態(tài)

　　一年多來，匯賢居一直往著良好的方向發(fā)展。那么，接下來該如何順勢而上？對此，“大管家們”有了一些想法：合理利用圈內(nèi)資源，為會員提供更有利的服務(wù)，讓其在服務(wù)中有所收獲，進(jìn)而便能“圍”好這個(gè)圈子。

　　卓卿表示，今年除了繼續(xù)為會員搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、互動、資源共享、合作發(fā)展的平臺，匯賢居的重點(diǎn)是要向內(nèi)，真正做到幫助會員，為會員服務(wù)。

　　“在這個(gè)平臺上，是一個(gè)班的同學(xué)之間比較熟悉，也存在不熟悉的‘外來戶’，這就需要我們來穿針引線。”卓卿介紹，“穿針引線有兩式，一個(gè)是吃飯。由管家中心來定，每個(gè)月組織一次到兩次12個(gè)人吃飯，AA制，每人100元，吃完飯后自然都認(rèn)識了。第二個(gè)方式是喝茶。也由管家中心定主題，比如今天講營銷，人數(shù)就12人至15人之間，先由一兩個(gè)這方面較強(qiáng)的大管家分享，然后大家坐在一起聊一聊，碰撞一下，自然能有收獲。”

　　在卓卿看來，這樣的做法能夠更好地服務(wù)會員，讓會員有所收益，也讓會員實(shí)現(xiàn)價(jià)值。“每次的主題不一樣，邀請的人員也會有所差異，大家一來二往，時(shí)間久了，自然能夠把大家圈在一起。同時(shí)，大家在面對面交流中，能夠切切實(shí)實(shí)地感受圈子帶給他們及其企業(yè)的價(jià)值。”