如今，差距有多遠|馬云和當年小伙伴的資產(chǎn)排排座

　　以阿里為參照坐標中心，浙江時局重點策劃的“透視浙江互聯(lián)網(wǎng)生長環(huán)境”系列，將告訴你一個真實的浙江互聯(lián)網(wǎng)"江湖"

　　【寫在文前】阿里上市倒計時。一家來自中國的互聯(lián)網(wǎng)“巨無霸”正呼之欲出。這將會是一場怎樣的資本盛宴？上市后的估值在1300億元~2000億美元，幾乎可趕超所有中小板公司的總市值。上市后的阿里，會改變什么？是帶著浙江的互聯(lián)網(wǎng)精神所向披靡、顛覆微軟、蘋果、谷歌，越走越“孤獨”？還是走著走著，就這樣被一個不知哪里殺出來的“毛頭小伙”給顛覆了？

　　以阿里為參照坐標中心，浙江時局重點策劃的“透視浙江互聯(lián)網(wǎng)生長環(huán)境”系列，將告訴你一個真實的浙江互聯(lián)網(wǎng)“江湖”。此為首篇：《如今，差距有多遠？》

　　資產(chǎn)排排座

　　-撰文|徐秀雰這是一個耳熟能詳?shù)墓适隆?1999年，創(chuàng)業(yè)多次未成功的馬云重新回到杭州，創(chuàng)辦了后來的阿里巴巴。那年在杭州湖畔花園馬云的家中，阿里的創(chuàng)業(yè)者們聆聽著馬云關(guān)于“要做一件偉大的事情”的演講，沒人想到15年后的今天，阿里巴巴已成為中國電商乃至互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟。

 

　　事實上在浙江，互聯(lián)網(wǎng)這件事來得比你想象得更早些。 1997年，當馬云還沒摸到互聯(lián)網(wǎng)的門檻時，丁磊已經(jīng)創(chuàng)辦了網(wǎng)易，孫德良也創(chuàng)立了自己的B2B網(wǎng)站。而這時候的彭政綱，已成立恒生電子，并在兩年后做成了中國證券行業(yè)的IT龍頭企業(yè)，市場占有率全國第一。早期的中國十大互聯(lián)網(wǎng)公司名單，浙江的互聯(lián)網(wǎng)公司占6席，“足見浙江的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表的是中國的風(fēng)向標。”浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平說。

　　所以，馬云從來不是一個人在戰(zhàn)斗。浙江這片創(chuàng)業(yè)熱土上，他的互聯(lián)網(wǎng)同盟軍不僅陣容強大，還相互攙扶，共赴前程。就在阿里即將市值突破千億大關(guān)的今天。那些年的互聯(lián)網(wǎng)標兵，都在忙啥？

 

　　曾登頂過中國首富的丁磊，和馬云有著截然不同的風(fēng)格。 1997年丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易時，很多人還不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。2000年6月，當網(wǎng)易登陸納斯達克時，無數(shù)年輕人把三石哥當作創(chuàng)業(yè)偶像。“當時主要想通過上市，把企業(yè)進一步做大做強。”這是丁磊的最初想法。事實上，網(wǎng)易在納斯達克股票交易所正式掛牌交易后，并沒有帶來立竿見影的正面影響。2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，這中間網(wǎng)易停牌長達4個月。不過，丁磊憑借IT男的自信仍然打了一個漂亮的翻身仗，網(wǎng)易股票在恢復(fù)交易后立即上升46.33%。

　　十多年前，丁磊曾和王志東、張朝陽被稱為“網(wǎng)絡(luò)三劍客”。有人說，丁磊缺乏狼性，因此他的IT版圖一直以來都很穩(wěn)健。在線廣告、無線互聯(lián)和在線娛樂一直是網(wǎng)易的重點所在。和馬云塑造的精神領(lǐng)袖形象不同，丁磊將自己定位為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理。他曾分享自己做產(chǎn)品的四大定律： 1、我不是老板，我是用戶。 2、手機上的創(chuàng)新要輕一點。 3、找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理就不做。 4、靠用戶體驗顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

　　自從2001年底推出《大話西游》以來，網(wǎng)易已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的“小人物”變成該領(lǐng)域的巨頭之一。事實證明，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲市場競爭激烈，網(wǎng)易的投入還是獲得了很好的回報。至今游戲業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)易的重要產(chǎn)業(yè)支柱。從網(wǎng)易發(fā)布的2014年二季度審計財報顯示，網(wǎng)易二季度總營收為人民幣29.519億元；凈利潤為人民幣12億元，環(huán)比增長9%。其中游戲作為核心業(yè)務(wù)，總營收同比增長超過10%。在這份財報發(fā)布后，丁磊透露，第三方彩票業(yè)務(wù)的高速增長及突出貢獻，很有可能使得此業(yè)務(wù)成為網(wǎng)易下一個著重發(fā)力的對象。

　　技術(shù)男，這是IT圈內(nèi)人對他的首要標簽。和其他人不同的是，彭政綱投身的是金融IT業(yè)，不過20多年后，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又和馬云有了交集。在金融IT行業(yè)二十余年，帶領(lǐng)恒生電子成為唯一一家躋身“全球金融軟件公司百強”的中國軟件企業(yè)，恒生電子董事長彭政綱已是中國金融IT服務(wù)領(lǐng)域的“元老級”人物。他曾編寫過中國第一套股票交易軟件，曾帶領(lǐng)恒生電子于2003年在上海證券交易所主板上市，也曾斬獲首屆“浙江青年創(chuàng)業(yè)獎”。

　　長期提供金融IT服務(wù)，彭政綱對于金融行業(yè)有著獨到的認識，也深刻理解傳統(tǒng)金融機構(gòu)的缺陷：“傳統(tǒng)金融機構(gòu)不能真正考慮客戶的感受，傳統(tǒng)銀行完全有能力推出類似余額寶的產(chǎn)品，也不是想不到，只是出于利益原因不愿意做。”彭政綱近日表示，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在為客戶定制產(chǎn)品方面缺乏動力，而這恰恰為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展提供了機遇。 2014馬云控股的浙江融信擬以現(xiàn)金方式受讓恒生電子的控股股東杭州恒生電子集團有限公司100%的股份，合計交易總金額約為32.99億元人民幣。

　　馬云的強勢入股，也給恒生電子的業(yè)務(wù)多元化帶來了巨大的想象空間。牽手馬云后，恒生似乎正在重新架構(gòu)自己的創(chuàng)新機制，破題這些年在云數(shù)據(jù)領(lǐng)域一直沒有突破的尷尬。根據(jù)其最新發(fā)布的公告，恒生擴大了創(chuàng)新業(yè)務(wù)的定義和激勵對象的范圍及人數(shù)限制。該規(guī)定出臺后，公司注入創(chuàng)新業(yè)務(wù)的恒生網(wǎng)絡(luò)和恒生云融將直接由員工持股。不難看出，恒生電子未來的重點之一在于獨立創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在彭政綱看來，創(chuàng)新的步伐永無止境。

　　和馬云同一時期創(chuàng)業(yè)的孫德良，總是會被拿來和馬云相提并論。同樣是學(xué)外語出生，見過他的人，都覺得瘦小卻棱角分明的外形，確實和馬云有幾分相似。 “不過他和馬云還真是風(fēng)格迥異，低調(diào)。”和孫德良打過多次交道的記者會這樣說。 1997年12月，孫德良創(chuàng)立了自己的網(wǎng)站——“中國化工網(wǎng)”。這也是中國第一個垂直專業(yè)網(wǎng)站。隨后他成功運營了全球化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、國際紡織網(wǎng)、醫(yī)藥網(wǎng)等全國知名的電子商務(wù)網(wǎng)站集群。

　　其中的全球化工網(wǎng)，合并了全球最大的化工數(shù)據(jù)庫搜索引擎。而后孫德良帶領(lǐng)的網(wǎng)盛科技成為中國“互聯(lián)網(wǎng)寒潮”時代第一個贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司，被媒體譽為“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類標桿”。 2006年12月15日，網(wǎng)盛科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一股”由此誕生。業(yè)內(nèi)人士認為目前B2B電子商務(wù)模式主要分為兩種，一種是以阿里巴巴為代表的綜合化B2B模式，一種是以中國化工網(wǎng)為代表的專業(yè)化B2B模式。綜合化B2B的優(yōu)勢是服務(wù)面廣，信息幾乎覆蓋各個行業(yè)，而孫德良則在專業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒘?0多年。

　　“繼續(xù)埋頭苦干，在電子商務(wù)領(lǐng)域苦干到底啦。”孫德良對記者自嘲說。據(jù)了解，孫德良目前正涉足大數(shù)據(jù)和金融領(lǐng)域，只是一向低調(diào)的他選擇避而不談。 “無論是誰，無論是昨天還是今天，上市的目的在理論上是相通的，即讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。”對于阿里巴巴的即將上市，他認為這是一個正確的選擇。

原標題: 馬云和當年小伙伴的資產(chǎn)排排座