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吉利人事變動 調整自主路線 實現戰略轉型
2014年10月27日 來源: 中國經營報 周遠征

  10月22日晚間,吉利控股集團(吉利汽車母公司)發布消息,任命林杰為銷售公司總經理,孫曉東不再兼任此職務,但仍然擔任集團副總裁職務,繼續主管品牌、市場和產品戰略規劃工作。

  孫曉東擔任銷售公司總經理期間,吉利汽車經歷了嚴峻挑戰。而在未來,專注于品牌和產品規劃的孫曉東,會給吉利汽車帶來怎樣的改變?

  人事更替

  孫曉東離開銷售公司一事并非突發。

  9月中旬,就有相關知情人士對記者透露,孫曉東已經不負責銷售工作,由原來的銷售公司常務副總經理林杰替代。對此,記者在9月中下旬與吉利控股集團及吉利汽車多位負責人進行了溝通后獲悉,此消息并非空穴來風,只是孫曉東此時并沒有卸任銷售公司相關職務,公司也沒有正式下文進行新的相關職位任命。

  時間進入了10月,隨著林杰逐步主持銷售公司工作之后,進一步的調整也隨即到來。根據吉利控股集團發布的公告,林杰正式出任了銷售公司總經理一職,孫曉東只保留了集團副總裁職務。而記者從相關渠道了解到,孫曉東未來不排除會離開吉利,返回上海工作。但這一點并未得到吉利方面的官方證實。

  隨著孫曉東卸任,吉利銷售公司在一年半的時間里,經歷了兩次重大調整。

  2013年5月孫曉東正式出任出任銷售公司總經理,同時兼任集團品牌市場和產品規劃副總裁職務。此次人事變動后,銷售公司原總經理劉金良被任命為負責集團新能源汽車的副總裁。

  對于空降兵孫曉東負責營銷體系,吉利控股集團內部有一些不同的看法。然而,吉利控股董事長李書福卻篤信孫曉東會給吉利汽車帶來新改變,他表示:“孫曉東擁有豐富的汽車品牌建設和市場營銷經驗,相信在他的帶領下,吉利的品牌和營銷團隊一定能承前啟后,在原有的堅實基礎上繼續尋求突破。”

  帶著李書福的信任,孫曉東帶領銷售公司人員在競爭激烈的市場血拼了一年半。而此次,接任孫曉東的不是空降兵,而是在吉利工作了近20年的又一位吉利“老人”。公開的資料顯示,現任銷售公司總經理的林杰,1994年加入吉利摩托車銷售有限公司,比吉利“四大金剛”之一的劉金良還要早一年加入吉利。2004年開始,林杰在吉利汽車銷售公司任職,從大區銷售經理一步步走上了銷售公司高層。

  吉利時光

  2012年初,吉利汽車對營銷架構實施了重大調整。在時任銷售公司總經理劉金良主導下,把帝豪、全球鷹和英倫三大品牌事業部撤銷,并整合成南區、中區與北區營銷事業部。

  孫曉東接棒之時,就面臨著重重調整。但孫曉東仍繼續加大了對吉利營銷渠道和品牌的調整力度,在他的主導下,吉利先將帝豪、全球鷹、英倫三個子品牌匯聚為一個新吉利品牌,使吉利從3個品牌逐漸聚合到“一個品牌、一個LOGO、一個網絡”的模式上來。

  這些調整在內部實施了一段時間后,孫曉東才選擇了在2014年北京國際車展上進行新戰略發布。他表示,“吉利汽車未來只有一個‘GEELY’品牌,取消帝豪、全球鷹和英倫三個子品牌。‘GEELY’品牌的新標識元素取自帝豪的標識。帝豪品牌會作為一個‘GEELY’下面的產品系列存在,全球鷹和英倫品牌都將逐步消失。”當然,在這個過程中,困難重重,孫曉東也坦承:“渠道整合的過程是痛苦的。”

  艱難推動吉利品牌調整之時,孫曉東還格外注重與沃爾沃資源的整合。孫曉東曾經在上海通用、標致-雪鐵龍亞洲運營部任職,擁有豐富的國際溝通經驗。為搭建沃爾沃與吉利共享的CMA平臺,孫曉東投入了大量精力與沃爾沃進行溝通。2014年4月,孫曉東披露了吉利汽車三大全新平臺架構,分別為FE平臺、CMA平臺以及KC平臺。其中,吉利和沃爾沃將會在CMA平臺上投產多款轎車和SUV產品。

  而銷售層面是孫曉東面對的最大挑戰。2013年,吉利汽車的銷售實現了平穩過渡。數據顯示,2013年全年總銷量為549518輛,較2012年增長14%。然而,進入2014年,由于自主品牌普遍受壓、吉利新產品匱乏等原因,吉利汽車銷售出現了下滑。吉利汽車半年報披露,上半年銷量僅僅只有18.7萬輛,下滑29%;上半年實現營業額101.58億元,同比下跌32%。

  面對整體形勢的不力,低調的孫曉東依然倔強地進行著努力。

  突圍在即

  9月的銷售數據,終于讓備受重壓的吉利汽車人舒了一口氣。

  數據顯示,吉利汽車9月銷量達到了39019輛,比8月增長約41%。實現這一增長的重要利器,正是孫曉東極為看重的新帝豪。新帝豪在9月銷量達到了17952輛。然而,在自主品牌依然面臨合資品牌重壓之時,吉利汽車仍然需要迎難而上。

  面對上半年不利的銷售局面,吉利汽車管理層只能做出務實的調整,明確提出將2014年目標大幅度下調,從年初提出的58萬輛下調至43萬輛。數據顯示,前9個月吉利汽車銷售了27.41萬輛車,較去年同期減少約27%,達全年修訂銷量目標43萬輛的64%。顯然,要想達到修訂后的全年目標,吉利汽車必須保持月均3萬輛以上的銷量。

  此外,林杰率領的團隊在出口方面依然需要做出更多努力。此前,吉利汽車曾預計,2014年下半年,出口業務將面臨嚴峻挑戰。從9月的銷售情況來看,出口形勢確實不容樂觀。9月,吉利汽車出口量為4677輛,較去年同期減少約45%。不可回避的是,要想徹底改變局面,吉利汽車必須借助沃爾沃的力量實現新的突破。

  吉利汽車方面表示,目前吉利汽車與沃爾沃之間的合作已經開展至不同功能單位,讓吉利汽車可以更充分地利用資源,并在產品開發上加快落實平臺戰略、通用化、標準化及模塊化,通過這些合作將會為吉利汽車建立強大而獨特的競爭優勢。

  吉利汽車相關人士透露,2014年是吉利汽車實現“戰略轉型”中標志性的一年,與沃爾沃的合作將會讓吉利汽車充滿信心參與全球競爭。而在這一過程中,孫曉東或許將會繼續發揮作用,讓吉利汽車與沃爾沃的溝通更為順暢。

原標題: 人事變動背后 吉利調整自主路線

標簽: 吉利 調整 汽車 銷售 公司 浙江在線臺州頻道 責任編輯: 張丹萍
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