甩開包袱，越輕，才飛得更高。

　　萬達商業地產上市后的第一步，就是變輕。

　　1月14日，萬達商業地產與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協議，4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20余座萬達廣場。

　　很多人問：“如果說萬達商業上市前可能有資金壓力，選擇輕資產轉型還可以理解；但是上市后，萬達商業也算有錢了，為什么還要進行輕資產，這就有點難以理解了。”

　　其實在中國經濟發展的新常態下，輕資產模式更加契合內需為主的國家戰略，將更受地方政府、合作企業的歡迎。萬達商業地產為了長遠發展，經過一年多研發，推出了這種專門設計的輕資產萬達廣場模式。

　　15歲的萬達商業正在分裂、蛻變，變得成熟。轉型后萬達模式的標簽，將不再是以售養租，不再是低地價，不再是高周轉。

　　→→→那么請注意了，轉型對于一直追隨萬達的投資者們有什么影響？

　　輕資產模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者。這種模式沒有任何房地產銷售，徹底去房地產化，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。

　　簡單來說，萬達商業一直為外人熟知的便是“以售養租”模式，即城市綜合體模式中商業地產的投資、建設、管理全部由萬達自己完成，通過房地產銷售收入現金流來投資萬達廣場，將被改變被取代！

　　轉型后的萬達商業不再通過銷售商鋪、住宅等房地產產品實現現金流。這就意味著今后萬達可售的商鋪將越來越少，客戶可投資萬達的機會將會越來越稀缺！

　　萬達玩票商業地產的年代，整個中國的其他開發商都在瘋狂沉浸于住宅的黃金時代。如今房地產市場已經從黃金時代到來白銀時代，很多專注住宅的開發商也轉型加大了商業地產的比重。

　　但此時的萬達則又快人一步，已率先推出要靠“品牌、資源、專業”賺錢，從房地產企業轉向服務業為主的企業。

　　2015年，萬達集團未來計劃與更多投資者簽署類似投資合作協議，進一步提升租金分成收入。這就意味著此次與光大等四家公司的合作只是開始，未來機構出錢+萬達管理的模式或將成為常態......