國慶長假將臨，許多景區的門票又按照慣例開始了新一輪漲價，理由:“成本上漲”。一個反例，就是長期堅持免費的杭州西湖，依然對游人免費。

　　難道西湖就沒有管理成本、經營成本?西湖門票免費，但西湖景區的發展一點沒有耽擱，別的景區為何不能“學習”?

　　關鍵的原因，在于許多景區患上了“門票依賴”癥。“門票依賴”，根源在于管理者“懶政”、經營者“懶營”。從祖先那兒一直留傳下來的大好河山、風景名勝，拉條繩子立個樁，就開收“買路錢”。

　　自然歷史風景名勝本屬公共資源，適當收取費用以資平日運轉維護也屬正常，但頻繁漲價讓秀美河山變成百姓“玩不起的風景”。問題出在哪?目前大部分景區主要依靠門票收入維持運轉，而不愿開動腦筋，深入發掘景區內涵，加強服務，拉長做粗產業鏈條，把景區的收入從門票轉向后續服務。

　　西湖景區自2003年免費后，每年因此減少門票收入2500多萬元，但公園免費帶動了景區商業網點經營價值的提升，不僅抵補門票收入，而且使景區管理部門增收逾億元，帶動了杭州旅游產業新增經濟效益上百億元。其成功之道就是從市場出發，把景區生存發展納入旅游產業鏈的市場大局。

　　由此可見，景區發展不能躺在門票上睡大覺。如果開動腦筋，打組合拳，總有辦法可以擺脫“門票經濟”依賴癥。比如，政府部門可以通過適當的轉移支付，推動景區轉變發展模式。再比如，有關部門可以引導景區由“門票經濟”向產業經濟轉型升級發展，等等。

　　擺脫“門票依賴”，還應建立合理的票價生成機制，對價格上漲幅度有所控制，并對景區票價收入和支出用途向公眾公布，形成政府監督有效、景區收支透明、百姓消費明白的機制。

原標題: 門票醞釀新一輪漲價 景區發展要擺脫"門票依賴"